策略地圖
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想在網路賣商品，你的思維卻總是「跳痛」？
你是不是常常覺得，明明也在努力經營，但成果總是不理想？
抓不到檔期節奏、無法聚焦品牌方向，每次行銷活動都像
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撰文 陳致瑋
從 CEO/COO 的視角，SD531 是把願景變成執行力的「翻譯器」：先定五年方針，說清楚公司五年後要成為什麼樣子；再往回推三年內必須完成的關鍵目標；最後把下一年的計畫切成四個季度，用可衡量的結果與預算等落實。本篇的價值在於步步拆解應用讓策略、資源與每日的營運決策同步對焦。
許多企業主管並非不願意決策，而是缺乏被授權與受訓的勇氣。從權責表的缺位、組織慣性的滋生，到教育訓練的不足，這些問題都在提醒我們：真正的錯，常常在 CEO 身上。本篇專欄帶你走進真實案例，看見「決策力」背後的制度與人性。
以上圖解皆取自網路搜尋。
該書（前一版為《孫子兵法知識地圖》）作者程國政，以「現代用語」將《孫子兵法》「割裂」為四大軍事範疇：國家戰略、軍事戰略、治軍理念、戰鬥戰術；十大兵學策略：政治戰略、經濟戰略、國防戰略、情報戰略、經常戰略、權變戰略、領導行為、軍隊管理、戰術原則、戰鬥方法；三十六個兵學規則：
[營期前]
略述一下我的報名動機
原本想於七月底參與由啟智協進會舉辦給心智障礙者十天的自立營，但無奈招不到學員，被迫取消 ; 於是上學校臉書社團搜刮有什麼活動可以參加，既能夠學到些什麼，也能夠認識新朋友。報名簡章中亦提到「策略地圖」、「議題探討」、「問題排解能力」...等等吸引我目光的關鍵字。我也十
話當年2017，兵單來到家中，開始為期1年的替代役生涯。這篇文章將敘述自己是從選役別到單位分發的策略規劃與過程故事：
1. 瞭解遊戲規則；
2. 遵守遊戲規則；
3. 要達成的績效目標；
4. 制定行動方針。
藉由這種目標管理，或是目標行為導向的策略規劃，逐漸梳理出自己可以有所為，有所不為之處。
