Alan
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Zoe 初入職場，卻發現公司內部競爭激烈，甚至有人想踩她上位。迷茫之際，她向導師 Alan 求助，學會從底層邏輯解析競爭本質，並以「假設—驗證—調整」策略嘗試改變局勢。她選擇在會議中分享成果，主動邀請同事參與，將競爭轉化為合作。Zoe 體悟到，競爭不等於互相傷害，而是找到共同成長的方式。
在職場中，許多人害怕拒絕他人而造成人際關係緊張，但長期下來卻讓自己身心俱疲。文章透過一個案例，說明如何運用底層邏輯、時間四象限等方法，學習有效拒絕，保護自己並提升效率，最終達成工作與生活平衡。
職場新鮮人Zoe在公司感受到成長停滯，透過朋友Alan的指點，學習用「事實、觀點、立場、信仰」分析現狀，並運用「假設—驗證—結論—調整」方法，主動積極地改善工作流程，最終獲得主管肯定及更多學習機會。文章以Zoe的經歷，闡述職場學習成長不應被動等待，而應主動開拓，將工作視為學習和成長的場域。
Zoe初入公司，面對規則重重，卻難探其背後理據。她在導師Alan的指點下，學會分辨事實與觀點，並透過「小步測試」策略，成功讓單調的週一早會增添互動環節，同時重新定義服裝規範。Zoe以底層邏輯找尋改變空間，從抱怨轉為積極行動，最終在傳統規則中創造柔和革新，發現原來適應並不等於盲從。也開啟更多成長契機。
在職場上感到迷惘？本文分享一位職場新鮮人Zoe如何藉由導師Alan的指導，運用時間四象限、質疑「為什麼不更努力」的陷阱，以及假設—驗證—結論—調整的小步實踐法，克服工作壓力，找回工作樂趣，並提升效率的故事。
職場新鮮人Zoe溝通碰壁，在朋友Alan的指點下，學習運用「底層邏輯」提升溝通技巧，最終成功突破困境。Alan教導Zoe拆解溝通問題，從事實、觀點、立場、信仰四個面向分析，並利用「為什麼+觀點」技巧應對質疑，以及「假設—驗證—結論—調整」逐步試探，最終讓Zoe在職場上獲得成功。
職場新鮮人Zoe遭遇薪資不如預期，在朋友Alan的協助下，透過底層邏輯的分析，學習如何有效溝通，最終成功爭取到理想的薪資待遇。文章分享六個談判技巧：瞭解三種對錯觀、認識人性與道德、善用事實數據、避免「為什麼不…」陷阱、假設—驗證策略及把談判當作有意義的挑戰。
在桃園中壢的某個午後，陽光透過樹梢，灑下一片斑駁的光影。Alan大叔與Flora漫步於馬祖新村眷村文創園區，彷彿走進時光隧道，感受那段歲月的溫度。
馬祖新村，始建於1957年，原為安置駐守馬祖列島的陸軍第84師官兵眷屬的居所。 如今，經過修繕與活化，這裡成為文創園區，保留了44戶眷舍...
「＃真正有影響力的HR，不是制訂規則，而是能夠讓每個人都願意參與規則制定。」
在企業裡，HR 不只是執行政策的角色，更是影響組織文化、員工體驗與決策推動的關鍵人物。但你是否曾想過，真正讓 HR 具備影響力的關鍵是什麼？答案也許就是「情緒智商（EQ）」？
社會新鮮人 Deah 坐在她租來不久的小套房裡，對著鏡子發呆。鏡子裡的她，眉頭深鎖，眼圈發黑，神情顯得不安又疲憊。這是她踏入職場的第三個月，原本以為可以一展所學，結果卻碰上了一道難以預料的風浪——職場霸凌。公司一位資深前輩 Lily 看似和藹，卻暗地裡把 Deah 當「出氣筒」，帶著小團體....
