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功能幾乎一樣的兩款通訊軟體，在台灣的市佔率卻是 91% vs 不到 5%。這篇文章用 Product Strategy Stack 框架，拆解 LINE 與 Telegram 的策略差異，告訴你為什麼「做對功能」不等於「做對策略」
主管對內嚴厲、對外護人，這樣算好主管嗎？科學研究顯示，仁慈才是領導者最需要的特質：讓部屬感到安全，大腦才有餘裕發揮創造力。嚴格不會讓人成長，只會讓人學會隱藏問題。真正的仁慈不是沒標準，而是讓人願意為你努力。
當了六年 PM，最近玩人類圖才發現自己一直逆著天性做事。顯示生產者要等回應、薦骨權威要聽身體，但職場不會配合你的設計。人類圖不保證成功，但能讓你分辨：卡住是自己硬幹，還是環境不對。後者，換個環境就好
「還可以」是職涯最危險的三個字。不夠痛苦到離開，也不夠快樂到投入，結果就是在原地消耗。年前這個時間點，與其繼續逃避，不如認真問自己：你是真的還可以，還是只是習慣了不滿意？
職場習慣「做好做滿」,但蘋果20年老員工卻說:簡單才是王道。從會議資料到溝通策略,本文拆解五個反直覺的工作原則,告訴你為什麼「攻擊是最好的防禦」、如何讓主管在一分鐘內聽懂你的提案,以及為什麼靈活度比完美更重要
功能幾乎一樣的兩款通訊軟體，在台灣的市佔率卻是 91% vs 不到 5%。這篇文章用 Product Strategy Stack 框架，拆解 LINE 與 Telegram 的策略差異，告訴你為什麼「做對功能」不等於「做對策略」
主管對內嚴厲、對外護人，這樣算好主管嗎？科學研究顯示，仁慈才是領導者最需要的特質：讓部屬感到安全，大腦才有餘裕發揮創造力。嚴格不會讓人成長，只會讓人學會隱藏問題。真正的仁慈不是沒標準，而是讓人願意為你努力。
當了六年 PM，最近玩人類圖才發現自己一直逆著天性做事。顯示生產者要等回應、薦骨權威要聽身體，但職場不會配合你的設計。人類圖不保證成功，但能讓你分辨：卡住是自己硬幹，還是環境不對。後者，換個環境就好
「還可以」是職涯最危險的三個字。不夠痛苦到離開，也不夠快樂到投入，結果就是在原地消耗。年前這個時間點，與其繼續逃避，不如認真問自己：你是真的還可以，還是只是習慣了不滿意？
職場習慣「做好做滿」,但蘋果20年老員工卻說:簡單才是王道。從會議資料到溝通策略,本文拆解五個反直覺的工作原則,告訴你為什麼「攻擊是最好的防禦」、如何讓主管在一分鐘內聽懂你的提案,以及為什麼靈活度比完美更重要
Privilege 不是在否定努力，而是指出「能夠努力」本身就是一種優勢。
承認這件事不會讓你的成就變小，但能讓你在看待他人時，多一點理解、少一點傲慢。
「小孩本性就這樣」？那大人本性也愛發脾氣、也想打人，我可以打你嗎？選擇不生不是自私，沒準備好就生、生了又不教才是。還在問「要不要生」的人，就是還沒準備好，承認這件事，才是負責任的選擇。
從小被要求當榜樣，長大後在喪禮上卻只能站旁邊看。責任不分性別地落在長女身上，榮譽卻分。讀完《長女病》我沒被安慰，只有一種「原來不是只有我」的釋然。
帶捨不得出遊的爸媽遊大鵬灣,遊艇平穩舒適,導覽員專業幽默讓行程生動,但烤蚵體驗有些翻車
蚵仔正反面分不清、湯要倒掉、蚵偏小顆,不過看著爸媽笑得開心,這趟孝親之旅依然值得推薦。
別再狂發名片了！職場最需要的不是「有用的人脈」，而是那些可以一起吃宵夜、聊廢話的朋友。因為信任是用「沒用的時間」累積的，當你真正需要幫助時，那些「廢話朋友」反而最罩。與其認識1000個點頭之交，不如深交10個可以放鬆做自己的朋友。先給予、不算計，好的人脈是自然發生的。
週末到花蓮，先逛了新城老街，假日卻空無一人，可能是地震颱風影響。接著到曼波海灘感受慢活氛圍。最後到吉安，找到一座「騎車犁田紀念碑」為了2020年朋友摔車而立，用交通錐和警示燈提醒用路人注意道路縮減。這趟旅程沒有熱門景點，卻在空曠與荒謬中找到真實的花蓮
身為網球新新手，我深刻體會到：不上課真的學不會！第一家在河濱上課，遇到時不時臨時取消、當天才改時間的狀況，教學也沒什麼系統；後來轉到青年公園團課，才發現原來有系統的教學差這麼多，第二堂課就找到正拍的感覺。選對教練真的很重要！你上網球課時有踩過什麼雷嗎？
中秋連假造訪烏來老街，發現昔日人山人海的盛況不再，僅剩零星韓國團客。溫泉店家熱情拉客讓人有壓力，溫泉蛋從10元漲到20元，唯有原住民山豬肉香腸依然大排長龍，見證老街的今昔變化。
針對同一主題閱讀不同作者的書籍，從各種視角理解概念。雖然學習速度慢，但能獲得更全面的視角、更深的整合、更紮實的基礎。這種看似「笨」的方法，實際上能建立豐富的知識連結網絡，最終形成獨特而深刻的理解
Privilege 不是在否定努力，而是指出「能夠努力」本身就是一種優勢。
承認這件事不會讓你的成就變小，但能讓你在看待他人時，多一點理解、少一點傲慢。
「小孩本性就這樣」？那大人本性也愛發脾氣、也想打人，我可以打你嗎？選擇不生不是自私，沒準備好就生、生了又不教才是。還在問「要不要生」的人，就是還沒準備好，承認這件事，才是負責任的選擇。
從小被要求當榜樣，長大後在喪禮上卻只能站旁邊看。責任不分性別地落在長女身上，榮譽卻分。讀完《長女病》我沒被安慰，只有一種「原來不是只有我」的釋然。
帶捨不得出遊的爸媽遊大鵬灣,遊艇平穩舒適,導覽員專業幽默讓行程生動,但烤蚵體驗有些翻車
蚵仔正反面分不清、湯要倒掉、蚵偏小顆,不過看著爸媽笑得開心,這趟孝親之旅依然值得推薦。
別再狂發名片了！職場最需要的不是「有用的人脈」，而是那些可以一起吃宵夜、聊廢話的朋友。因為信任是用「沒用的時間」累積的，當你真正需要幫助時，那些「廢話朋友」反而最罩。與其認識1000個點頭之交，不如深交10個可以放鬆做自己的朋友。先給予、不算計，好的人脈是自然發生的。
週末到花蓮，先逛了新城老街，假日卻空無一人，可能是地震颱風影響。接著到曼波海灘感受慢活氛圍。最後到吉安，找到一座「騎車犁田紀念碑」為了2020年朋友摔車而立，用交通錐和警示燈提醒用路人注意道路縮減。這趟旅程沒有熱門景點，卻在空曠與荒謬中找到真實的花蓮
身為網球新新手，我深刻體會到：不上課真的學不會！第一家在河濱上課，遇到時不時臨時取消、當天才改時間的狀況，教學也沒什麼系統；後來轉到青年公園團課，才發現原來有系統的教學差這麼多，第二堂課就找到正拍的感覺。選對教練真的很重要！你上網球課時有踩過什麼雷嗎？
中秋連假造訪烏來老街，發現昔日人山人海的盛況不再，僅剩零星韓國團客。溫泉店家熱情拉客讓人有壓力，溫泉蛋從10元漲到20元，唯有原住民山豬肉香腸依然大排長龍，見證老街的今昔變化。
針對同一主題閱讀不同作者的書籍，從各種視角理解概念。雖然學習速度慢，但能獲得更全面的視角、更深的整合、更紮實的基礎。這種看似「笨」的方法，實際上能建立豐富的知識連結網絡，最終形成獨特而深刻的理解
主管對內嚴厲、對外護人，這樣算好主管嗎？科學研究顯示，仁慈才是領導者最需要的特質：讓部屬感到安全，大腦才有餘裕發揮創造力。嚴格不會讓人成長，只會讓人學會隱藏問題。真正的仁慈不是沒標準，而是讓人願意為你努力。
「還可以」是職涯最危險的三個字。不夠痛苦到離開，也不夠快樂到投入，結果就是在原地消耗。年前這個時間點，與其繼續逃避，不如認真問自己：你是真的還可以，還是只是習慣了不滿意？
職場習慣「做好做滿」,但蘋果20年老員工卻說:簡單才是王道。從會議資料到溝通策略,本文拆解五個反直覺的工作原則,告訴你為什麼「攻擊是最好的防禦」、如何讓主管在一分鐘內聽懂你的提案,以及為什麼靈活度比完美更重要
疫情教會我:沒有永遠穩定的工作。真正的穩定是擁有應對變化的能力。建議培養「空杯心態」,準備Plan B時優先選擇橫向發展,運用既有技能往相關領域延伸。因為這世界唯一不變的就是改變,讓自己成為不怕改變的人,才能走得更穩更遠
為什麼下班比上班累?因為你做了兩份工作:完成任務與管理情緒。台灣職場重視和諧,讓情緒勞動成本特別高。學會識別、計價這些隱形工作,並省著用你的情緒額度,是保護自己的第一步。
組織運作久了,常陷入互踢皮球的困境。每個部門各司其職,但真正重要的跨領域問題卻沒人負責。專業分工築起隱形的牆,跨部門會議流於形式。真正的協作需要思維轉變:從「這是誰的責任」到「我們怎麼一起解決」,打破職位限制,重新找回工作中人與人連結、共同創造的本質
多數人失敗不是因為不夠努力,而是把手段當目標。當你搞不清楚「為什麼做」跟「怎麼做」的差別,再認真也只是瞎忙。本文拆解目標與手段的本質差異,提供三步驟思考框架,幫你跳脫無效努力的陷阱。
主管對內嚴厲、對外護人，這樣算好主管嗎？科學研究顯示，仁慈才是領導者最需要的特質：讓部屬感到安全，大腦才有餘裕發揮創造力。嚴格不會讓人成長，只會讓人學會隱藏問題。真正的仁慈不是沒標準，而是讓人願意為你努力。
「還可以」是職涯最危險的三個字。不夠痛苦到離開，也不夠快樂到投入，結果就是在原地消耗。年前這個時間點，與其繼續逃避，不如認真問自己：你是真的還可以，還是只是習慣了不滿意？
職場習慣「做好做滿」,但蘋果20年老員工卻說:簡單才是王道。從會議資料到溝通策略,本文拆解五個反直覺的工作原則,告訴你為什麼「攻擊是最好的防禦」、如何讓主管在一分鐘內聽懂你的提案,以及為什麼靈活度比完美更重要
疫情教會我:沒有永遠穩定的工作。真正的穩定是擁有應對變化的能力。建議培養「空杯心態」,準備Plan B時優先選擇橫向發展,運用既有技能往相關領域延伸。因為這世界唯一不變的就是改變,讓自己成為不怕改變的人,才能走得更穩更遠
為什麼下班比上班累?因為你做了兩份工作:完成任務與管理情緒。台灣職場重視和諧,讓情緒勞動成本特別高。學會識別、計價這些隱形工作,並省著用你的情緒額度,是保護自己的第一步。
組織運作久了,常陷入互踢皮球的困境。每個部門各司其職,但真正重要的跨領域問題卻沒人負責。專業分工築起隱形的牆,跨部門會議流於形式。真正的協作需要思維轉變:從「這是誰的責任」到「我們怎麼一起解決」,打破職位限制,重新找回工作中人與人連結、共同創造的本質
多數人失敗不是因為不夠努力,而是把手段當目標。當你搞不清楚「為什麼做」跟「怎麼做」的差別,再認真也只是瞎忙。本文拆解目標與手段的本質差異,提供三步驟思考框架,幫你跳脫無效努力的陷阱。
主管對內嚴厲、對外護人，這樣算好主管嗎？科學研究顯示，仁慈才是領導者最需要的特質：讓部屬感到安全，大腦才有餘裕發揮創造力。嚴格不會讓人成長，只會讓人學會隱藏問題。真正的仁慈不是沒標準，而是讓人願意為你努力。
「還可以」是職涯最危險的三個字。不夠痛苦到離開，也不夠快樂到投入，結果就是在原地消耗。年前這個時間點，與其繼續逃避，不如認真問自己：你是真的還可以，還是只是習慣了不滿意？
職場習慣「做好做滿」,但蘋果20年老員工卻說:簡單才是王道。從會議資料到溝通策略,本文拆解五個反直覺的工作原則,告訴你為什麼「攻擊是最好的防禦」、如何讓主管在一分鐘內聽懂你的提案,以及為什麼靈活度比完美更重要
疫情教會我:沒有永遠穩定的工作。真正的穩定是擁有應對變化的能力。建議培養「空杯心態」,準備Plan B時優先選擇橫向發展,運用既有技能往相關領域延伸。因為這世界唯一不變的就是改變,讓自己成為不怕改變的人,才能走得更穩更遠
組織運作久了,常陷入互踢皮球的困境。每個部門各司其職,但真正重要的跨領域問題卻沒人負責。專業分工築起隱形的牆,跨部門會議流於形式。真正的協作需要思維轉變:從「這是誰的責任」到「我們怎麼一起解決」,打破職位限制,重新找回工作中人與人連結、共同創造的本質
多數人失敗不是因為不夠努力,而是把手段當目標。當你搞不清楚「為什麼做」跟「怎麼做」的差別,再認真也只是瞎忙。本文拆解目標與手段的本質差異,提供三步驟思考框架,幫你跳脫無效努力的陷阱。
別再狂發名片了！職場最需要的不是「有用的人脈」，而是那些可以一起吃宵夜、聊廢話的朋友。因為信任是用「沒用的時間」累積的，當你真正需要幫助時，那些「廢話朋友」反而最罩。與其認識1000個點頭之交，不如深交10個可以放鬆做自己的朋友。先給予、不算計，好的人脈是自然發生的。
主管對內嚴厲、對外護人，這樣算好主管嗎？科學研究顯示，仁慈才是領導者最需要的特質：讓部屬感到安全，大腦才有餘裕發揮創造力。嚴格不會讓人成長，只會讓人學會隱藏問題。真正的仁慈不是沒標準，而是讓人願意為你努力。
「還可以」是職涯最危險的三個字。不夠痛苦到離開，也不夠快樂到投入，結果就是在原地消耗。年前這個時間點，與其繼續逃避，不如認真問自己：你是真的還可以，還是只是習慣了不滿意？
職場習慣「做好做滿」,但蘋果20年老員工卻說:簡單才是王道。從會議資料到溝通策略,本文拆解五個反直覺的工作原則,告訴你為什麼「攻擊是最好的防禦」、如何讓主管在一分鐘內聽懂你的提案,以及為什麼靈活度比完美更重要
疫情教會我:沒有永遠穩定的工作。真正的穩定是擁有應對變化的能力。建議培養「空杯心態」,準備Plan B時優先選擇橫向發展,運用既有技能往相關領域延伸。因為這世界唯一不變的就是改變,讓自己成為不怕改變的人,才能走得更穩更遠
組織運作久了,常陷入互踢皮球的困境。每個部門各司其職,但真正重要的跨領域問題卻沒人負責。專業分工築起隱形的牆,跨部門會議流於形式。真正的協作需要思維轉變:從「這是誰的責任」到「我們怎麼一起解決」,打破職位限制,重新找回工作中人與人連結、共同創造的本質
多數人失敗不是因為不夠努力,而是把手段當目標。當你搞不清楚「為什麼做」跟「怎麼做」的差別,再認真也只是瞎忙。本文拆解目標與手段的本質差異,提供三步驟思考框架,幫你跳脫無效努力的陷阱。
別再狂發名片了！職場最需要的不是「有用的人脈」，而是那些可以一起吃宵夜、聊廢話的朋友。因為信任是用「沒用的時間」累積的，當你真正需要幫助時，那些「廢話朋友」反而最罩。與其認識1000個點頭之交，不如深交10個可以放鬆做自己的朋友。先給予、不算計，好的人脈是自然發生的。
