Zeseri 捷思艾瑞
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之前聽一個朋友隨口提到，他們家族又要出國旅遊了。她沒多說細節，只說這次又是十幾個人，餐廳得訂大包廂的那種，因為人多。對她來說，這似乎是每隔一段時間都要進行的例行公事，語氣裡有一種「又來了」的疲憊，但在我聽來，那更像是一種物理上的壯觀。
十幾個人，自成一團。
對比我家，自從阿公阿嬤相繼離開後，那種
週末，我和家人一起出門。在捷運車廂裡，看到一個年約四五十的男子，手裡提著一大袋佳德鳳梨酥。我突然意識到，再半個月就要過年了。
回家過年，對很多人來說，是一場年度考核。長輩是考核委員，你是被列入名單的員工。他們用的是今年的 KPI（Kindness Per Interaction），那些聽起來稀
這幾天深夜冷得很有感。坐在電腦前，腦子裡還在轉著十二月底玩完的那款台灣獨立遊戲《Minds Beneath Us》。劇情細節或許已經模糊，但那種壓抑的、灰濛濛的社會體感，像散不掉的煙，一直留在某個角落。
在這遊戲裡，我看到一張巨大的、把所有人都網進去的社會契約。
遊戲背景設在未來，所有醫療、交通
這幾天天氣始終像一塊擰不乾的濕抹布，灰濛濛地壓在窗頭。好不容易今天見到了陽光，卻只是虛有其表，空氣依然像冰鎮過一樣，冷得徹骨。
我在整理 2025 年的收支帳與個人資產負債表。這件事每個月都做，原本只是單純的財務檢視，但盯著那些數字，心裡卻浮現一種奇怪的感覺。
很多人在新年任務裡寫下要賺多少
今天是十二月二十五日。
街上都是紅紅綠綠的聖誕裝飾，店家放著那些你也許從十一月就開始聽的《All I Want for Christmas Is You》，但行事曆上寫著行憲紀念日。對很多人來說，這是個不用上班、可以睡到自然醒的週四；對另一群人來說，這是個焦慮著晚上要去哪裡吃大餐、禮物買對了沒
那個看過我命簿的人說：「通常做不到的人，才會許願當米蟲。」
年底了。這時候的人類會發生生理變化，脊椎骨突然消失，只想軟爛成一灘泥。
我最近的狀態大概就是這樣。別問我明年的 KPI，別問我資產配置要不要再平衡，我現在唯一的夢想就是當一條沒有夢想的鹹魚。躺著，翻身，曬太陽，偶爾被浪打一下，然
如果你是上班族，現在這個時間點，大概正在規劃明年的特休，或者準備走進會議室，面對那場名為績效考核的審判。
我常覺得，績效考核是現代職場最荒謬、卻又最精密的心理博弈。表面上是回顧里程碑、獎優汰劣，實際上是一場關於記憶力、印象分數與權力平衡的角力。近幾年看新聞，某些美國科技公司營收創新高，卻依然宣
十二月到了。台北的空氣裡開始出現那種混合著濕冷雨水、肉桂拿鐵和濃厚消費主義的氣息。
這種時候，身邊的群組通常會開始跳出幾個關鍵字：「聖誕聚餐」、「交換禮物」、「金額設定」。這幾個字組合在一起，往往代表著一場年度的社交隨堂考。
老實說，我對過節這件事一直很淡漠，連自己的生日都很少慶祝。幾年前，
老實說，我好像天生就少了一點離經叛道的基因。
不是說我多清高，只是對那些所謂的「放縱」，從來都提不起勁。日上三竿的賴床？翹掉一堂無聊的課？或者像李明依當年那句「只要我喜歡，有什麼不可以」，那種隨性灑脫，對我來說就像《媽的多重宇宙》裡，另一個維度才會發生的事。是某個更狂野的艾瑞在做的事。
十二月的第一個星期一，當多數人還在溫暖被窩，或者正準備開啟忙碌的一週時，我卻在清晨六點多，騎著車抵達了平時只在假日路過的松山車站。
早上出門前剛下過小雨，地面濕漉漉的。
我刻意選擇了與以往不同的騎乘路線。過去我總習慣騎在基隆河北岸，那裡視野開闊，但伴隨而來的，是風總是很大，沒有太多特殊的
之前聽一個朋友隨口提到，他們家族又要出國旅遊了。她沒多說細節，只說這次又是十幾個人，餐廳得訂大包廂的那種，因為人多。對她來說，這似乎是每隔一段時間都要進行的例行公事，語氣裡有一種「又來了」的疲憊，但在我聽來，那更像是一種物理上的壯觀。
十幾個人，自成一團。
對比我家，自從阿公阿嬤相繼離開後，那種
週末，我和家人一起出門。在捷運車廂裡，看到一個年約四五十的男子，手裡提著一大袋佳德鳳梨酥。我突然意識到，再半個月就要過年了。
回家過年，對很多人來說，是一場年度考核。長輩是考核委員，你是被列入名單的員工。他們用的是今年的 KPI（Kindness Per Interaction），那些聽起來稀
這幾天深夜冷得很有感。坐在電腦前，腦子裡還在轉著十二月底玩完的那款台灣獨立遊戲《Minds Beneath Us》。劇情細節或許已經模糊，但那種壓抑的、灰濛濛的社會體感，像散不掉的煙，一直留在某個角落。
在這遊戲裡，我看到一張巨大的、把所有人都網進去的社會契約。
遊戲背景設在未來，所有醫療、交通
這幾天天氣始終像一塊擰不乾的濕抹布，灰濛濛地壓在窗頭。好不容易今天見到了陽光，卻只是虛有其表，空氣依然像冰鎮過一樣，冷得徹骨。
我在整理 2025 年的收支帳與個人資產負債表。這件事每個月都做，原本只是單純的財務檢視，但盯著那些數字，心裡卻浮現一種奇怪的感覺。
很多人在新年任務裡寫下要賺多少
今天是十二月二十五日。
街上都是紅紅綠綠的聖誕裝飾，店家放著那些你也許從十一月就開始聽的《All I Want for Christmas Is You》，但行事曆上寫著行憲紀念日。對很多人來說，這是個不用上班、可以睡到自然醒的週四；對另一群人來說，這是個焦慮著晚上要去哪裡吃大餐、禮物買對了沒
那個看過我命簿的人說：「通常做不到的人，才會許願當米蟲。」
年底了。這時候的人類會發生生理變化，脊椎骨突然消失，只想軟爛成一灘泥。
我最近的狀態大概就是這樣。別問我明年的 KPI，別問我資產配置要不要再平衡，我現在唯一的夢想就是當一條沒有夢想的鹹魚。躺著，翻身，曬太陽，偶爾被浪打一下，然
如果你是上班族，現在這個時間點，大概正在規劃明年的特休，或者準備走進會議室，面對那場名為績效考核的審判。
我常覺得，績效考核是現代職場最荒謬、卻又最精密的心理博弈。表面上是回顧里程碑、獎優汰劣，實際上是一場關於記憶力、印象分數與權力平衡的角力。近幾年看新聞，某些美國科技公司營收創新高，卻依然宣
十二月到了。台北的空氣裡開始出現那種混合著濕冷雨水、肉桂拿鐵和濃厚消費主義的氣息。
這種時候，身邊的群組通常會開始跳出幾個關鍵字：「聖誕聚餐」、「交換禮物」、「金額設定」。這幾個字組合在一起，往往代表著一場年度的社交隨堂考。
老實說，我對過節這件事一直很淡漠，連自己的生日都很少慶祝。幾年前，
老實說，我好像天生就少了一點離經叛道的基因。
不是說我多清高，只是對那些所謂的「放縱」，從來都提不起勁。日上三竿的賴床？翹掉一堂無聊的課？或者像李明依當年那句「只要我喜歡，有什麼不可以」，那種隨性灑脫，對我來說就像《媽的多重宇宙》裡，另一個維度才會發生的事。是某個更狂野的艾瑞在做的事。
十二月的第一個星期一，當多數人還在溫暖被窩，或者正準備開啟忙碌的一週時，我卻在清晨六點多，騎著車抵達了平時只在假日路過的松山車站。
早上出門前剛下過小雨，地面濕漉漉的。
我刻意選擇了與以往不同的騎乘路線。過去我總習慣騎在基隆河北岸，那裡視野開闊，但伴隨而來的，是風總是很大，沒有太多特殊的
我寫這篇文章，並不是為了挑起家庭戰爭。
我是想寫給兩類人：一種是在傳統家庭結構中感到窒息、試圖在自我與期待之間尋找出口的人；另一種，則是正站在教養的起點，思考著該如何與那個獨立生命相處的人。
我們都活在一種長期的文化慣性裡，有些觀念像背景音樂，聽久了就以為是真理。但當我們試著關掉音樂，或許才
幾個月前，我寫了一篇文章《To-Do or Not-To-Do？從查理．蒙格學到的人生智慧，建構你的不做清單》，那時候在聊查理．蒙格的逆向思考，講到人生與其研究怎麼成功，不如先研究怎麼做會失敗，然後避開它。我當時隨手提了一個概念：比起待辦清單（To-Do List），我們更需要的是不做清單
這陣子，網路上關於「Privilege」（特權）的討論多得讓人有點疲勞。
大部分的人在談論不公平，但很少人在談論人性在這種不公平面前的真實嘴臉。我們很習慣把問題歸咎於體制、歸咎於投胎技術，因為這樣最省力。
如果，我們把這個遊戲規則徹底改掉呢？
如果你辛苦賺來的錢不再是永恆的數字。它像鮮奶一
我打開電腦兩小時，游標閃爍的頻率像是在嘲笑大腦的空白。最後腦海裡跳出大學時，TOEIC 老師放的那段 TED 影片，是 Tim Urban 的《Inside the mind of a master procrastinator》。
他把拖延者的腦袋形容成一艘船，本該由理性決策者掌舵，結果半路
這幾天，總覺得時間像是被稀釋了。才將 2025 年的桌曆丟掉，拿出今年的擺在桌上。
半年前，我剛寫下所謂的十年願景。那時自認邏輯嚴密、思慮周全。但才過不到六個月，我對著那份文件，手指在鍵盤上停留了幾秒，按下 Delete，然後爽快地增加了幾個現階段的新願景。
有些原本覺得非做不可的熱情，經過半年
我很常發生以下情況：跟朋友聊到兩三個月前才看過的電影，朋友興致勃勃地提到某段對白如何精準，劇情如何跌宕起伏。我坐在沙發另一頭，腦袋像是一台過熱後被強行格式化的硬碟。
我記得那部片的色調很美，記得看完後心裡那種悶悶的、像被雨淋濕的感覺。但我完全想不起什麼對白，甚至連男主角在後半段為什麼突然轉變心
最近在新聞上看到成龍。這位在螢幕上打了一輩子、強調硬漢精神的大哥，在電影宣傳時放軟了身段。他提到過去對房祖名太過嚴苛，導致現在父子關係疏離。
或許是新電影與家庭議題相關，也或許是到了這個歲數，他願意在公眾面前脫下那層無所不能的盔甲。公開承認自己的過錯，對一個已經成功的人來說，是痛苦的。但人就是
說實話，我們每個人都被教導要理性，特別是談到錢。從小到大，各種理財專家、暢銷書都在告訴你：算清楚、別衝動、利益最大化。
這些道理我們都懂，但真的有用嗎？
現實中，有多少次我們明知道不該花這筆錢，最後還是刷了卡？那些「精緻窮」的朋友，難道真的不知道自己在透支未來嗎？他們當然知道。但驅動他們行為
我在工作上常遇到一種狀況：有人來找我，劈頭就說「幫我處理一下這個」，但沒講清楚前後脈絡。我根本不知道他突然丟出這樣的議題是要幹嘛。
我是一個很在意「知不知道自己在做什麼」的人。我不喜歡成為一個只要聽指示就去動作的執行者。這件事的意義對我來說很重要。但我發現職場上很多人都不喜歡把話說清楚。
坦白說，我一直覺得自己是個低情商的人。這不是自謙。
年輕時有位主管把他的人生智慧濃縮成四個字送給我：「要會做人。」那天在辦公室裡，氣氛凝重得像是剛發生過命案。他花了好幾分鐘數落我不懂圓融、說話太直、棱角太尖，直言這樣下去我在職場會走不遠。
當時我低著頭聽，心裡卻有點不以為然。出了辦公室，我回
我寫這篇文章，並不是為了挑起家庭戰爭。
我是想寫給兩類人：一種是在傳統家庭結構中感到窒息、試圖在自我與期待之間尋找出口的人；另一種，則是正站在教養的起點，思考著該如何與那個獨立生命相處的人。
我們都活在一種長期的文化慣性裡，有些觀念像背景音樂，聽久了就以為是真理。但當我們試著關掉音樂，或許才
幾個月前，我寫了一篇文章《To-Do or Not-To-Do？從查理．蒙格學到的人生智慧，建構你的不做清單》，那時候在聊查理．蒙格的逆向思考，講到人生與其研究怎麼成功，不如先研究怎麼做會失敗，然後避開它。我當時隨手提了一個概念：比起待辦清單（To-Do List），我們更需要的是不做清單
這陣子，網路上關於「Privilege」（特權）的討論多得讓人有點疲勞。
大部分的人在談論不公平，但很少人在談論人性在這種不公平面前的真實嘴臉。我們很習慣把問題歸咎於體制、歸咎於投胎技術，因為這樣最省力。
如果，我們把這個遊戲規則徹底改掉呢？
如果你辛苦賺來的錢不再是永恆的數字。它像鮮奶一
我打開電腦兩小時，游標閃爍的頻率像是在嘲笑大腦的空白。最後腦海裡跳出大學時，TOEIC 老師放的那段 TED 影片，是 Tim Urban 的《Inside the mind of a master procrastinator》。
他把拖延者的腦袋形容成一艘船，本該由理性決策者掌舵，結果半路
這幾天，總覺得時間像是被稀釋了。才將 2025 年的桌曆丟掉，拿出今年的擺在桌上。
半年前，我剛寫下所謂的十年願景。那時自認邏輯嚴密、思慮周全。但才過不到六個月，我對著那份文件，手指在鍵盤上停留了幾秒，按下 Delete，然後爽快地增加了幾個現階段的新願景。
有些原本覺得非做不可的熱情，經過半年
我很常發生以下情況：跟朋友聊到兩三個月前才看過的電影，朋友興致勃勃地提到某段對白如何精準，劇情如何跌宕起伏。我坐在沙發另一頭，腦袋像是一台過熱後被強行格式化的硬碟。
我記得那部片的色調很美，記得看完後心裡那種悶悶的、像被雨淋濕的感覺。但我完全想不起什麼對白，甚至連男主角在後半段為什麼突然轉變心
最近在新聞上看到成龍。這位在螢幕上打了一輩子、強調硬漢精神的大哥，在電影宣傳時放軟了身段。他提到過去對房祖名太過嚴苛，導致現在父子關係疏離。
或許是新電影與家庭議題相關，也或許是到了這個歲數，他願意在公眾面前脫下那層無所不能的盔甲。公開承認自己的過錯，對一個已經成功的人來說，是痛苦的。但人就是
說實話，我們每個人都被教導要理性，特別是談到錢。從小到大，各種理財專家、暢銷書都在告訴你：算清楚、別衝動、利益最大化。
這些道理我們都懂，但真的有用嗎？
現實中，有多少次我們明知道不該花這筆錢，最後還是刷了卡？那些「精緻窮」的朋友，難道真的不知道自己在透支未來嗎？他們當然知道。但驅動他們行為
我在工作上常遇到一種狀況：有人來找我，劈頭就說「幫我處理一下這個」，但沒講清楚前後脈絡。我根本不知道他突然丟出這樣的議題是要幹嘛。
我是一個很在意「知不知道自己在做什麼」的人。我不喜歡成為一個只要聽指示就去動作的執行者。這件事的意義對我來說很重要。但我發現職場上很多人都不喜歡把話說清楚。
坦白說，我一直覺得自己是個低情商的人。這不是自謙。
年輕時有位主管把他的人生智慧濃縮成四個字送給我：「要會做人。」那天在辦公室裡，氣氛凝重得像是剛發生過命案。他花了好幾分鐘數落我不懂圓融、說話太直、棱角太尖，直言這樣下去我在職場會走不遠。
當時我低著頭聽，心裡卻有點不以為然。出了辦公室，我回
零食這東西的本質，從來就不是為了提供營養。它存在的唯一目的，是為了滋補心靈。尤其是我情有獨鍾的那些鹹餅乾，那種高鹽分與澱粉在高溫烘烤後產生的香氣，簡直是平淡生活裡的救贖。
幾個月前，我做出了一個決定。
當時注意到自己零食吃得有點過火，罪惡感油然而生。為了優化健康（順便優化錢包），我進行了一項
隔了幾年再到淡水，最沒變的還是那陣把人吹到懷疑人生的強風。
只是這次走在老街，那種擠到動彈不得的記憶好像消失了。人潮疏落了不少，原本以為假日會滿出的街頭，現在最顯眼的居然是入口處那幾間夾娃娃機店。
路上的韓國觀光客倒是挺多，大多三倆結伴往紅毛城方向走，至於以前常見的中國遊客或日本遊客，倒成了稀客
零食這東西的本質，從來就不是為了提供營養。它存在的唯一目的，是為了滋補心靈。尤其是我情有獨鍾的那些鹹餅乾，那種高鹽分與澱粉在高溫烘烤後產生的香氣，簡直是平淡生活裡的救贖。
幾個月前，我做出了一個決定。
當時注意到自己零食吃得有點過火，罪惡感油然而生。為了優化健康（順便優化錢包），我進行了一項
隔了幾年再到淡水，最沒變的還是那陣把人吹到懷疑人生的強風。
只是這次走在老街，那種擠到動彈不得的記憶好像消失了。人潮疏落了不少，原本以為假日會滿出的街頭，現在最顯眼的居然是入口處那幾間夾娃娃機店。
路上的韓國觀光客倒是挺多，大多三倆結伴往紅毛城方向走，至於以前常見的中國遊客或日本遊客，倒成了稀客
命運的絲線似乎有些糾纏，請稍待片刻再繼續編織...
這是遊戲中載入失敗時的提示語，也是我這段時間開發歷程的寫照。
今天，我很自豪地向大家介紹我的新作品——《微光迴響 Glimmering Echoes》。
你不需要是會計師，也能精準掌握房產的真實獲利！這份專為短租房東設計的 Google Sheets 模板，將徹底解決「帳面獲利卻現金短缺」的營運痛點。
立即複製，快速上手，掌控你的現金流！
這份模板幫你一鍵解決以上問題。
從訂位 → 點餐 → 出餐 → 消費金額統計，
一份 Notion 模板，就能打造屬於你自己的智慧餐廳系統。
幫助你用更少的時間，掌握每一張桌子、每一筆訂單。
你是否也曾想過：「我的退休金夠嗎？」、「如果通膨持續上漲，現在的存款真的能支撐未來嗎？」、「我應該每年存多少，才能安心過日子？」
這些問題，不是靠直覺就能回答的。
《退休規劃》Google Sheets 模板幫你把數字算清楚，提供一份可執行、可調整的退休藍圖。
旅行的美好，從來不是在規劃中被煩惱淹沒，而是能安心出發、盡情享受沿途風景。
但現實常常是：
行程表散落在手機記事本、截圖、紙張上，到處翻不到。
預算沒算好，最後錢花到哪裡都不清楚。
多人出遊，誰先墊錢、誰該付多少，搞得人情尷尬。
行李總是漏帶東西，到當地才發現忘了重要物品。
從迷茫到清晰：為什麼你需要「願景財富雙軌規劃」？
你是否曾經在深夜問過自己：「我的人生到底要往哪裡去？」或者看著銀行帳戶餘額，感到焦慮不安，不知道何時才能實現財務自由？
如果是的話，你並不孤單。根據統計，超過 80% 的人承認自己對未來感到迷茫，而其中 70% 的人表示財務焦慮是影響生活品質的主
願景是起點，實現是結果，中間是這個框架。
它不是單純的表格，而是一套完整的落實系統。它結合長期願景 → 短期目標 → 日常追蹤 → 定期檢視 → 年度整合，讓你的人生從此擁有一個「能持續升級」的規劃工具。
《願景實現框架》是一套「為有遠見的人，打造落地的行動系統」。
這不是一般的記帳表，而是一套 幫小商家提升效率、增加利潤的經營工具。
這份模板，能幫你：
節省每天重複統計與對帳的時間。
減少出錯，出貨更快更安心。
清楚掌握收支結構，不再「憑感覺做生意」。
精準鎖定熱銷商品與常客，讓行銷更有效。
最重要的是 —— 讓你真正知道自己「到底賺多少」。
命運的絲線似乎有些糾纏，請稍待片刻再繼續編織...
這是遊戲中載入失敗時的提示語，也是我這段時間開發歷程的寫照。
今天，我很自豪地向大家介紹我的新作品——《微光迴響 Glimmering Echoes》。
你不需要是會計師，也能精準掌握房產的真實獲利！這份專為短租房東設計的 Google Sheets 模板，將徹底解決「帳面獲利卻現金短缺」的營運痛點。
立即複製，快速上手，掌控你的現金流！
這份模板幫你一鍵解決以上問題。
從訂位 → 點餐 → 出餐 → 消費金額統計，
一份 Notion 模板，就能打造屬於你自己的智慧餐廳系統。
幫助你用更少的時間，掌握每一張桌子、每一筆訂單。
你是否也曾想過：「我的退休金夠嗎？」、「如果通膨持續上漲，現在的存款真的能支撐未來嗎？」、「我應該每年存多少，才能安心過日子？」
這些問題，不是靠直覺就能回答的。
《退休規劃》Google Sheets 模板幫你把數字算清楚，提供一份可執行、可調整的退休藍圖。
旅行的美好，從來不是在規劃中被煩惱淹沒，而是能安心出發、盡情享受沿途風景。
但現實常常是：
行程表散落在手機記事本、截圖、紙張上，到處翻不到。
預算沒算好，最後錢花到哪裡都不清楚。
多人出遊，誰先墊錢、誰該付多少，搞得人情尷尬。
行李總是漏帶東西，到當地才發現忘了重要物品。
從迷茫到清晰：為什麼你需要「願景財富雙軌規劃」？
你是否曾經在深夜問過自己：「我的人生到底要往哪裡去？」或者看著銀行帳戶餘額，感到焦慮不安，不知道何時才能實現財務自由？
如果是的話，你並不孤單。根據統計，超過 80% 的人承認自己對未來感到迷茫，而其中 70% 的人表示財務焦慮是影響生活品質的主
願景是起點，實現是結果，中間是這個框架。
它不是單純的表格，而是一套完整的落實系統。它結合長期願景 → 短期目標 → 日常追蹤 → 定期檢視 → 年度整合，讓你的人生從此擁有一個「能持續升級」的規劃工具。
《願景實現框架》是一套「為有遠見的人，打造落地的行動系統」。
這不是一般的記帳表，而是一套 幫小商家提升效率、增加利潤的經營工具。
這份模板，能幫你：
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清楚掌握收支結構，不再「憑感覺做生意」。
精準鎖定熱銷商品與常客，讓行銷更有效。
最重要的是 —— 讓你真正知道自己「到底賺多少」。
