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如何不讓 Brainstorming 變悲劇？
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
每當你要挖掘新商品、構思不同的行銷策略，很自然的反應就是召開腦力激盪（brainstorming）會議。但這麼做真的有用嗎？
坦白說，在自己的職場生涯中，多少也參與過幾場浪費時間的腦力激盪會議，可能是坐在會議室中聽少數意見領袖高談闊論，也可能是聽別人隨便回覆幾個想法敷衍了事，等到會議結束後也沒看見決策人士有任何改變。船過水無痕的無奈感，也讓許多人覺得 brainstorming 是一件浪費時間的事吧！
其實，brainstorming 並非無效，只是有時候用錯了方法！以下將提出 6 個注意事項，讓你的腦力激盪會議更有效！
1. 找對人來開會
要避免團體迷思，你就應該邀請不同部門的人來參加會議，才能聽到更多不同的觀點！針對會議人數，建議不要超過十人，才可以進行有效的夠通討論。此外，也由於有不同部門的人員加入，最後要推動計畫時，他們都將是跨部門溝通的有利橋樑。
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無論你現在是不是、未來會不會是產品經理，好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼？他們在做什麼？以及怎麼想事情？在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗，包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
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「構思其實是一種想像力，在事情尚未發生之前，先想像出它完成後的模樣。
覺得這模樣還不錯，修修補補，加以完善，然後動手實際操作。」
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另
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腦力激盪法常用於產生創意與解決問題的集體思考法。
其目的在於促進團隊成員自由表達與共享想法，從而激發創新和突破性的解決方案。
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主要三步
記得在國高中學寫作時，都會提到做Brainstorm頭腦風暴。
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直到讀了神速時短的第69頁，
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