<p class="lexical__paragraph" dir="ltr" style="text-align: start;"><span style="white-space: pre-wrap;">前陣子到監獄進行出監轉銜諮詢接進來的個案，這個月開始工作了，覺得特別為他高興。因為意外受傷導致肢體功能損傷後，就再也沒有找過工作，距離上次工作，已經是十幾年前的事情了，直到遇到職重服務。</span></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr" style="text-align: start;"><br></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr" style="text-align: start;"><span style="white-space: pre-wrap;">之前被問了一題「出監轉銜有必要一定要提早進到監獄晤談嗎？」。</span></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr" style="text-align: start;"><span style="white-space: pre-wrap;">因為進到監獄諮詢一案要耗掉幾乎一個半天的時間，主要是因為管制嚴格，進出都要等候社工帶領穿過一層層關卡一道道的鐵門，所諮詢的個案還未必都能成為有效個案。</span></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr" style="text-align: start;"><br></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr" style="text-align: start;"><span style="white-space: pre-wrap;">因為剛諮詢完這位個案，當時我的答案是「我覺得要！」。</span></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr" style="text-align: start;"><span style="white-space: pre-wrap;">在服務對象面臨狀態轉換要進到下一階段前，諮詢除了判斷服務需求之外，讓他清楚下一階段會有怎樣的服務資源與可能性，我感覺這位個案是帶著希望感出監，在出監後主動積極地聯絡我，開始求職的行動，以及配合服務的安排。</span></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr" style="text-align: start;"><br></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr" style="text-align: start;"><span style="white-space: pre-wrap;">因為時間有限，要將時間如何分配在每一項工作上，每個人心中都有一把尺在衡量要不要把時間用在哪裡，有時我也會不免世俗地追求CP值，到遙遠的地方駐點時，總希望一趟路去可以多談幾位服務對象，貪心地把他們約在同一天；但有的時候，也要接受，不是事事都用CP值衡量，該做的還是要做。</span></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr" style="text-align: start;"><br></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr" style="text-align: start;"><span style="white-space: pre-wrap;">＃職管五四三</span></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr" style="text-align: start;"><span style="white-space: pre-wrap;">＃專業價值的底線</span></p>

小職管的實務工作反思與隨筆，這個充滿挑戰的世界，願我們能溫柔以對。

小職管＠職重宇宙

出監轉銜

<div class="draft-block draft--p left">很喜歡看星子的反思，「我救不了」在助人的層次上，感覺更是需要莫大的支持與勇氣去直面。練習在挫折中忍耐的星子很了不起，放下的星子也是（擁抱）。</div>

<div class="draft-block draft--p left">重新審視自己服務此案的歷程，若當時步調能再做得更慢一點或許會更好，過程中的急迫隨著諮商的進行愈來愈是我的反移情在作用，因為我也需要一同忍受、浸泡在無力感跟挫折之中，我比案主更不能接受接下來的行為後果，我想這是我愈做愈焦急又效果不好的原因。</div>
<div class="draft-block draft--p left">仔細思考系統合作中，我、個管、案父、案母與案主及其問題行為持續的關聯性，發現我們都有各自的焦慮與不捨被利用，而縱容案主的問題行為持續並從中得利(即使案主本人可能並沒有知覺)。</div>
<div class="draft-block draft--p left">但不論站在教育或治療的立場，我卻發現好像沒有足夠維持改變的條件，有一種可能是：我得承認我救不了，而這正是很考驗我的主題。案主低挫折忍受及扭曲現實知覺的傾向，很容易引發高度的焦慮憂鬱而轉向退縮行為，若此時環境再沒有依他的情緒化做調整。他的確極有可能會成為繭居族；而我好像也不得不接受這樣的悲劇。對案主與環境脈絡的概念化，好像自己更得去面對人力有時而盡的遺憾。</div>
<div class="draft-block draft--p left">我想除了技巧與介入層面的規劃，這次團督更多的是心態上的調適，對於風險合理的評估與預測，讓我更意識到，我也得練習在這樣的挫折中忍耐，更放下自己進行助人工作，而不因結果受挫受傷。</div>
<div class="draft-block draft--p left">心存善念，盡力而為。</div>
<div class="draft-block draft--p left">再次謝謝督導以及同組的夥伴，獲益良多。</div>

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