提案
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突發事件是職場的必修課，本文分享如何提升團隊在面對突發事件時的應變能力，從筆電無法開機到簡報設備故障，作者分享自身經驗，並提出三項應對突發事件的行動法則：A/B預備方案、突發情境模擬訓練和三分鐘重啟法，幫助團隊在壓力下成長，並提升領導者的價值。
這篇文章分享瞭如何在提案、投標會議中識別真正決策者，避免將重點放在不重要的人身上，並提供實用的觀人技巧和策略，例如語序判讀法、行為觀察法、語意偵測法等，以及會前準備、會中觀察、會後追蹤等步驟，幫助讀者提升提案成功率。
高手不是全能，而是懂得借力使力，善用資源，打造可持續的提案結構。本文以觀塘工業港標案為例，分享如何從被動接受指令到主動整合資源，成為專案主導者的心路歷程，並提供需求拆解地圖、支援請求清單、備援人力與節點計畫等三個工具，協助讀者建立可靠的協作結構。
IB小學三年級的環保單元，是怎麼讓孩子從好奇、提案到實際行動的？
從教學設計、探究重點到親子對話，本篇記錄一個孩子的IB課堂經驗，也是一位媽媽看見「教育如何落地」的第一現場。❤️💜🩷
💬 那是一場很棒的對話。
對方說：「你剛剛問的問題，真的有讓我釐清很多……」
但對話怎麼結束，其實從一開始就埋下了伏筆。
今天這篇，想跟你分享我在 coaching 對談裡最常使用的「三種結尾方式」。
為什麼你的提案總是說服不了人？本文從Cialdini的六大影響力原則出發，結合自身經驗，教你如何讓提案更具說服力，讓對方主動說出「這就是我想做的」。內容包含提案心理學、提升說服力的關鍵轉折與技巧，以及提案前的自我檢核表，幫助你不再只是「自說自話」，而是真正打動人心，達成合作。
當我們要向客戶介紹解決方案或進行提案時，很多人在意的是：「我該準備多少內容？該講到多細？」
不過其實真正打動人心的提案，不在於塞滿一堆資訊，而在於三個關鍵方面的準備： 1. 從「對方的視角」出發...
前幾天從官方通知發現，「小說」分類終於千呼萬喚始出來了！順帶還有ＢＬ＆ＧＬ分類。在呼喚小說分類的人群裡，我絕對不是資淺者，翻了翻email，已經15個月有了。
本文探討如何建立高水準的跨界結盟策略，避免與協力廠商合作的潛在問題。作者分享自身經驗，強調結盟不只是價格考量，更重要的是戰略共識、信任承諾以及前期對齊，並提供建立信任型結盟的三個實用行動框架：結盟夥伴地圖、合作界面清單和共識儀式設計，以期達成共贏的目標。
分享我自己做提案簡報的架構