低成本創業

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以貨為核心的產業可透過推出最小可行性商品 (MVP)迅速進入市場,從客戶回饋中優化商品,避免追求完美 而錯失商機。MVP的概念適用於各行業,尤其在競爭日趨激烈的市場中,先行者能掌握第一波利潤。 另外,創業者需做好庫存管理與現金管理,避免因積壓庫存導致資金周轉不靈而倒閉。
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以人為核心的行業,掌控人事成本是提高獲利的關鍵!本文談到如何在可承擔的成本內建立企業,並分析人力資源的成本組成及其影響。另外提升說服力和能見度是成功的關鍵因素之一,透過專業形象、行銷與輸出作品來提供價值,獲得客戶信任。 此外,也談到房屋仲介業因人數增加而達到成本優化,以及僱傭與承攬關係的法律問題。
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創業是一場冒險,而非一次賭博,因此風險控管與妥善運用資源是必須的。創業者可採取低成本模式的思維,以及以最小可行性產品來測試市場需求,並非一次投入巨額資金。創業成功的關鍵在於快速啟動、持續改進與有效表達價值,透過部落格、圖文、影片及社交媒體等多元管道,提供價值。
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1.討論主題:開實體店還是網路商店的優劣比較 2.實體店優勢: 顧客可直接體驗商品 提供即時客戶服務 創造完整購物體驗(店面氛圍等) 3.實體店劣勢: 高昂營運成本(租金、水電、人力等) 可能面臨鄰里關係問題 營業時間和地理位置受限 4.網路商店優勢: 低成本營運 24小時營業,不受地理限制
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