brainstorming

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每當你要挖掘新商品、構思不同的行銷策略,很自然的反應就是召開腦力激盪(brainstorming)會議。但這麼做真的有用嗎?
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產品經理在工作中,基本上都需要進行需求分析,不同 Case 都有一套協助需求分析的方法,去確定需求的價值、優先等級等,此篇就是介紹其中一種方式。 影響地圖是一種思考分析的方法: 透過視覺化方式,建立商業目標與產品功能的關係,以及背後關聯的假設。讓團隊可以在資訊共享的狀況下,讓業務部門和軟體部門一起討
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