需求分析

#需求分析含有「需求分析」共 8 篇內容
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4/5· 從需求到設計
書摘《從需求到設計》實際就業後,會發現收集與分析需求,通常都不是工程師在做,會有另一群人,以非工程的角度收集及分析需求,然後在開發過程中蹦出不同的火花,於是很好奇另一群人的想法是什麼?我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法,但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
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2024-05-11
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實戰系列『影像處理軟體設計』- [7] 物件導向方法:領域模型什麼是領域模型?領域模型是完成從需求分析到物件導向設計的一座橋樑。需求分析和物件導向並無直接關係,需求分析階段不區分是物件導向還是程序導向,要從「領域建模」才真正開始物件導向的工作。後續我們會使用一個「影像處理軟體」的使用案例來說明如何建立領域模型。
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實戰系列『影像處理軟體設計』- [5] 物件導向方法:需求模型(下)需求分為「功能屬性」和「品質屬性」, 5W + 1H 屬於功能屬性,8C 屬於品質屬性。能否正確地實現一個需求,既要看功能屬性是否正確,也要看品質屬性是否正確,兩者缺一不可。例如:設計了一個功能強大的機器視覺系統,但動不動就當機,你覺得客戶會使用這樣的系統嗎?
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實戰系列『影像處理軟體設計』- [4] 物件導向方法:需求模型(上)對軟體專案來說,需求就是專案最一開始的輸入。 需求:對客戶來說有價值的事情。 功能:系統為了滿足客戶價值而提供的能力。 區別是需求還是功能的方式很簡單,只要判斷是否對客戶有價值。 舉例來說:影像處理軟體:「顯示影像」是需求,「讀取檔案」、「取得影像長寬」、「取得色彩位元」等是功能。
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身為互聯網產品經理,一定要知道的5道工作流程互聯網產品基本上都會涉及到軟體的開發,而互聯網產品經理很重要的工作就是:定義軟體要開發哪些功能,並確保這些功能在要求的標準下順利發布,提供給目標用戶價值,進而帶來商業利益。而在管理整個產品週期的過程中,主要的工作流程會包含5個步驟……
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2020-05-15
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怎麼靠影響地圖進行需求分析?產品經理在工作中,基本上都需要進行需求分析,不同 Case 都有一套協助需求分析的方法,去確定需求的價值、優先等級等,此篇就是介紹其中一種方式。 影響地圖是一種思考分析的方法: 透過視覺化方式,建立商業目標與產品功能的關係,以及背後關聯的假設。讓團隊可以在資訊共享的狀況下,讓業務部門和軟體部門一起討
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2019-12-15
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《別做天兵設計》完整的產品需求檔案該怎麼誕生?理想面,產品經理不應該跨過前面流程(產品定位、使用者需求、資源篩選、需求優先順序等)就直接羅列一堆不客觀的功能說明,形成一份不知來源的需求檔案。 雖然需求分析過程主要由產品經理產出,但整個過程不僅涉及對使用者的了解,還包括產品定位、專案資源的考慮,所以在每個階段都需要產品經理和UX設計師*一同配合完
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2018-06-27
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《別做天兵設計》理想的產品定位如何應用於現實面?本次是以《別做天兵設計》書籍中的方法來練習,主要會follow書中工具用自己的理解來推測Nike+ Run Club需求分析,由於經驗尚淺且是領域菜鳥,有任何不足或不正確之處,請用力鞭打指教。 互動設計師在拿到需求檔案後,透過思考、設計方法等,把需求轉化為設計方案,再細化成標準的設計原型。
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2018-06-20
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