機械取代的是體力，AI 取代的是判斷。如果人有靈、魂、體的話，機械取代的是「體」，AI 取代的是「魂」，無法被取代的是「靈」。這就是創新工場李開復說，當AI解決了很多「人」的工作之後，人開始做一件事就是「有愛的服務業」。--盧希鵬 《C2B逆商業時代》
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馬雲提出的「新五新」時代，包括：新零售、新製造、新金融、新技術、新能源。強調以「人」為中心，其核心思維是：「你人在哪裡，那裡就是服務或製作的中心。」。如之前文章中提到：人們消費習慣及方式從傳統的「場、貨、人」，逐漸演變成「人、貨、場」，市場大方向逐漸從賣方市場轉變成買方市場。商家必須首先掌握數據及消費習慣，在因地制宜推出合適的產品或服務方案。這樣從傳統的「B2C」逐漸演變為「C2B」的過程，可以說是由「新五新」的巨輪緊密交互行進的結果。
工業化時代，蒸汽機的發明，人類第一次嚐到使用機器取代人力的滋味，不僅可以快速且大量的生產，讓消費品變得更易於取得，甚至進一步推動了社會改革與人權意識上漲。如今新時代的「新能源」，也就是「數據」( Data )，藉由眾多的感知器 ( Sensor )，將人類行為軌跡藉由統計分析，有時甚至可以比人類本身更了解自己。（誰會更了解你一天起身了幾次？呼吸頻率多少？走過店家時抬頭看了某商品標牌幾秒？一天開啟某社群應用程式幾次？瀏覽哪個商品頁面時間最長？感知器可以。）
C2B 最重要的概念，也就是「個人化」，能藉由龐大交互的弱連結，形成強力的巨流，藉此讓消費者成為供應鏈上游，參與定價。（例如：「Priceline」 讓消費者自訂所需的機票、旅館、日用品等價位，在尋求相關企業來滿足消費者需求。抑或是近期爆紅，活躍用戶已達 3 億人的「拼多多」，讓用戶透過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。）不僅限於產品，甚至是產品設計（例如：海爾開放創新平台 : Haier Open Partner Ecosystem ，開放讓消費者自己指定他要的家電規格，而這個規格會放在平台上開放給製造商，如果製造商覺得可以製造且有利可圖，就會生產出一組新的家電成品出來。）也包含在其中。C2B的商業模式，也讓「群眾募資」、及「眾籌」以及 P2P 交易等，如雨後春筍般因應而生。
馬雲在講述「五新」的時候說，「真正衝擊各行各業的、衝擊就業、衝擊傳統行業的是我們昨天的思想，真正要擔心的是我們對昨天的依賴。」
在未來五新達成的C2B時代，是根基於互聯網而形成的龐大社群。盧希鵬 《C2B逆商業時代》提到：「未來人類的力量不在於體力、也不在於判斷，而在於誰能夠營運這個龐大的社群。要營運這個社群就要有愛、要有互動、要有同理心，要有消費者體驗，這些其實都是愛的服務業的範疇，讓人與人之間互信、讓人與人之間更容易合作。人際互動的社會資本越來越重要，管理社會資本的，不是靠體、也不是靠魂，而是靠靈。」所謂的資本，就有投入/產出的概念，未來的產出都是根基於你在互聯網上的誠信行為和個人魅力，這也會形成後 AI 時代很重要的經濟成長數據。
