需求分析
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在面對新的專案需求時，技術規格文件（通常是 PDF 或 Word）往往厚重又不易閱讀，尤其是當你不是要親自開發，而是需要為團隊整理出清楚的實作方向， 這篇文章想跟你分享我實際操作的流程，如何善用 AI 協助我們把混亂的初始文件，轉化為團隊可以直接實作的技術文件。
🧩 Step 1：轉換格式，
業務該如何轉職產品經理？需要學習補強兩大關鍵技能。
透過兩個建議跳板職位，了解產品開發，助你順利轉職。
當客戶都不清楚自己想的軟體應該具備什麼的前提下，軟體開發項目的需求及方案是如何確定下來的。就讓這一編來為大家解答箇中疑問。
預算核定後，真正的問題才開始：如何開發滿足用戶需求的農場蔬果盒？本文闡述如何透過用戶研究，找出用戶真正需求，並將其轉化為產品開發方向。從快速深訪、情境對談到需求挖掘圖，讓團隊看見用戶的「哇」體驗，最後點出以用戶為中心的產品開發的重要性。
在需求這件事上，最怕的不是「沒有答案」，而是「問題不清楚」。
不同的情境、不同的對象，整理需求的方法也會不一樣。
接下來分享 10 種實用的需求整理技巧，幫助你在混亂中理清重點、在討論中找出方向～
別追求自以為是的完美！同步主管需求，用MVP打造更貼近期待的成果。
別落入過度優化的陷阱！學會迭代溝通，在持續試錯中縮小與成功的距離。
擁有26-44通道的人類圖，具有敏銳的直覺和絕佳的眼光，擅長行銷，能精準洞察客戶需求，以獨特的方式滿足客戶的痛點和癢點。然而，持續保持高績效可能導致身心疲憊，可以藉由「角樹花精」和「龍膽花精」來恢復活力和勇氣，在追求成功的過程中，學會愛自己，適度休息，才能在付出與回報間取得平衡。
面對職場中不可避免的批評，該如何調整情緒並化壓力為動力？
透過本文分享的3個步驟，幫你分析批評、超越批評並轉危為機！
需求優先度是 PM 都會遇到的議題，尤其在 To C 產業，或是 To B 要做成 SaaS 型產品，常會遇到的兩難。
象限法
最常用的需求分析應該是象限法(個人感受，無數據支持)，適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數，緊急不緊急、重要不重要
產品的舊定位
比起公司發展20年的 Saas 平台產品，我的資歷實在尚淺，許多舊有產品並非出自我手。但是面對客戶新需求，又得重新包裝舊產品，以符合市場需求。
之前就碰到一個尷尬情況，過往公司服務客戶是小型企業為主，但是逐漸開始接觸大集團。有一次碰到一個棘手的客戶，是國際級的大集團...
