複利成長

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許多採購人員發現,知道重要事項和做到之間存在巨大落差。本文從《原子習慣》的觀念出發,強調習慣養成不在於意志力,而是靠設計。透過環境設計、工作流程、談判準備和決策檢查四個方向,將提升能力的動作融入日常工作,讓採購工作更有結構,從而逐步拉開與他人的差距,成為高績效採購人員。
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這幾天我在做一件事情:把自己的生涯規劃、財務決策、健康管理、關係界線,全都拉到一個「私董會」裡面反覆討論、拆解、辯論,最後拍板執行。但這個私董會不是真人的董事會,而是我用 AI 打造出來的虛擬團隊,預計它會成為最誠實、也最有效的成長工具。 寫在前面:這會涉及將部分個資提供給外部人員,請斟酌揭露訊息。
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2026/04/29
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發文者
2026/04/30