舒華
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時隔五年，i-dle 再次踏進日本，這是我沒想到的，不過這張日語專輯，卻是我非常喜歡的一張專輯，無論是歌曲、專輯的設計，亦或是她們在這張專輯裡的妝造，都很對我的胃口，或許我接觸日本文化的時間更長，所以比較容易被觸動
2025年，(G)I-DLE 迎來了出道後的第一次續約，藉此進行了品牌的重塑，更名為 i-dle，去掉了(G) 這個有性別框架的部份，強調團體不被性別定義的音樂及形象，同時這張專輯，也是 i-dle 全體成員，皆參與詞曲創作的第一張專輯
番外篇：第一次帶人，比第一次提案還難
升上副總監後的第三個星期，舒華第一次真正感受到，什麼叫「位置變了，難題也變了」。
以前他以為，主管最難的是做決策、扛責任、開會提案、對上溝通。可真的坐上這個位置之後，他才發現，最難的不是你自己做得好，而是你要讓一群風格不同、節奏不同、脾氣不同的人，一起把事做
第四章：降維打擊——AI 偷不走的護城河
三個月後，舒華開始有點像樣了。
不是那種一夕爆紅、走到哪都有人認出來的像樣，而是編輯部裡那種很現實的、用數字和結果堆出來的像樣。他交出去的題目，開始有流量；他寫的專題，開始有人主動在社群上轉；就連總編在例會上點到他名字時，語氣也少了前幾個月那種「你又要來
舒華老師退休那一年，先生小蘇校長隨即申請退休。退休後的夫妻倆沒有四處遊山玩水，也沒有閒在家裡養尊處優，而是重新回到學校圖書館當志工。舒華老師說，「在圖書館做志工可以知道學生在讀什麼種類的書，我也會介紹一些好書給學生，兩全其美。」
在國中當國文老師三十年，舒華深感近幾年學生的品性從溫良恭儉讓變成
——SKECHERS 讓梁朝偉與舒華，在新春奔向同一個方向
在這個快速更迭、風格輪替幾乎以秒計的時代，一個品牌若仍能讓不同世代、不同生命階段的人走在同一條路上，那它販售的，早已不只是商品，而是一種信念。
SKECHERS 2026 新春「飛馬奔騰」系列，正是這樣的一次集體奔赴。
以敦煌壁畫中的
這場『都更』計畫預計耗時數月，如果你也對這些即將重生的故事感興趣，歡迎來我的沙龍逛逛。雖然這建設公司只有我一人，但保證絕不偷工減料！
