績效評估

在職場中，如何有效管理任務順序？特別針對那些需要處理各部門需求的職位，而沒有具體主管的情況下，可以利用一個套環邏輯來處理。首先按照委託順序或艾森豪矩陣的模式進行排序，然後加入一個插隊邏輯，即職位越高的任務越優先。對於無法上報績效的委託，建議讓他們覺得你是個廢物比較好，這樣可以減少同事對你的討厭程度。

阿福投資週報內容包括投資洞察、投資組合個股分析、買賣策略與對帳單、觀盤重點與投資計畫，透過方格子訂閱專題每週發佈，提供投資朋友參考。

身為人資或是用人主管都一定清楚找到"對的人"很重要，找到"對的人"不但可以減少公司各項成本，幸運的話，還可能馬上替企業帶來不錯的績效！ 但現實總是殘酷，不一定每次招募都這麼順利，難免都會看走眼，找到"不對的人"進到公司。而另一種狀況更是特別，所謂"對的人"不一定永遠都是"對"的，也可能未來變成"不對