黃仁勳： 「事實證明， 透過直接向很多人傳達訊息， 而不是一對一交流， 讓公司變得更扁平化， 資訊傳播得快， 員工也獲得授權。 這種架構（管理模式）是經過精心設計的。 你希望公司規模大到足以完成目標， 但也要盡可能維持小規模，」 而不會被過度管理和流程拖累。 摘自：輝達之道，頁 205 ～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 380】

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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。

Elvis Lin的沙龍

「你希望公司規模大到足以完成目標，但也要盡可能維持小規模。」

黃仁勳啟動每個新專案時，都會指派一位負責人，稱為「機長」( Pilot in Command, PIC )，直接向他匯報。 每個專案都有一個機長。 每當黃仁勳談到某個專案時， 他總是想知道「機長」的名字， 沒有人可以推託說： 「這件事是某個團隊負責。」 每件事一定有一個負責人的名字， 他該負起責任。 「機長」被黃仁勳賦予相當的權威與決策權，並享有優先支援，作為承擔這種責任的回報。 摘自：輝達之道，頁 206 ～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 381】

黃仁勳：「機長」在哪？

作者:瑞．達利歐Ray Dalio
　拍一下書是想給大家看看這個充滿分量的書背，為了讓自己記得要寫一篇文章，我把它拿來墊我照片後面的電腦螢幕，除了可以解決螢幕太矮的問題之外，還可以提醒自己有空要補文章，其實這本書看完有一段時間了，今天趁假日趕快寫一下心得。雖然我拿它來墊螢幕，但不表示我不重視這本書大

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DM創業日記

22歲大學剛畢業，因為校園徵才去了大學老師剛成立的b2b2c網路公司。沒有新創或是網路公司光鮮亮麗的外表，沒錢沒人脈只有跟一群兄弟赤手打江山，一打就是五年（還是現在進行式）
想趁還沒初老時，把這段經歷記錄下來，也是一種督促與進步。
看心情也會分享一些職場、工作心得，或是書籍推薦。以文會友，互相交流。

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