採購管理
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許多採購人員發現，知道重要事項和做到之間存在巨大落差。本文從《原子習慣》的觀念出發，強調習慣養成不在於意志力，而是靠設計。透過環境設計、工作流程、談判準備和決策檢查四個方向，將提升能力的動作融入日常工作，讓採購工作更有結構，從而逐步拉開與他人的差距，成為高績效採購人員。
許多人以為玻璃、水泥等基礎材料採購只需比價，但實際上，策略採購的第一步是拆解不同使用需求，定義功能、外觀、等級差異，而非僅關注價格。此外，原物料集中、能源運輸、法規環保等外部因素，以及供應穩定性、長期風險等非價格面向，透過更廣泛的思考，提早預防潛在風險，更是影響採購成效的關鍵。
本文探討採購如何與供應商建立良好關係，並非著重殺價，而是透過紀律、信任與合作，建立穩定的合作模式。文章指出，採購人員應做到報好不報喜、有問必回、態度一致、建立明確報價流程、關鍵溝通留底、不接受私人好處等，才能獲得供應商的信任。
採購人員不應只是單方面要求，更要協助解決問題，成為供應商的合作夥伴。
採購的價值：
採購的主要價值在於降低成本和管理供應鏈。通過節省開支，企業可以提高獲利率，而不必增加銷售額。因此，任何大型企業都在考慮如何減少不必要的支出。
採購部門的內部分工：
Buyer和Sourcer在採購部門中的不同職能。Buyer主要負責訂購物品或服務、確保貨物準時到達、管理庫存和控制成本
產品開發是產品部工作的一部份，不過還有很多很多其他的瑣事。
-產品部的生活，就是這麼樸實無華
-魔鬼藏在細節中。
-如何化被動為主動
-年度Line review
-以新制舊，以舊避險
