管理專案的需求要先作好計劃，團隊按規則行事，才能避免混亂。

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專案管理大小事

閱讀是為了通過書本認識世界、獲取靈感和改善自己或身邊的人的生活。在此主要分享一些我自己從書中獲得的一些靈感、啟發、見解等內容

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管理需求不再隨心情而定：需求管理計劃是實務手冊

<p class="lexical__paragraph" dir="ltr"><span style="white-space: pre-wrap;">對於需求開發和管理這一個領域，cmmi給出了一個具重要價值但我覺得被低估重要性的實踐，它就是「需求和產品的雙向追溯。」

在軟件開發這一領域，指的是為了滿足需求而建立的一系列功能或特性的追蹤。建立雙向追溯能夠讓我們在事前確保所有需求已經都建立合適的方案來滿足。在進行途中如有需求變更，能夠快速的找到相對應的功能，並評估變更的影響。在收尾時能功能找回需求，以驗證功能有實際的滿足了需要。因此在項目進行的過程中好好維護這種關係是十分值得的。</span></p>

建立需求和產品雙向追蹤的重要性

PRD 老是寫不完？這篇用實戰範例與 WBS、驗收標準等技巧，教你如何面對變動需求，也能做出全團隊都能對齊的好文件。

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軟體開發

一位從行銷轉職到軟體專案經理的PM，人生走了一個大轉彎，現在在職場裡邊崩潰邊成長中。

這裡有我從轉職迷惘到穩住步伐的心路歷程、還有專案推進時那種「啊！有一點成就感耶」的小確幸。當然，也少不了下班後的吃喝玩樂、生活觀察，偶爾耍廢、偶爾思考，都是我。
