自今年起，我開始接手了公司的GLP規範之章程的建立，從零開始，到今年也建構了一年，過程中也對流程建立也有些心得，也深刻理解這不是件容易的事情，一方面需要釐清目標與現況資源的差距，在有意義的規範下河有限的資源創造出最可行的規範，是一門專業。此篇跟大家聊聊，如何從零到有。

職場產業

學習

 系統化思維在職場是個很常被提及的思考工具，能夠幫助人們找到真正的問題，進而解決問題。
 
一、如何建構一個系統：
 
三個步驟分享給你
1. 同質聚集：同性質的合在一起
2. 不同類分群：差異大的分成不同群，形成區塊
3. 建立系統：把看似不同分群的東西，根據某種關係(因果)