Mr. Colin 清醒者的現實校準室
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Mr. Colin 清醒者的現實校準室
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Top 5
工作狂只是太上進、太有責任感嗎？
但如果把速度放慢一點看，會發現另一個更不舒服的事實—
工作，變成一種詭異的逃避方式：
別人下班舒服，她不上班，反而不舒服。
只要夠忙，就不需要面對空白。
只要行程排滿，就不必處理情緒。
只要一直往前跑，就可以假裝自己沒有卡在某個地方。
很多人以為，好好解釋清楚之後，就能好好放下了；
但往往是越解釋，越因為別人的反應而放不下。
所以很多人在長大的過程中，才慢慢意識到一件事：
不是所有誤解，都值得被澄清。
一開始，我們會很用力地解釋自己。
試著讓對方知道我們的本意、難處與努力，
彷彿只要說清楚，就能換來理解。
但
如果因為人的原因離職，新職場上也會有糟糕的人，這樣不就無解？
你現在這個問題，本身就已經站在「解題者」的位置了。
如果離職只是為了逃離某個人，那確實無解；
但如果你離職是為了「換一個你能承受、能對付、能不被傷害的位置」，那是有解的。
一、為什麼你會覺得「無解」？因為你看穿了一個殘酷事實
再次強調這個評價不是我下的
是我老闆
當我問她關於公司內部當責的問題時
沒錯
一間公司沒有人做的事情
就是業務的事情
每個身為業務的從業者在入這行時都有這個覺悟
但是這真的是健康的嗎？
難道你會說中文是我的專長這種蠢話嗎？
不會
因為中文是我們的基本能力
客戶說
竹科媽媽們太捲了
雙語幼稚園已經不夠
現在還要會第二外語
聊下來
有一個心得是
很多家長還停留在英文很重要
所以從小要把英文學好
孩子不能輸在起跑點
但是現在的即時翻譯已經非常普遍發達
無論是
最近上了一堂內訓的線上課
內容提到
如果有的同事會在辦公室罵髒話
這樣的舉止屬於一種微罷凌
姑且不論現任公司坐在我後面幾個位置上的一位中年男子就是這樣
是否應該定義清楚罵髒話的人是誰？對象？當下的狀況？
假如情況是：客戶不講理，業務罵髒話。
我不認為這算是一種微罷凌。
這個禮拜是Gap week
整理在待了六年多的日商中我看到的：
廢話多
要接受email裡面有很多冗言贅字
但看久了就會習慣
自動生成的 bull shit 雷達會在那些毫無建設性的禮貌敬語中逐漸強化
當下一次再看到的時候就會自動跳過
不知不覺閱讀日文郵件的速度也會變快...
大腦在接收外界刺激的時候
基於自我保護的本能
會有自然的機制屏蔽掉雜訊
否則就會造成資訊過載
無法行駛日常生活的判斷
轉換領域
或是身心負擔極大時
最重要的其中一個能力就是屏蔽雜訊的能力
因為當轉換領域時
前一個領域的包袱與現在領域的亟欲上手
造就了一種焦慮的情緒...
工作狂只是太上進、太有責任感嗎？
但如果把速度放慢一點看，會發現另一個更不舒服的事實—
工作，變成一種詭異的逃避方式：
別人下班舒服，她不上班，反而不舒服。
只要夠忙，就不需要面對空白。
只要行程排滿，就不必處理情緒。
只要一直往前跑，就可以假裝自己沒有卡在某個地方。
很多人以為，好好解釋清楚之後，就能好好放下了；
但往往是越解釋，越因為別人的反應而放不下。
所以很多人在長大的過程中，才慢慢意識到一件事：
不是所有誤解，都值得被澄清。
一開始，我們會很用力地解釋自己。
試著讓對方知道我們的本意、難處與努力，
彷彿只要說清楚，就能換來理解。
但
如果因為人的原因離職，新職場上也會有糟糕的人，這樣不就無解？
你現在這個問題，本身就已經站在「解題者」的位置了。
如果離職只是為了逃離某個人，那確實無解；
但如果你離職是為了「換一個你能承受、能對付、能不被傷害的位置」，那是有解的。
一、為什麼你會覺得「無解」？因為你看穿了一個殘酷事實
再次強調這個評價不是我下的
是我老闆
當我問她關於公司內部當責的問題時
沒錯
一間公司沒有人做的事情
就是業務的事情
每個身為業務的從業者在入這行時都有這個覺悟
但是這真的是健康的嗎？
難道你會說中文是我的專長這種蠢話嗎？
不會
因為中文是我們的基本能力
客戶說
竹科媽媽們太捲了
雙語幼稚園已經不夠
現在還要會第二外語
聊下來
有一個心得是
很多家長還停留在英文很重要
所以從小要把英文學好
孩子不能輸在起跑點
但是現在的即時翻譯已經非常普遍發達
無論是
最近上了一堂內訓的線上課
內容提到
如果有的同事會在辦公室罵髒話
這樣的舉止屬於一種微罷凌
姑且不論現任公司坐在我後面幾個位置上的一位中年男子就是這樣
是否應該定義清楚罵髒話的人是誰？對象？當下的狀況？
假如情況是：客戶不講理，業務罵髒話。
我不認為這算是一種微罷凌。
這個禮拜是Gap week
整理在待了六年多的日商中我看到的：
廢話多
要接受email裡面有很多冗言贅字
但看久了就會習慣
自動生成的 bull shit 雷達會在那些毫無建設性的禮貌敬語中逐漸強化
當下一次再看到的時候就會自動跳過
不知不覺閱讀日文郵件的速度也會變快...
大腦在接收外界刺激的時候
基於自我保護的本能
會有自然的機制屏蔽掉雜訊
否則就會造成資訊過載
無法行駛日常生活的判斷
轉換領域
或是身心負擔極大時
最重要的其中一個能力就是屏蔽雜訊的能力
因為當轉換領域時
前一個領域的包袱與現在領域的亟欲上手
造就了一種焦慮的情緒...
我們這一代父母，看起來像是在把孩子顧得特別累，
但真正消耗我們的，從來不是孩子本身。
而是我們同時在做兩件事：
一邊帶孩子長大，一邊替自己把童年沒被接住的地方補回來。
上一代的任務，多半是讓孩子「活下來」。
吃得飽、穿得暖、不出大事，就已經盡責。
而我們這一代，還多扛了一層風險…
如果鼓勵索取統一發票
是一種利用民眾期待機會中獎的方式
降低逃漏稅的發生
禮讓行人這種基本的交通安全概念
也應該恩威並行
舉我自己被惡意檢舉為例
我行車在新竹市新莊街
被一個踩在斑馬線邊緣的人
用袋子裡的針孔攝影機偷拍
我的視角是對方沒有意圖過馬路
所以也就讓對方順利的完成惡意檢
雖然我對自己的了解是沒耐性
但社會化後的禮貌
不輕易打斷別人說話
讓別人好好把話說完
身為一個商業人士還是可以做到的
只有三種情況例外
我會用兩種方式打斷對方
這三種情況分別是：不知所云、沒有重點、不斷重複
而兩種打斷對方的方式
我用兩種中斷飛行的方式做比喻：
劫機或迫降
『就是現在，我也知道你無論向神求甚麼，神也必賜給你。』約十一22
最近不斷反思兩件事：
從對別人的反應內觀自己的狀態
從別人的反應看透對方內在本質
新職場上發現一些看不慣的
但因為工作時間成本已經投入超過預期
情緒資本上想要保有更多的餘裕
於是我開始只看事情怎麼進行
不聽雜音
最近在看納瓦爾寶典
剛好前幾天注意到一個納瓦爾的訪談
他提到很多哲學問題看似矛盾
其實是因為問題跟答案本身就在不同維度
例如：人生有意義嗎？
從個人的角度來看
意義是自己賦予的
但是從歷史的角度來看
對個人而言的意義拉長了時間放大了空間來看
可能都不值得一提...
看了一篇文章說
一對夫妻為了支出的項目而吵架
歧見來自把對方的必要當成想要
吵到最後模糊了焦點
變成檢討對方而不是解決問題
最後他們發現請了夜間保母生活品質變得更好
又再次印證了錢可以解決的問題都不是問題
我們不僅互相檢討
我們也常常自我檢討
檢討什麼是必要的什麼是想要的...
今天看到一段休傑克曼前妻發表的話：
「這一切都不是針對個人，我們之所以彼此吸引，是為了學習與修復自己破碎的部分。我依然心懷感激。」
但在我看來
「為了」學習與修復自己而彼此吸引
這段關係就會成為一種目的性的依附
特別是本應當為自我的課題
卻被擺在一段關係裡面…
前一陣子看了一段談話節目的剪輯
來賓在舉例說明「想要就是不需要」這個道理：
你去超市不會說你想要牙膏
因為你需要牙膏
但是你會想吃洋芋片
當你想要什麼的時候
其實就是不需要
的確
我們會想要很多很多的東西
但是我們真正需要的東西其實很少...
想像一下今天你因為特殊情況幫了一個人
下一次他又來找你
結果你不肯幫忙
對方就說：「你這個雙標仔」
你心裡感到不爽
搞不清處情況的人才會把特例當通例
以為幫過他一次就要幫他每一次
換個情況
當你問小孩一個問題
例如：「你是愛哭鬼嗎？」
小孩八成會說：「不是」...
我們這一代父母，看起來像是在把孩子顧得特別累，
但真正消耗我們的，從來不是孩子本身。
而是我們同時在做兩件事：
一邊帶孩子長大，一邊替自己把童年沒被接住的地方補回來。
上一代的任務，多半是讓孩子「活下來」。
吃得飽、穿得暖、不出大事，就已經盡責。
而我們這一代，還多扛了一層風險…
如果鼓勵索取統一發票
是一種利用民眾期待機會中獎的方式
降低逃漏稅的發生
禮讓行人這種基本的交通安全概念
也應該恩威並行
舉我自己被惡意檢舉為例
我行車在新竹市新莊街
被一個踩在斑馬線邊緣的人
用袋子裡的針孔攝影機偷拍
我的視角是對方沒有意圖過馬路
所以也就讓對方順利的完成惡意檢
雖然我對自己的了解是沒耐性
但社會化後的禮貌
不輕易打斷別人說話
讓別人好好把話說完
身為一個商業人士還是可以做到的
只有三種情況例外
我會用兩種方式打斷對方
這三種情況分別是：不知所云、沒有重點、不斷重複
而兩種打斷對方的方式
我用兩種中斷飛行的方式做比喻：
劫機或迫降
『就是現在，我也知道你無論向神求甚麼，神也必賜給你。』約十一22
最近不斷反思兩件事：
從對別人的反應內觀自己的狀態
從別人的反應看透對方內在本質
新職場上發現一些看不慣的
但因為工作時間成本已經投入超過預期
情緒資本上想要保有更多的餘裕
於是我開始只看事情怎麼進行
不聽雜音
最近在看納瓦爾寶典
剛好前幾天注意到一個納瓦爾的訪談
他提到很多哲學問題看似矛盾
其實是因為問題跟答案本身就在不同維度
例如：人生有意義嗎？
從個人的角度來看
意義是自己賦予的
但是從歷史的角度來看
對個人而言的意義拉長了時間放大了空間來看
可能都不值得一提...
看了一篇文章說
一對夫妻為了支出的項目而吵架
歧見來自把對方的必要當成想要
吵到最後模糊了焦點
變成檢討對方而不是解決問題
最後他們發現請了夜間保母生活品質變得更好
又再次印證了錢可以解決的問題都不是問題
我們不僅互相檢討
我們也常常自我檢討
檢討什麼是必要的什麼是想要的...
今天看到一段休傑克曼前妻發表的話：
「這一切都不是針對個人，我們之所以彼此吸引，是為了學習與修復自己破碎的部分。我依然心懷感激。」
但在我看來
「為了」學習與修復自己而彼此吸引
這段關係就會成為一種目的性的依附
特別是本應當為自我的課題
卻被擺在一段關係裡面…
前一陣子看了一段談話節目的剪輯
來賓在舉例說明「想要就是不需要」這個道理：
你去超市不會說你想要牙膏
因為你需要牙膏
但是你會想吃洋芋片
當你想要什麼的時候
其實就是不需要
的確
我們會想要很多很多的東西
但是我們真正需要的東西其實很少...
想像一下今天你因為特殊情況幫了一個人
下一次他又來找你
結果你不肯幫忙
對方就說：「你這個雙標仔」
你心裡感到不爽
搞不清處情況的人才會把特例當通例
以為幫過他一次就要幫他每一次
換個情況
當你問小孩一個問題
例如：「你是愛哭鬼嗎？」
小孩八成會說：「不是」...
如果可以量化
最後一次努力以達到某個成功的過程
那是一段可以總結描述的旅程
例如：苦讀一年考上，花了一晚完成。
但是每一次的挫折前的每一次努力
都是難以清楚描繪的糾結
更遑論量化之
成功是那麼的短暫
就像抵達的過程一樣
常常是一句話就可以說完⋯⋯
情緒是中立的 沒有好壞對錯
它們的存在幫助我 在界線被侵門踏戶之時 能更加認識自己與神的關係以及如何導引這股力量為我所用：
我承認一定有無能為力的時候 盡力而為 其他交托給神來安排
我也承認當認知與力量比起對方強大的時候 隨之而來的憤怒是我需要駕馭的巨獸 牠可以為我所用…
假消息可以定義成兩種:
錯誤資訊 - 例如本質上就是完全錯誤的知識，或者是似是而非充滿混摻、半真半假的訊息。
偽訊息 - 出於特殊或惡劣的目的性，完全捏造、無中生有的內容。
求真這件事
探討的人已經很多了
負責任的人在發布訊息的時候先行審查內容
已經是最底限的要求
先講一件過去曾經發生的事：
第一次前妻離家出走後
有一段時間是我頻繁往來新竹苗栗到娘家全時段照顧被帶走的小孩
為了不要讓小孩被客廳極度大聲的卡拉ok、電視以及門口的二手菸荼毒
我習慣把小孩帶進裡面的房間照顧陪伴
我記得對方家庭的某一個人
曾經很憤怒的跑進房間說...
最近在上台大法律系開放式課程的民總
第三章談到自然人
定義了權利義務發生在從出生到死亡的這段過程
因此死亡其實是在法律上需要被清楚定義的一件事：
心跳停止算不算死亡？
呼吸停止算不算死亡？
答案是都不算
因為都可以靠安裝體外循環機 / 葉克膜的方式維持呼吸心跳...
透過觀察一個人而了解一個人是最自然不過的
但我們常常只能看見表象:
看到對方很喜歡小孩又溫柔對待小孩
於是相信對方是善良的
跟對方是善良的所以喜歡小孩又溫柔對待他們
在本質上是兩件事...
最近聽到一個對快樂的定義：
快樂就是在慾望被滿足與未被滿足之間那個恰如其分的甜蜜點
滿足之後又開始了下一個追逐 e.g. 年薪有了一百就想要兩；有了三百就想要伍佰
可是恰如其分的甜蜜點究竟在哪裡？
這是每個人終其一身都在追尋的答案
只知道它存在過程之中
只知道它只會在知足的前提下產生
事務所轉傳給我
裡面的內容
我想已經是不擇手段的對我提出各式不合事實的指控
除了理性準備後續訴訟外
除了徹底的傷透心外
已經沒有任何其他情緒
然後我也發現
當心已經被徹底傷透
就沒有什麼可以再傷害我了...
如果可以量化
最後一次努力以達到某個成功的過程
那是一段可以總結描述的旅程
例如：苦讀一年考上，花了一晚完成。
但是每一次的挫折前的每一次努力
都是難以清楚描繪的糾結
更遑論量化之
成功是那麼的短暫
就像抵達的過程一樣
常常是一句話就可以說完⋯⋯
情緒是中立的 沒有好壞對錯
它們的存在幫助我 在界線被侵門踏戶之時 能更加認識自己與神的關係以及如何導引這股力量為我所用：
我承認一定有無能為力的時候 盡力而為 其他交托給神來安排
我也承認當認知與力量比起對方強大的時候 隨之而來的憤怒是我需要駕馭的巨獸 牠可以為我所用…
假消息可以定義成兩種:
錯誤資訊 - 例如本質上就是完全錯誤的知識，或者是似是而非充滿混摻、半真半假的訊息。
偽訊息 - 出於特殊或惡劣的目的性，完全捏造、無中生有的內容。
求真這件事
探討的人已經很多了
負責任的人在發布訊息的時候先行審查內容
已經是最底限的要求
先講一件過去曾經發生的事：
第一次前妻離家出走後
有一段時間是我頻繁往來新竹苗栗到娘家全時段照顧被帶走的小孩
為了不要讓小孩被客廳極度大聲的卡拉ok、電視以及門口的二手菸荼毒
我習慣把小孩帶進裡面的房間照顧陪伴
我記得對方家庭的某一個人
曾經很憤怒的跑進房間說...
最近在上台大法律系開放式課程的民總
第三章談到自然人
定義了權利義務發生在從出生到死亡的這段過程
因此死亡其實是在法律上需要被清楚定義的一件事：
心跳停止算不算死亡？
呼吸停止算不算死亡？
答案是都不算
因為都可以靠安裝體外循環機 / 葉克膜的方式維持呼吸心跳...
透過觀察一個人而了解一個人是最自然不過的
但我們常常只能看見表象:
看到對方很喜歡小孩又溫柔對待小孩
於是相信對方是善良的
跟對方是善良的所以喜歡小孩又溫柔對待他們
在本質上是兩件事...
最近聽到一個對快樂的定義：
快樂就是在慾望被滿足與未被滿足之間那個恰如其分的甜蜜點
滿足之後又開始了下一個追逐 e.g. 年薪有了一百就想要兩；有了三百就想要伍佰
可是恰如其分的甜蜜點究竟在哪裡？
這是每個人終其一身都在追尋的答案
只知道它存在過程之中
只知道它只會在知足的前提下產生
事務所轉傳給我
裡面的內容
我想已經是不擇手段的對我提出各式不合事實的指控
除了理性準備後續訴訟外
除了徹底的傷透心外
已經沒有任何其他情緒
然後我也發現
當心已經被徹底傷透
就沒有什麼可以再傷害我了...
很多人以為，好好解釋清楚之後，就能好好放下了；
但往往是越解釋，越因為別人的反應而放不下。
所以很多人在長大的過程中，才慢慢意識到一件事：
不是所有誤解，都值得被澄清。
一開始，我們會很用力地解釋自己。
試著讓對方知道我們的本意、難處與努力，
彷彿只要說清楚，就能換來理解。
但
今天才知道花蓮這件命案，發生在召會的姊妹之家。
她也是成大，是我姐的學妹，我姐也住過姊妹之家。
召會必須有必要的覺察，來提早意識、防範，各式社會上潛在的敗壞行為。
我去年個人的切身經歷中，就已經明白竹苗召會在我被精神凌遲、言語霸凌的過程中，無法幫助到我任何事，所以我聲請保護令、暫時處分、訴訟…
假消息可以定義成兩種:
錯誤資訊 - 例如本質上就是完全錯誤的知識，或者是似是而非充滿混摻、半真半假的訊息。
偽訊息 - 出於特殊或惡劣的目的性，完全捏造、無中生有的內容。
求真這件事
探討的人已經很多了
負責任的人在發布訊息的時候先行審查內容
已經是最底限的要求
首先
停個三十秒或一分鐘
想一下「實話」、「事實」與「個人主觀意見」
這三個的定義是什麼
然後
我想說的是
很多人其實是分不清楚這三者的差異
因為這三者經常被觀念置換或錯誤使用
常常有人以為自己說的是實話
但那其實是他的個人主觀意見
也有人以為自己在陳述事實...
有一個理論是
如果你換算下來的時薪
高過於你外包這件事情給別人做
所需要付出的時薪
那這件事你就應該外包
這個理論我是同意的
但是前提是
你真的知道你換算時薪的方式正確嗎？
我解釋一下標題
這篇不是要寫婚姻如何變成愛情的墳墓
這篇是要專注在說明經營婚姻的角色本質
並用新創公司做為譬喻
來闡述我為這個現象命名的：「評價分數遞減原則」
大家應該都聽過一種說法
婚姻就像兩個人一起經營一間公司
有些人用隊友形容對方
有些人用室友...
一個人很需要工作的時候
五斗米可以折腰
對公司再多的不滿
在職期間也會忍氣吞聲
直到換到下一間公司後才暢所欲言
一個人為了共同生活
而必須面對衝突的時候
可以讓原本的 1 成為 0.5
讓 0.5 + 0.5 = 1
讓新的生活可以繼續過下去...
曾經提過社群中經常可見人本質的投射
ex: 狂發自拍 -> 容貌焦慮；徵友 -> 無法提供自我安全感...等。
但同時社群也是可以被善用的工具
讀了一本美國猶太裔記者的書曾經提到：
當社群中大量的貼文反對聖戰士殉道
這股反對的力量就能夠某種程度上的牽制恐怖主義的蔓延…
「冷暴力」藉由不回應 冷處理
完全的忽略忽視不理會
來逃避溝通
「靜默式暴力」則是縝密的計畫出一套想法
用一段設計好的言行往你最在乎 內心最脆弱的所在用力捅下去
然後沉默的看著你憤怒的表達不滿
然後靜靜的請你不要失控⋯⋯
進入了訴訟階段後
我在網路上看了非常多的案例
我也在現實的法院課程中遇到比我處境更艱難的同學
如果要一言以蔽之
我想可以代表我們這群
「在法院與家庭之間奔波的爸爸們」
真心想要對抗的就是：
《不合理的》最小變動原則與《不合理的》幼兒從母原則
很多人以為，好好解釋清楚之後，就能好好放下了；
但往往是越解釋，越因為別人的反應而放不下。
所以很多人在長大的過程中，才慢慢意識到一件事：
不是所有誤解，都值得被澄清。
一開始，我們會很用力地解釋自己。
試著讓對方知道我們的本意、難處與努力，
彷彿只要說清楚，就能換來理解。
但
今天才知道花蓮這件命案，發生在召會的姊妹之家。
她也是成大，是我姐的學妹，我姐也住過姊妹之家。
召會必須有必要的覺察，來提早意識、防範，各式社會上潛在的敗壞行為。
我去年個人的切身經歷中，就已經明白竹苗召會在我被精神凌遲、言語霸凌的過程中，無法幫助到我任何事，所以我聲請保護令、暫時處分、訴訟…
假消息可以定義成兩種:
錯誤資訊 - 例如本質上就是完全錯誤的知識，或者是似是而非充滿混摻、半真半假的訊息。
偽訊息 - 出於特殊或惡劣的目的性，完全捏造、無中生有的內容。
求真這件事
探討的人已經很多了
負責任的人在發布訊息的時候先行審查內容
已經是最底限的要求
首先
停個三十秒或一分鐘
想一下「實話」、「事實」與「個人主觀意見」
這三個的定義是什麼
然後
我想說的是
很多人其實是分不清楚這三者的差異
因為這三者經常被觀念置換或錯誤使用
常常有人以為自己說的是實話
但那其實是他的個人主觀意見
也有人以為自己在陳述事實...
有一個理論是
如果你換算下來的時薪
高過於你外包這件事情給別人做
所需要付出的時薪
那這件事你就應該外包
這個理論我是同意的
但是前提是
你真的知道你換算時薪的方式正確嗎？
我解釋一下標題
這篇不是要寫婚姻如何變成愛情的墳墓
這篇是要專注在說明經營婚姻的角色本質
並用新創公司做為譬喻
來闡述我為這個現象命名的：「評價分數遞減原則」
大家應該都聽過一種說法
婚姻就像兩個人一起經營一間公司
有些人用隊友形容對方
有些人用室友...
一個人很需要工作的時候
五斗米可以折腰
對公司再多的不滿
在職期間也會忍氣吞聲
直到換到下一間公司後才暢所欲言
一個人為了共同生活
而必須面對衝突的時候
可以讓原本的 1 成為 0.5
讓 0.5 + 0.5 = 1
讓新的生活可以繼續過下去...
曾經提過社群中經常可見人本質的投射
ex: 狂發自拍 -> 容貌焦慮；徵友 -> 無法提供自我安全感...等。
但同時社群也是可以被善用的工具
讀了一本美國猶太裔記者的書曾經提到：
當社群中大量的貼文反對聖戰士殉道
這股反對的力量就能夠某種程度上的牽制恐怖主義的蔓延…
「冷暴力」藉由不回應 冷處理
完全的忽略忽視不理會
來逃避溝通
「靜默式暴力」則是縝密的計畫出一套想法
用一段設計好的言行往你最在乎 內心最脆弱的所在用力捅下去
然後沉默的看著你憤怒的表達不滿
然後靜靜的請你不要失控⋯⋯
進入了訴訟階段後
我在網路上看了非常多的案例
我也在現實的法院課程中遇到比我處境更艱難的同學
如果要一言以蔽之
我想可以代表我們這群
「在法院與家庭之間奔波的爸爸們」
真心想要對抗的就是：
《不合理的》最小變動原則與《不合理的》幼兒從母原則
工作狂只是太上進、太有責任感嗎？
但如果把速度放慢一點看，會發現另一個更不舒服的事實—
工作，變成一種詭異的逃避方式：
別人下班舒服，她不上班，反而不舒服。
只要夠忙，就不需要面對空白。
只要行程排滿，就不必處理情緒。
只要一直往前跑，就可以假裝自己沒有卡在某個地方。
看到網路上的好口碑
早早報名了林孟彥老師的師父課程：Office 高效工作術
第一個大主題是 WORD
目前大約進行到一半
有一節是在教段落
林老師演示了如何破解行高無法調整的問題
說明了所謂的「真行高」跟「假行高」的差異
看到這裡
我突然想起
12 年前
在倫敦寫第二本碩士論
昨天聊到公司的工作狂
G社友人一舉突破盲腸：
大家以為工作狂是在向別人證明自己的價值
其實別人只是看著一台工作機器
如此而已
沒有任何價值會被看見
因為誰也沒有那麼不可替代
但是工作狂表面上用長工時催眠自己
其實是內在的自卑感作祟
所以需要靠很多的工作來欺騙自己⋯⋯
前幾天跟這位朋友吃飯
我們也算舊識
從求學時期到進入職場
再到我先出國後換他去了美國讀 MBA
經過投了快兩千間的履歷才進入 Global 500 美商健康照護企業
但是他跟我說他覺得很孤獨...
最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天
我詢問對方
作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作
例如半夜也需要接電話?
他跟我說偶爾需要
並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 日藉商社銷售
---
（提問者）：
目前在處理跨國的客戶案件，有個問題想請教：
首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作
但是台灣代理商在進度追蹤上有困難
因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 美商 IT 駐日產品經理
---
（提問者）：
謝謝您接受我的訪談。在探討半導體材料外商在中國的商業布局方面，我有幾個問題想請教您...
新房間將會記錄跨領域菁英的對話
可能發生在某個群組
也可能發生在某場聚會
在這裡
完全去中心化，個人身分低調，彼此平等碰撞
主持人每次會換掉一半人
每次都會重新邀情
目標是幾次去蕪存菁後形成一個相對穩定的組織
在這裡
組織的思考品質相當、領域互異
信任彼此的智商...
工作狂只是太上進、太有責任感嗎？
但如果把速度放慢一點看，會發現另一個更不舒服的事實—
工作，變成一種詭異的逃避方式：
別人下班舒服，她不上班，反而不舒服。
只要夠忙，就不需要面對空白。
只要行程排滿，就不必處理情緒。
只要一直往前跑，就可以假裝自己沒有卡在某個地方。
看到網路上的好口碑
早早報名了林孟彥老師的師父課程：Office 高效工作術
第一個大主題是 WORD
目前大約進行到一半
有一節是在教段落
林老師演示了如何破解行高無法調整的問題
說明了所謂的「真行高」跟「假行高」的差異
看到這裡
我突然想起
12 年前
在倫敦寫第二本碩士論
昨天聊到公司的工作狂
G社友人一舉突破盲腸：
大家以為工作狂是在向別人證明自己的價值
其實別人只是看著一台工作機器
如此而已
沒有任何價值會被看見
因為誰也沒有那麼不可替代
但是工作狂表面上用長工時催眠自己
其實是內在的自卑感作祟
所以需要靠很多的工作來欺騙自己⋯⋯
前幾天跟這位朋友吃飯
我們也算舊識
從求學時期到進入職場
再到我先出國後換他去了美國讀 MBA
經過投了快兩千間的履歷才進入 Global 500 美商健康照護企業
但是他跟我說他覺得很孤獨...
最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天
我詢問對方
作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作
例如半夜也需要接電話?
他跟我說偶爾需要
並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 日藉商社銷售
---
（提問者）：
目前在處理跨國的客戶案件，有個問題想請教：
首先，若是客戶有跨美國 日本 台灣專案合作
但是台灣代理商在進度追蹤上有困難
因為台灣客戶不願意配合提供相關資訊...
（提問者）： 半導體產業銷售主管
（回答者）： 美商 IT 駐日產品經理
---
（提問者）：
謝謝您接受我的訪談。在探討半導體材料外商在中國的商業布局方面，我有幾個問題想請教您...
新房間將會記錄跨領域菁英的對話
可能發生在某個群組
也可能發生在某場聚會
在這裡
完全去中心化，個人身分低調，彼此平等碰撞
主持人每次會換掉一半人
每次都會重新邀情
目標是幾次去蕪存菁後形成一個相對穩定的組織
在這裡
組織的思考品質相當、領域互異
信任彼此的智商...
《納瓦爾寶典》表面上談的是財富與成功，
但讀到最後會發現，它真正關心的不是「怎麼贏」，
而是怎麼把人生放在一個不會慢慢崩壞的系統裡。
這本書反覆提醒的一件事是：
人生中所有值得投入的東西，
幾乎都遵循同一個規律 — 複利。
很多人誤會《妻子即地獄》是在指責婚姻，
但這本書真正談的，其實是一個更困難的問題：
什麼時候該停，才不是失敗。
在投資裡，「停損」是一種理性。
因為不會再漲的標的，留得越久，只是讓虧損變大。
但一進到關係裡，這種理性常常失效。
人會說：「我都忍這麼久了，現在離開不是更虧嗎？」
很多人把修復想成「我得快點好起來」。但這本書一開場就把方向扭正：修復不是表演振作，而是回到一個你承受得起日常的狀態。你不需要先變成更好的人，你只需要先回到能呼吸、能吃飯、能睡覺、能把今天走完的人。
真正的起點很反直覺：允許自己憤怒或沮喪。不是把情緒壓平，不是逼自己「懂事」，而是承認它正在發生。
一、戰略不是怎麼贏，而是怎麼不輸
多數人一遇到問題，第一個反應是：
「這一仗我要怎麼打贏？」
但戰略思維問的從來不是這個問題。
它問的是：
這一仗，有沒有必要打？
打完之後，我還剩下什麼？
這篇不探討如何鍛鍊高情商
只想先定義清楚
什麼是高情商？
最近在看一本書：向內修復
裡面提到我們的情緒就像一部電梯
會上上下下
這很正常
有從深度睡眠的修復穩定到極端焦躁的不安狀態
這台電梯的移動
或稱為情緒的波動
其實很正常…
八二法則應該很多人都已經知道了：
百分之二十的努力，決定了百分之八十的成就。
換言之，
至少有百分之八十的努力是在做無用功；
這篇我想要談的是這八十裡面的其中百分之十，
也就是有毒的那百分之十。
有毒的百分之十，
不僅是無用功，
甚至可能會反向侵蝕那百分之八十的成就...
2024 完讀的 27 本書中
我挑出三本做出總結
這三本相當程度的改變了我的想法與認知
第一本我想要分享的是：
高手心態 - 萬維綱 （4/17 完讀）
這是我第一本開始看的中國作者關於「建立頂尖認知」的書
以前也沒有排斥中國作者
只是一直沒有機會接觸到
然而看了這本
這本書是我今年完讀的第二十六本
我花了一週的時間看完
並且名列今年為止我看過最好看的一本書：
閱讀的感受度就像是有一個張爺爺在跟你說故事
相比之下同類型的「晶片戰爭」有些章節的乏味
張忠謀自傳（下）可說是毫無冷場...
《納瓦爾寶典》表面上談的是財富與成功，
但讀到最後會發現，它真正關心的不是「怎麼贏」，
而是怎麼把人生放在一個不會慢慢崩壞的系統裡。
這本書反覆提醒的一件事是：
人生中所有值得投入的東西，
幾乎都遵循同一個規律 — 複利。
很多人誤會《妻子即地獄》是在指責婚姻，
但這本書真正談的，其實是一個更困難的問題：
什麼時候該停，才不是失敗。
在投資裡，「停損」是一種理性。
因為不會再漲的標的，留得越久，只是讓虧損變大。
但一進到關係裡，這種理性常常失效。
人會說：「我都忍這麼久了，現在離開不是更虧嗎？」
很多人把修復想成「我得快點好起來」。但這本書一開場就把方向扭正：修復不是表演振作，而是回到一個你承受得起日常的狀態。你不需要先變成更好的人，你只需要先回到能呼吸、能吃飯、能睡覺、能把今天走完的人。
真正的起點很反直覺：允許自己憤怒或沮喪。不是把情緒壓平，不是逼自己「懂事」，而是承認它正在發生。
一、戰略不是怎麼贏，而是怎麼不輸
多數人一遇到問題，第一個反應是：
「這一仗我要怎麼打贏？」
但戰略思維問的從來不是這個問題。
它問的是：
這一仗，有沒有必要打？
打完之後，我還剩下什麼？
這篇不探討如何鍛鍊高情商
只想先定義清楚
什麼是高情商？
最近在看一本書：向內修復
裡面提到我們的情緒就像一部電梯
會上上下下
這很正常
有從深度睡眠的修復穩定到極端焦躁的不安狀態
這台電梯的移動
或稱為情緒的波動
其實很正常…
八二法則應該很多人都已經知道了：
百分之二十的努力，決定了百分之八十的成就。
換言之，
至少有百分之八十的努力是在做無用功；
這篇我想要談的是這八十裡面的其中百分之十，
也就是有毒的那百分之十。
有毒的百分之十，
不僅是無用功，
甚至可能會反向侵蝕那百分之八十的成就...
2024 完讀的 27 本書中
我挑出三本做出總結
這三本相當程度的改變了我的想法與認知
第一本我想要分享的是：
高手心態 - 萬維綱 （4/17 完讀）
這是我第一本開始看的中國作者關於「建立頂尖認知」的書
以前也沒有排斥中國作者
只是一直沒有機會接觸到
然而看了這本
這本書是我今年完讀的第二十六本
我花了一週的時間看完
並且名列今年為止我看過最好看的一本書：
閱讀的感受度就像是有一個張爺爺在跟你說故事
相比之下同類型的「晶片戰爭」有些章節的乏味
張忠謀自傳（下）可說是毫無冷場...
「方其夢時了非無，泡影一失俯仰殊。」—— 蘇軾《六觀堂老人草書詩》
首爾飯店跟全世界的飯店最不一樣的地方，就是它有一座獨一無二的 VVIP 電梯，這台電梯可以從大廳直達頂樓 S 吧的正門口。
一位穿著背心梳著油頭留著小鬍子的男子，這時正優雅地從 VVIP 電梯內跨出大步...
“Dreams feel real while we’re in them. It’s only when we wake up that we realize something was actually strange.” —— Inception
「花間一壺酒，獨酌無相親。舉杯邀明月，對影成三人。」——李白 《月下独酌四首·其一》
「我有故事，妳有酒嗎？」
李載明（韓語：이재명／Lee Jae-myung），七星電子創辦人暨七星半導體董事長，今天為慶祝八十歲大壽，在首爾飯店席開千桌…
「方其夢時了非無，泡影一失俯仰殊。」—— 蘇軾《六觀堂老人草書詩》
首爾飯店跟全世界的飯店最不一樣的地方，就是它有一座獨一無二的 VVIP 電梯，這台電梯可以從大廳直達頂樓 S 吧的正門口。
一位穿著背心梳著油頭留著小鬍子的男子，這時正優雅地從 VVIP 電梯內跨出大步...
“Dreams feel real while we’re in them. It’s only when we wake up that we realize something was actually strange.” —— Inception
「花間一壺酒，獨酌無相親。舉杯邀明月，對影成三人。」——李白 《月下独酌四首·其一》
「我有故事，妳有酒嗎？」
李載明（韓語：이재명／Lee Jae-myung），七星電子創辦人暨七星半導體董事長，今天為慶祝八十歲大壽，在首爾飯店席開千桌…
人類最後的考試（Humanity's Last Exam），這是一個處於人類知識前沿的多模態基準測試，旨在成為同類型中最後一個封閉式學術基準測試，並涵蓋廣泛的學科範圍。該資料集包含來自 100 多個學科的 3,000 道高難度問題。
原文：https://agi.safe.ai/
這個農曆年假期
受到 DeepSeek 新聞的刺激
我完成了第一堂由微軟跟領英合開的線上課程：Career Essentials in Generative AI
並且通過測驗取得領英跟微軟共同頒發的證書
在大者恆大的世界裡，各項資源分配的集中度已經逐漸移往極端值的兩側，而現行已經掌握注意力分配的資訊曝光平台、技術或服務公司、政府、社交媒體，未來AI的運用會加強對於受眾或使用者的黏著度，而當注意力已經習慣性被集中時，未來稀缺的資源將由注意力轉移到信任感。
因為信任感，自然能帶來注意力的紅利。
只參加有興趣的半導體相關演講，第一手摘要：
地點：台北華山文創園區 Legacy
10:00-10:20 生成式 AI - 驅動創新的全新動能 NVIDIA資深協理 康勝閔
10:40-11:00 AI 開啟 IC半導體黃金時代 聯發科技股份有限公司前瞻技術平台資深處長 梁伯嵩博士
我請ChatGPT告訴我，如果他是人類，最喜歡吃什麼…
然後我再把文字描述貼到Bing Image Creator…
最後我幫我太太問…
人類最後的考試（Humanity's Last Exam），這是一個處於人類知識前沿的多模態基準測試，旨在成為同類型中最後一個封閉式學術基準測試，並涵蓋廣泛的學科範圍。該資料集包含來自 100 多個學科的 3,000 道高難度問題。
原文：https://agi.safe.ai/
這個農曆年假期
受到 DeepSeek 新聞的刺激
我完成了第一堂由微軟跟領英合開的線上課程：Career Essentials in Generative AI
並且通過測驗取得領英跟微軟共同頒發的證書
在大者恆大的世界裡，各項資源分配的集中度已經逐漸移往極端值的兩側，而現行已經掌握注意力分配的資訊曝光平台、技術或服務公司、政府、社交媒體，未來AI的運用會加強對於受眾或使用者的黏著度，而當注意力已經習慣性被集中時，未來稀缺的資源將由注意力轉移到信任感。
因為信任感，自然能帶來注意力的紅利。
只參加有興趣的半導體相關演講，第一手摘要：
地點：台北華山文創園區 Legacy
10:00-10:20 生成式 AI - 驅動創新的全新動能 NVIDIA資深協理 康勝閔
10:40-11:00 AI 開啟 IC半導體黃金時代 聯發科技股份有限公司前瞻技術平台資深處長 梁伯嵩博士
我請ChatGPT告訴我，如果他是人類，最喜歡吃什麼…
然後我再把文字描述貼到Bing Image Creator…
最後我幫我太太問…
很多人以為，好好解釋清楚之後，就能好好放下了；
但往往是越解釋，越因為別人的反應而放不下。
所以很多人在長大的過程中，才慢慢意識到一件事：
不是所有誤解，都值得被澄清。
一開始，我們會很用力地解釋自己。
試著讓對方知道我們的本意、難處與努力，
彷彿只要說清楚，就能換來理解。
但
如果可以量化
最後一次努力以達到某個成功的過程
那是一段可以總結描述的旅程
例如：苦讀一年考上，花了一晚完成。
但是每一次的挫折前的每一次努力
都是難以清楚描繪的糾結
更遑論量化之
成功是那麼的短暫
就像抵達的過程一樣
常常是一句話就可以說完⋯⋯
很多人以為，好好解釋清楚之後，就能好好放下了；
但往往是越解釋，越因為別人的反應而放不下。
所以很多人在長大的過程中，才慢慢意識到一件事：
不是所有誤解，都值得被澄清。
一開始，我們會很用力地解釋自己。
試著讓對方知道我們的本意、難處與努力，
彷彿只要說清楚，就能換來理解。
但
如果可以量化
最後一次努力以達到某個成功的過程
那是一段可以總結描述的旅程
例如：苦讀一年考上，花了一晚完成。
但是每一次的挫折前的每一次努力
都是難以清楚描繪的糾結
更遑論量化之
成功是那麼的短暫
就像抵達的過程一樣
常常是一句話就可以說完⋯⋯
