撰文 陳致瑋
從 CEO/COO 的視角，SD531 是把願景變成執行力的「翻譯器」：先定五年方針，說清楚公司五年後要成為什麼樣子；再往回推三年內必須完成的關鍵目標；最後把下一年的計畫切成四個季度，用可衡量的結果、責任人與預算把事情落地。它的價值在於讓策略、資源與每日的營運決策同步對焦，避免忙卻不準。行動要點：先把五年方針濃縮成 3–5 句可量化的敘述，確保各部門用同一套語言討論成敗。
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立，宗旨在推廣實戰商學邏輯，把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記，提供給有需要的學習者閱讀研習。
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2025/08/26
SWOT決策矩陣是一套將內部優勢、劣勢與外部機會、威脅交叉組合的思考工具，不僅能協助企業盤點現況，更能導出四種策略：SO強攻、WO迂迴、ST短打、WT迴避。透過這種結構化方法，企業能避免只停留在問題清單，而是將分析轉化為具體行動，形成決策與資源分配的依據。
2025/08/26
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2025/08/26
我是陳致瑋，在我的企業經營的歷練中，常常遇到一個情境，跟許多企業領導人遇到的挑戰一樣，我們都知道要「有策略」，也明白不能只顧眼前，但當我請他們清楚描述公司三年後或五年的樣貌時，大部分只能給出模糊的答案。這正是多數組織的困境 不是缺乏努力或資源，而是缺乏一套清晰可操作的中長期策略導引架構。
2025/08/26
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2025/08/26
引言
我是陳致瑋，擔任二家上市公司的獨立董事，也經營多家公司和投資新創事業體。在我觀察創業與投資領域多年後，我逐漸理解一個核心真相：所有企業的故事，幾乎都始於一個「起點資金」的支持。而這個起點，在風險投資領域裡，通常被稱為「天使輪投資」。這是創業公司最早期的外部資金來源，通常發生在團隊剛剛成立、產
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