SD531
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撰文 陳致瑋
從 CEO/COO 的視角，SD531 是把願景變成執行力的「翻譯器」：先定五年方針，說清楚公司五年後要成為什麼樣子；再往回推三年內必須完成的關鍵目標；最後把下一年的計畫切成四個季度，用可衡量的結果與預算等落實。本篇的價值在於步步拆解應用讓策略、資源與每日的營運決策同步對焦。
我是陳致瑋，在我的企業經營的歷練中，常常遇到一個情境，跟許多企業領導人遇到的挑戰一樣，我們都知道要「有策略」，也明白不能只顧眼前，但當我請他們清楚描述公司三年後或五年的樣貌時，大部分只能給出模糊的答案。這正是多數組織的困境 不是缺乏努力或資源，而是缺乏一套清晰可操作的中長期策略導引架構。