經歷了一些國家的工作經驗回到台灣後，覺得台灣市場有一個比較不一樣的思維，就是把「成本控制」做為非常重要甚至是首要的企業發展核心，而把「對未來的投資」放在相對後面的位置。無論市場好壞、收入增減，「控制並壓低成本」似乎都是多數企業的首要課題。這樣的企業難以進步與成長，更遑論轉型。


投資理財

職場產業

企業的數位轉型，應該算是一個逐漸被重視，但未必真的深刻被理解的一個課題。
數位轉型，本質上因為是企業面臨快速變動數位環境的「不斷再合理化」的進程，市場的發展、企業的經營與管理，追求的是當下個面向的「合理化 rationalization」，而放到時間軸上，便會見到「不斷再合理化」的動態歷程。