每當你要挖掘新商品、構思不同的行銷策略，很自然的反應就是召開腦力激盪（brainstorming）會議。但這麼做真的有用嗎？
坦白說，在自己的職場生涯中，多少也參與過幾場浪費時間的腦力激盪會議，可能是坐在會議室中聽少數意見領袖高談闊論，也可能是聽別人隨便回覆幾個想法敷衍了事，等到會議結束後也沒看見決策人士有任何改變。船過水無痕的無奈感，也讓許多人覺得 brainstorming 是一件浪費時間的事吧！
其實，brainstorming 並非無效，只是有時候用錯了方法！以下將提出 6 個注意事項，讓你的腦力激盪會議更有效！
1. 找對人來開會
要避免團體迷思，你就應該邀請不同部門的人來參加會議，才能聽到更多不同的觀點！針對會議人數，建議不要超過十人，才可以進行有效的夠通討論。此外，也由於有不同部門的人員加入，最後要推動計畫時，他們都將是跨部門溝通的有利橋樑。
