C2B
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當你做得比別人好，卻永遠只能被砍價，問題不在技術，而在位置。本篇深入解析製造業從 OEM 到 OBM 的轉型關鍵，揭露為何「被需要」比「接到訂單」更重要，並以真實案例說明 C2B 思維如何幫助企業找回選擇權。
搞懂這些模式背後的運作邏輯，才能幫助我們發想更多可行的項目。因為偉大的商業行為從來很少是0到1，而是從1到1.1。例如很多人宣傳直銷是創世紀的新商業手法。其實本質也就是B2C，只是把傳統經銷模式由大盤、中盤、小盤銷售，主體改成是人。背後的關係都是公司或工廠要賣貨給消費者。現在也有很夯的直銷電商。
機械取代的是體力，AI 取代的是判斷。如果人有靈、魂、體的話，機械取代的是「體」，AI 取代的是「魂」，無法被取代的是「靈」。這就是創新工場李開復說，當AI解決了很多「人」的工作之後，人開始做一件事就是「有愛的服務業」。--盧希鵬 《C2B逆商業時代》