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Seng Wong的沙龍
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本文探討自主思考的重要性，並提供建立自主思考系統的三個步驟：拉高視角、打破框架和擁抱不完美。文章也區分三種類型的問題：簡單脈絡、繁雜脈絡和錯綜複雜脈絡，並建議如何應對不同類型的問題。最後，文章強調了保持好奇心和多問『為什麼』的重要性。
不經不覺，我已經快要進入中年的時間，因此也需要開始面對所謂的「中年危機」。或許每個人面對的中年危機並不相同，我在此所面臨的問題包括身體機能的衰退，同時也包括在工作上的左右為難。正因為我開始有了這些煩惱，才讓我覺得需要學習如何面對自己人生接下來的時間。《重啟人生》這本書剛好給了我這方面的啟啟發。
請問你知道軟能力有何用嗎？有沒有想過自己明明有一技之長，但為什麼沒有機會發揮嗎？這可能是因為你的軟能力不夠。今天要介紹的書是由吳軍所著的《軟能力：那些學校裡學不到卻讓你終身受益的底層能力》。
本文探討自主思考的重要性，並提供建立自主思考系統的三個步驟：拉高視角、打破框架和擁抱不完美。文章也區分三種類型的問題：簡單脈絡、繁雜脈絡和錯綜複雜脈絡，並建議如何應對不同類型的問題。最後，文章強調了保持好奇心和多問『為什麼』的重要性。
不經不覺，我已經快要進入中年的時間，因此也需要開始面對所謂的「中年危機」。或許每個人面對的中年危機並不相同，我在此所面臨的問題包括身體機能的衰退，同時也包括在工作上的左右為難。正因為我開始有了這些煩惱，才讓我覺得需要學習如何面對自己人生接下來的時間。《重啟人生》這本書剛好給了我這方面的啟啟發。
請問你知道軟能力有何用嗎？有沒有想過自己明明有一技之長，但為什麼沒有機會發揮嗎？這可能是因為你的軟能力不夠。今天要介紹的書是由吳軍所著的《軟能力：那些學校裡學不到卻讓你終身受益的底層能力》。
我們可能會有一種迷思，不管開發什麼系統，開發團隊都袛會有一種方式來工作。反正不管怎麼樣，系統最終也一定是能開發出來的。那麼選擇開發生命週期又跟我何干？本篇將會介紹專案經理應該如何為不同特性的專案選擇最合適的管理策略，即生命週期。
軟體開發專案管理的失敗原因複雜多樣，但管理不善是其中一大原因。學習為軟體開發專案而設的管理方法是有效管理的第一步，需對軟體開發專案的特徵進行評估，選擇合適的軟體開發生命週期和專案管理方法。
我們可能會有一種迷思，不管開發什麼系統，開發團隊都袛會有一種方式來工作。反正不管怎麼樣，系統最終也一定是能開發出來的。那麼選擇開發生命週期又跟我何干？本篇將會介紹專案經理應該如何為不同特性的專案選擇最合適的管理策略，即生命週期。
軟體開發專案管理的失敗原因複雜多樣，但管理不善是其中一大原因。學習為軟體開發專案而設的管理方法是有效管理的第一步，需對軟體開發專案的特徵進行評估，選擇合適的軟體開發生命週期和專案管理方法。
曾以為設定目標就能告別低谷，卻在半年後迎來崩塌。通過「目標導向」到「迷航探索」的轉變，解析「由上而下」的目標設定法的困境，並提出「由內而外」的探索，尋找生命意義的動機。
曾以為設定目標就能告別低谷，卻在半年後迎來崩塌。通過「目標導向」到「迷航探索」的轉變，解析「由上而下」的目標設定法的困境，並提出「由內而外」的探索，尋找生命意義的動機。
總被當成「多餘」的行政部門？專案成功歸PM，出事卻要你扛？身為企業中最常被誤解的角色，PMO的價值究竟該如何證明？本文將帶你直面PMO價值「隱形」的困境與生存挑戰，並揭示在不斷變化的商業環境中，靈活性才是唯一的生存之道。
總被當成「多餘」的行政部門？專案成功歸PM，出事卻要你扛？身為企業中最常被誤解的角色，PMO的價值究竟該如何證明？本文將帶你直面PMO價值「隱形」的困境與生存挑戰，並揭示在不斷變化的商業環境中，靈活性才是唯一的生存之道。
