權謀術

客戶交辦我的任務很簡單，就是代替他先去跟老闆打我同事的小報告，而且後面還說他會問老闆答覆，也就是說這任務要驗收的，若老闆一問三不知他下一個要客訴的就是我了。 這對我來說就是一個禍事。這一局也太逆風了，且看我如何打法。

在職場中，如何有效管理任務順序？特別針對那些需要處理各部門需求的職位，而沒有具體主管的情況下，可以利用一個套環邏輯來處理。首先按照委託順序或艾森豪矩陣的模式進行排序，然後加入一個插隊邏輯，即職位越高的任務越優先。對於無法上報績效的委託，建議讓他們覺得你是個廢物比較好，這樣可以減少同事對你的討厭程度。