企業轉型
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十幾年過去，我們已從行動網路走進生成式 AI 時代，破壞式創新更是席捲各行各業——但規則沒有改變：看清當下的局勢、放下過去的成功、轉向未知的未來。本文將透過 4 個關鍵提點，認識這套在混沌中依然管用的生存法則，泰山經濟學。
—— 當招不到人，就從管理找方法💡
現在這波缺工，不是短期現象，是長期新常態。
老派的管理模式遇到人力荒，
就像老車遇到壞路，開沒兩步就拋錨💦
你可以抱怨，但競爭對手選擇調整，
他們用這波缺人潮來「練內功」，反而體質變好、跑得更快。
政府補助案的啟程
108年7月1日實施之「投資臺灣三大方案」包含原「歡迎臺商回臺投資行動方案」更新版本，以及全新的「根留臺灣企業加速投資行動方案」及「中小企業加速投資行動方案」，提供土地租金優惠、專案貸款等協助措施，統一由投資臺灣事務所擔任服務窗口，讓臺商、臺灣在地企業和中小企業都能快速、安心投資
不是每個數位轉型的案子，都像新聞裡講得那麼光鮮亮麗。
我曾陪伴一家小型製造業老闆，一邊學著用雲端系統記帳，一邊煩惱著：「我不敢請顧問太貴，但再不改，這樣繼續下去，下一代也不想接了吧……」
數位轉型，對大型企業來說，可能是一場競速。但對多數中小企業而言，它更像是——一次必須走得很慢.......
身為傳產耳機工廠第二代，作者閱讀《創業就是要細分壟斷》後，體悟到轉型關鍵在於選擇「夠小、夠痛、可擴張」的利基市場，而非盲目搶奪大市場。文中分享如何透過數據、社群、技術及生態系統建立競爭優勢，並強調創辦人需建立企業文化、凝聚團隊、持續提升自我，才能在特定場景中成為不可替代者。
本文分享作者如何運用設計思考的理念，突破傳統產業的瓶頸，提升產品開發效率和市場競爭力。文中詳細介紹了設計思考的五個步驟，並結合作者自身在耳機工廠的案例，說明如何應用設計思考，解決用戶痛點，打造更符合市場需求的產品。此外，文章還強調了跨部門協作的重要性，以及設計思考在持續創新方面的作用。
5/5設計思考改變世界
有一間我陪伴多年的小型設計工作室，創辦人是一位極有品味的品牌策展人。這幾年，隨著市場變化與疫情衝擊，她從過去靠實體人脈經營的穩定商模，一夕之間被迫面對「轉型」兩個字。
她問我：「我這麼感性、這麼仰賴與人面對面，數位轉型是要我變成冰冷的自動販賣機嗎？」
那一刻，我沒有立刻給答案。只是靜靜看著她的
這幾年，我經常遇到一個場景：
創業者告訴我，「我現在需要找個顧問，幫我拉資源、拓通路。」 下一次見面，他說，「我最近找了個做商開的，請他幫我設計營運策略。」 我微笑點頭，心裡卻浮現一個提醒： 「你可能，把兩種完全不同的角色，混成了一種。」
這不怪誰。這是這個時代「角色模糊」的必然副作用。
顧問
這幾週愛莉莎莎推出的線上瑜伽課程，在短時間內創下驚人銷售數字，讓許多瑜伽圈的從業者感到錯愕，甚至帶來一波集體焦慮：一個非專業出身的網紅、沒受過完整瑜伽體系訓練的人，憑什麼賣這麼好？這樣的討論層出不窮，但或許我們該換個角度來看——她之所以能賣得動，其實是瑜伽課真的有市場，但市場的型態也已經改變了。
《什麼才是最難的事？》這本書深刻洞察了創業者的心理和行業挑戰，作者本·霍洛維茨從自身經驗出發，闡述了創業過程中真實而痛苦的挑戰，尤其是決策的艱難和人事管理。文章分享了作者和作者公司面臨的困境，以及戰時CEO和平時CEO的不同領導方式，最後強調了韌性與心理挑戰的重要性，推薦給所有創業者和企業經營者。
