知識流動
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很多主管在升上管理職後，反而陷入「越忙越累、越做越沒效」的惡性循環。
真正的成長，不是再努力一點，而是學會「讓別人也能做到」。
本文從一位業務主管的故事出發，談「從個人成長到組織成長」的心法與方法，
包含：放下英雄思維、建立可複製流程、數據化管理、共學文化、與領導進化的覺察。
在未來的世界，法律與專利的限制使得創新無法自由發展，阻礙了技術造福大眾的可能性。小方是一位擁有前瞻技術的發明家，卻因專利壁壘無法將發明投入市場。
