系統化思維在職場是個很常被提及的思考工具，能夠幫助人們找到真正的問題，進而解決問題。
一、如何建構一個系統：
三個步驟分享給你
1. 同質聚集：同性質的合在一起
2. 不同類分群：差異大的分成不同群，形成區塊
3. 建立系統：把看似不同分群的東西，根據某種關係(因果)而連結
系統化思維其實可以從平常練習
同質聚集：就像整理家裡，東西分類，
不同類分群：同屬性的東西放在一起，衣服放在衣服籃
建立系統：把習慣的東西放在你的手邊
就像生物擁有身體各個系統，也是經由細胞根據相同功能或是輔助功能，形成組織，組織再根據彼此的合作關係形成器官器官再組成系統，像是呼吸系統、排泄系統、神經系統等等。
引自：The body's systems — Science Learning Hub
細胞→組織→器官→系統，從小細胞組成大系統，正是系統化的脈絡。
從個體放大到生態，世界就是一個巨大的生態系統，彼此之間都相互影響著，儘管看似毫無關係
但都可以藉由無數的力影響著彼此。
如果要建構系統系思維，我最推薦的練習就是去觀察個體之間的關係，練習把一切視為一個巨大生態系，一件事情彼此之間的影響，建構出一個脈絡、故事性。
在判斷事情之前，繪畫出事情的脈絡性，會非常有助於做出相對正確的決策。
二、系統化思維其實就是生態系的思維。
引自《生態學是什麼?跟我們有什麼關係?》
生態系統有四大定律:
一、任何事物必與其他事物相關聯。Everything is connected to everything else.
二、任何事物必有歸處(自然界沒有所謂廢物。)Everything must go somewhere.
三、自然最知道。Nature know the best.
四、天下沒有白吃的午餐，要存活必然付出代價。There is no such thing as free lunch.
人類社會一直都是生態圈的一環，依舊符合上述的規則。
商業市場就是我們所建立的叢林，創業者就是一個獵人，尋找自己對於自己有用的資源，募集夥伴，成為團隊，成為公司。
同樣是需要透過物資來維持我們的生活，只是不斷的變形成了現今社會複雜的樣貌，本質依舊是一種生態圈。
三、大局觀：一因論與多因論
這概念源自於熊仁謙《原來我們對自己誤解太深》，一因論的缺點就是，把一個因推向一個果，非常直線性思考，人的視野也會因為這樣的思維而限縮。
在討論一個政治議題，我們常常會說：「這是結構性的議題」，這不單純是想要推卸責任，也是表示這件事情錯綜複雜的脈絡，很難完全去判斷誰對誰錯。
多因論就是如此，一個果的產生，可能是多種條件成立才能產生的，換句話說，這個條件就是我們稱的因。
舉例：病害三角環
引自：The Disease Triangle: Fundamental Concept for Disease Management - Nursery and Flower Grower - ANR Blogs
以病害三角環來思考，病害要能夠成立需要具備三個條件：
- 寄主植物(人)的存在與衰弱
- 病原菌的存在
- 環境合適病原菌發生
病原三角形也隨著研究，增加了時間，發病的條件增加了時間，表示隨著時間增加，讓病原菌增加、寄主更加衰弱，讓病害發生的機率大增。
以上的範例可以呈現出多因論的思考、讓我們能夠明白單一事件背後的結構，是一個系統，才能夠運作的。
想要在此運作就需要了解機制，並看到其系統的脈絡。
像是創業者，就該明白，這個市場長甚麼模樣、商業化模式需要具備怎樣的條件，跳脫於直線思考，會讓自己更加的沉著。
多因論、系統化思考等都是為了要培養大局觀，取代直線思考，大局觀非常需要多方思考以及願意等待答案，為此他願意在脈絡出現之前，不斷行動，直到看到整個大局。
就像個獵人，能夠耐心的等待，並綜觀整個局面，直到獵物出現、且自身沒有危險時，射出精準的一箭。
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昆陽 Peace 2021.7.06
