何謂熟練度?它所代表的意義為何?

閱讀時間約 3 分鐘

巴恩:同樣的咒文根據不同的使用者的魔法力,就會有很大的差異。

這是出於神龍之謎小呆一行人第一次正面對決大魔王巴恩的場景。 當何布使用火系大招「美拉柔馬」攻擊時,大魔王卻是氣定神閒使用最初階的「美拉」反擊,並且強度壓過了何布的美拉柔馬。

自主與被動提昇熟練度

所謂目標(壓力)越大成長幅度也就越大。這規則完全可以套用在現實世界以及虛擬動漫.電影.小說任何地方。 **所謂自主提升熟練度:**通常出現在有明確遠大目標的人身上,不斷的向更高層級挑戰以達到最終目標。又比如說本作的主角小呆或瑪姆.休葛爾其他夥伴。 因為每向更高層級挑戰,是需要突破自己目前所學的上限(增加熟練度)或是學習新的技能(增加廣度)。 **被動提昇熟練度:**因為環境或情勢所逼而不得不成長。何布前.中期比較偏向這樣的成長模式,因為主角一行不斷的成長茁壯遇到的敵人越來越強而被迫需要成長才能在那樣的環境生存下去。
在我們身處的工作環境中,並非所有人都是故事裡的主角有遠大的目標,我們也並非像是主角身邊的夥伴那樣有共患難或某種革命情感。 基本上許多人對於工作就是視為換取金錢的一種付出或代價。自己的技能(熟練度)能夠應付日常工作即可,也不需要特別去追求更好、更多的技能。

熟練度造成結果的差異

MS Office的三大工具軟體Power point、Word、Excel相信是每個辦公室人員都會操作的軟體。 但,會操作(何布)跟用的好(大魔王)可以說是完全不同的差別。(這裡不是指何布程度很差,只是在大魔王面前就是小巫見大巫的差距) 舉例來說,Excel的數字加總,最常見的作法就是A1+A2+A3......一欄一欄的去加,可能進階一點的就會使用函數sum。但厲害的人可能就會用上sumif甚至是sumifs來對應不同的情境來加速自己的工作效率。 雖然最後都會達到相同的結果,但就好比給你一台手排車要開去目的地。只會使用一檔;會換檔但不流暢;以及行雲流水的換檔,這三者所花費的效率(時間)與資源(油耗)絕對不同,同時給妳這工具的人也一定會去評斷你適不適合坐在這駕駛席的位置。

熟練度影響成就高低

如同上一段所述,技能熟練度越高越能更從容不迫的應付當前狀況,甚至還可以有更多的"使用時間"。 畢竟每個人一天都是24小時,同一個工作環境內的工時都是一樣,能創造出更多可使用時間自然就會比其他人有更多的優勢。 雖然有人可能會有所疑慮,是不是我效率越好就越會被賦予更多的工作但薪水卻不會因此而增加? 確實,短期來看這是非常有可能的現象,但拉長時間來看,只要你有實力,上級看見的機率自然比較高相對的也就比同儕更有機會更上一層樓。 又或者準備進入下一個階段的新環境,這些能力都會成為你的籌碼去爭取個好的條件、機會甚至是舞台。
至於,要具備什麼程度的熟練度才算足夠呢? 對我來說能夠從容不迫的面對當下狀況(就像大魔王巴恩那樣),就算是具備有足夠的熟練度。 畢竟每個人所身處的環境以及面對的挑戰難度都不盡相同,自然也無法明確定義哪種程度才是足夠。 但能夠以平常心面對,除了代表具備一定熟練度以外也才能以更開闊的視野去思考應該如何解決進而得到當時的最佳解決方案。
PM領域野蠻生長悟出一套自我理論的阿宅。 經常流連在書店及網路上閱讀各大神的書籍與文章 就在某一天突然領悟到 這些理論不都在漫畫裡早就有了!!!
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個人的夢想氣度,決定個人的成就高度 領導者的夢想氣度,決定團隊的成就高度 如果團隊領導者沒有明確的將目標傳達給整個團隊,那麼團隊的天花板也可能會因此降低不少,甚至可能優秀的人才認為看不到成長機會或未來進而選擇離開也是非常有可能發生的事情。
哥布林殺手面對哥布林的態度 所謂的專案管理,其中一個很重要的目的就是將風險與意外降到最低。 有專案管理經驗的人應該都有深刻體會這一句話「計畫永遠趕不上變化」。 縱使事前規劃再縝密、過程是如何的小心翼翼,永遠都會發生意料之外的事情。
作為一個新手主管最常見的狀況就是「自己做會比較快」 但身一個主管永遠的課題都是。 學習培養團隊、不插手、相信團隊夥伴,並適時的幫他們收尾!!!
在台灣,依然有許多公司(尤其是中小企業)把這二者看做是一個職位,因此有許多掛PM/產品經理/專案經理....等各式類似職稱的夥伴要同時做系統規劃、營運資料分析、活動規劃、測試、下廣告甚至是客服處理....等工作,反正只要跟該產品(項目)有關的通通都跟你有關,搞得跟高級打雜員沒啥差別。
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