職業重建
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本文探討身障者在職場上面臨的挑戰，特別是工作態度對僱用意願的影響。透過分析個案經驗，強調建立並維護個人品牌形象的重要性，即使身障本身無法選擇，但個人品牌形象可以透過自我覺察、努力練習，朝穩定職涯目標邁進。
Dear God,
我提不起勁，我躺在床上，感覺上過了好久，好不容易拿起手機，看個訊息回個訊息。然後考慮著要不要再打電話給張老師專線。
我剛才出聲，想要向你祈禱，但我覺得都在自言自語，然後我流淚了，一開始本來只是一滴眼淚，後來變成無聲的痛哭，原本爬不起來的身體，哭著爬起來了。我在痛哭之前，趕快加
本文介紹職管服務中的「購買式服務-個別化服務與訓練」，說明啟動的時機與所需準備，包含服務對象、服務提供者及行政協調。作者以自身經驗分享，啟動個別化服務雖具挑戰性，但能為個案帶來關鍵性的改變契機，幫助個案克服既有資源的限制，達到就業準備與穩定就業的目標。
這集務必盡快收聽，否則應該很快就"過時"了
最近感冒還沒好，聲音有點沙啞，趁著空檔記錄一下這陣子的所見所聞，以及對職業重建未來的一些「胡思亂想」。
我與精神障礙夥伴們共同探討求職履歷撰寫的差異與要點，並針對他們的症狀與需求提供量身建議。過程中，夥伴們從最初的沉默與誤解，到眼神發亮、熱烈討論，甚至有人因為自我覺察而釐清長期換工作的原因。雖只有短短兩小時，但互動中流露出的理解、支持與成長。此次經驗也讓我深感珍惜，期待下次再與大家相聚。
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本文探討職管員在職重服務中的角色與成就感，說明職管員透過建立良好關係，驅動服務對象積極參與就業服務，並與就服員等其他服務人員合作，協助服務對象順利就業。職管員雖然鮮少被服務對象銘記，但其對服務對象的職業重建具有關鍵作用，帶給職管員獨特的成就感。
作者與朋友探討職涯諮詢的專業性，並從個人經驗顯示，證照有時比實務經驗更重要。作者認為，專業由市場決定，職重人員需達成目標，並對自身影響力有信心。建議透過建立SOP、理解職重系統的各專業來提升自己的專業。作者也提到未開發的服務領域值得探索，並將在講座中分享更多見解，歡迎有興趣的朋友參加。
本文探討如何避免急於回應個案問題，並引導個案做出符合期待的決定。作者提出「慢回應、先連結」的策略，強調透過提問、給予回饋，建立與個案的連結，而非直接給予建議或答案。文章以職管員的經驗出發，說明如何在服務過程中調整服務節奏，以個案為中心，並分享如何創造連結的技巧。
佩雯 Cary
中高齡及身障就業-友善職場推手
工作邀約：請透過E-mail【[email protected]】或私訊IG粉專【peiwensister】與我聯繫
嗨！我是佩雯，我是個充滿活力、喜愛微笑、同時樂於嘗試不同事物的人。我總是敞開心胸，歡迎職業重建以及來自企業的每位工作者一起交流
為自己的2024年畫下特別的結尾
今年聖誕節，我特地北上體驗彭建文老師的課：思考圖「PJ邏輯力」
先談上完課後的心情：也許是所屬產業的差異使然，畢竟以往我主要都待在身心障礙服務這個領域，總覺得自己已經把腦袋開到全速運轉又超頻了，還是明顯感受到和其他學員間的落差...
