邀請制
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（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 美商 IT 駐日產品經理
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（提問者）：
謝謝您接受我的訪談。在探討半導體材料外商在中國的商業布局方面，我有幾個問題想請教您...
新房間將會記錄跨領域菁英的對話
可能發生在某個群組
也可能發生在某場聚會
在這裡
完全去中心化，個人身分低調，彼此平等碰撞
主持人每次會換掉一半人
每次都會重新邀情
目標是幾次去蕪存菁後形成一個相對穩定的組織
在這裡
組織的思考品質相當、領域互異
信任彼此的智商...
初期讓用戶瘋狂想加入，並引起廣大媒體漣漪效應。但中期始現疲態，累加用戶新鮮感喪失的流失效應逐步擴大，也讓團隊必須找方法解決。取消「邀請制」等於是把群眾來源快速放大，期待讓更多用戶被放進來。
Wright Fu
2021/07/22
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