SD531

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我是陳致瑋,在我的企業經營的歷練中,常常遇到一個情境,跟許多企業領導人遇到的挑戰一樣,我們都知道要「有策略」,也明白不能只顧眼前,但當我請他們清楚描述公司三年後或五年的樣貌時,大部分只能給出模糊的答案。這正是多數組織的困境 不是缺乏努力或資源,而是缺乏一套清晰可操作的中長期策略導引架構。