績效導向
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本文探討科技業HR工作的獨特之處，與其他產業相比，科技業HR通常需要快速應變、績效導向、重視人才招募與留任，並具備良好的全局觀與人際關係處理能力。
這篇文章探討領導者如何避免讓組織陷入「唯上文化」，從學生分享國營企業總經理被下屬過度揣摩的例子出發，提醒主管職應保持覺察，避免因個人喜好影響組織風氣。作者提出四大做法：防微杜漸、廣開言路、設置諍臣、績效導向，呼籲領導者要勇於接納不同聲音，創造健康、理性且能持續創新的組織文化。