孫子
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我一直想建議…教授的白板太小了
滿滿的重點，塞滿每個空白處。
2025年05月第九講
孫子兵法的整合管理導用
我喜歡發問問題的環節，因為是實務上大家在公司所發生的~
再透過教授有絛理系統方式解說，再思考如何運用，尤其是反覆問答，也會愈精準在問題本身。
這個月的CEO班，直接畫出組織架構及
作戰篇強調成本與時間，戰事宜速決，投資亦應縮短週期提升效率；謀攻篇主張最優勝利在於少戰或不戰，避風險、控成本，以全取勝。投資須審時度勢、集中火力、資控風險，知彼知己，擇機而動，追求合理報酬，遠離賭博。
很多人對秋香這樣說，「妳實在真可憐，已經六十歲的人準備要享福了，竟然還要重新當媽媽帶四個孫子，真拖磨。」可是秋香都這樣回答，「我覺得很幸福，晚年有四個孫子陪伴在身邊，不孤單、不寂寞，也不無聊，如果他們的媽媽還在，怎麼可能讓我獨享這四份愛。」
每次秋香這樣回答對方，對方都不知怎麼回應，最後默默退
喜
「喂?」
「喂?兒子?怎麼是你，我兒媳婦呢?怎麼沒來接電話?」
「爸，她在睡午覺，有事嗎?」
「她上回說想吃櫻桃，我今天特地去買了兩箱特級的，等下拿過去。」
「呵，爸，兩箱太多了吧?你這樣會把她寵壞的。」
「你有什麼資格說我，自己還不是把她捧在手心上疼，更何況，她現在懷孕這麼辛苦，吃
有一句話叫「能者多勞」，譬如說，居上位者因為專業能力強、領導力十足，又能以身作則，一路帶領團隊過關斬將，眾志成城。有能力的人養家，「養家」兩個字容易寫，卻有道不盡的千辛萬苦，不過養得起一個家代表那個人深具福報，無福之人撐自己都有困難，何況撐起一個家。所以老智者常說，付出的人才是有福氣的人，因為福氣在
交易本身就是一場博弈，我們是有對手的，有人買有人賣，”雙方”談定價格，才能成交，我們現在用電子下單，這個感覺就薄弱很多；既然，是個博弈，是個零和遊戲(我賺一塊錢，你虧一塊錢)，那讀孫子兵法，了解該怎樣作戰，那必定能幫助到大家的交易。
教養不是與孩子對抗的戰場，而是並肩走過的漫長旅程。許多父母容易陷入忙著解決眼前問題的困境，像「瞎忙」的小兵，而忽略了以長遠經營的角度看待親子關係。本文借助《孫子兵法》的智慧，教父母如何從小兵思維升級為將軍視野。當父母不再急功近利，自然能「兵不血刃」的突破教養困境，真正為孩子的成長鋪平道路。
人生的焦慮，常常來自於我們太急著預測未來，但其實我們永遠都有選擇。本文透過一個爺爺與孫子的故事，說明即使面對最壞的可能性，我們依然擁有選擇的能力，鼓勵讀者把握當下，不為未來過度焦慮。
現代人生得少，對孩子、對孫子免不了寵溺慣愛，能給就給，給不起就借，苦大人就是不能苦到小孩，因此養成孩子茶來伸手，飯來張口，不懂感恩為何物。許多國高中老師不約而同反應在現代的年輕人身上看不到「未來」，這個未來跟成績好壞無關，跟品德、心性有關。
老師們說，年輕人沉迷社交軟體，是非對錯價值來自抖音、
