當 PM 不再只是問「怎麼辦」，而是帶著三個選項進會議，才是真正推動團隊前進的關鍵。不是你要有正確答案，而是你能提供討論的起點。從問號走向解法，是轉職進化的開始。
從一句「這不是我的工作內容」引發的職場討論，看見不同世代對界線與責任的理解。你甘願被吃定換成長嗎？還是該勇敢畫線保護自己？留言一起聊聊這道選擇題。
學會說「這不急」，不代表懶惰，而是展現優先順序的判斷力。透過 Eisenhower 矩陣與任務分類公式，PM 才能穩住團隊節奏，贏得真正的信任與尊重。
離職本身不可怕，真正該怕的是明知道不適合卻還硬撐。留下來不是錯，但搞清楚為什麼留下，才不會白白浪費自己。與其內耗，不如誠實面對，做對自己負責的選擇。
內部系統常被忽視，卻牽動日常營運。PM介入的關鍵，不是重寫，而是重新定義價值、盤點痛點、設計可執行的優化路徑，讓冷門系統也能穩定前行。
AI時代下，PM角色將更聚焦於產品探索與價值判斷。從功能交付轉向問題解決，成為真正有影響力的產品人，是我們現在就能開始的改變。
