使用者需求
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產品經理規劃產品功能會經過哪些流程？要如何制定產品決策？過程會有哪些顧慮？這篇想記錄我近期在工作時的產品心路歷程。
公司的茶水間 是個神祕的地方，
它是公共區域，生活必須，更八卦的起源地；
而這周，它成了有良心主管的舞台。
公司花了一整周的時間，整修了茶水間，
這周放完連假，大家迎來了嶄新的茶水間。
新的茶水間，拆除了所有老舊的矮櫃，
除了冰箱，就只有在牆上釘了個平台，
放上微波爐及飲水機後，檯面只夠放個杯子。
確實如此！
最近面試一個社交App的產品經理職缺，在面試過程中，面試官對自己的產品進行調研，問我App的哪個部分需要改善，可以做得更好？
我們聊到了一個叫“八卦”的功能模塊（如下圖），我很好奇請教了對方產品經理，為何要設計這個功能？是想要滿足什麼需求嗎？因為這個信息不斷的彈出來，其實很打擾，不管是App
新版護照封面設計由行政院在今天公佈，並將在 2021 年開始採用。照例又引起台灣網路社群一陣討論。姑且不論設計美醜或者是背後的政治意涵，阿肯想站在一個從「使用者需求導向」為出發點的角度，來談談新舊護照設計的不同之處，以及背後的脈絡。
本書是一本易懂的產品經理指南，搭配自身經驗案例，有系統地介紹極致產品須具備的原則。我們可以看到作者在 20 年的產品經理職涯，經歷不斷踩坑、爬出來又跌進去的過程中，如何於挫敗中進步，打造極致產品。
如果你打算研發出一款膾炙人口的產品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。
《影響力》大多都是來自於作者的親身體驗，儘管從參與式觀察學習到千百種讓人順從的策略，但大致可歸納為六個基本類型。每個類型都是從一種能指導人們行為的基本心裡原則衍生而來，因此，這些順從策略才具有左右人們行為的力量。
產品經理在工作中，基本上都需要進行需求分析，不同 Case 都有一套協助需求分析的方法，去確定需求的價值、優先等級等，此篇就是介紹其中一種方式。
影響地圖是一種思考分析的方法: 透過視覺化方式，建立商業目標與產品功能的關係，以及背後關聯的假設。讓團隊可以在資訊共享的狀況下，讓業務部門和軟體部門一起討
新加坡 Jurong Lake Gardens 公園空間中，處處錯落著多達 10 種不同高矮、寬窄、長短和可用功能設計，直觀感受，讓各種不同需求的使用者，自行運用為遊戲、桌椅、躺臥或擺放物品的支援服務系統。
#讀書心得片段的善用 -Appropriation of #吳鄭重 老師著作《廚房之舞》
適合讀者：想進入產品經理的專案經理、剛入門到進階的產品經理和產品設計師
整理來自各個大神推薦的 PM 書單， PM 技能又深又廣，再加上各種領域課程無法每場都參與，所以只能選擇用閱讀來補充相關知識。