領導
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（本文為延續外部環境探討之後篇，若您對於外部如政治、法律、經濟、文化對人力資源的影響有興趣，歡迎回顧前篇內容。）
在談完外部環境後，我們不免思考一個核心問題：
內部條件，才是真正決定企業能否吸引、留任與激勵人才的根本關鍵。
讓我們來看看，企業內部有哪些關鍵因素。
EQ是領導力的關鍵，本文探討EQ的五大內涵：自我認知、自我規範、驅動力、同理心和社交技巧，並指出高EQ的管理者能超越年度盈餘目標20%。文中也強調EQ是可以學習的，並以職場領導者為例，說明情緒管理的重要性，以及衝動型領導者如何不利於團隊發展和人才留任。
這篇文章是一位老師回信給學生的鼓勵與反思。老師肯定學生在課堂上的態度與領導能力，並回憶他在小組合作中的表現，指出其謙讓風範雖可敬，但也留下些許遺憾。
以下內容是我給的回饋與建議：
某某同學你好，很高興你能夠寫信給我，希
1.先反問，再推動
以為在思考，其實是挑自己愛聽的話，證明我沒問題
「確認偏誤」不是讓你犯錯，而是讓你錯得毫無自覺
一位投資分析師，準備向客戶推薦一家新創公司，花了三天準備簡報，從市場報告到團隊背景、簡報視覺，每一項都做到滴水不漏。
簡報當天，講到一半，客戶問，有間公司商業模式這間很像，
此篇文章記錄的是我上週隨學校前往新加坡與馬來西亞進行海外參訪的所見所思。短短幾天，我們共參訪了9間來自不同背景的企業與機構，每一場對話、每一次參訪，對我來說都是一場深刻的學習與震撼教育。
有些主管，
聽到團隊有八卦，就急著滅火；發現有小圈圈，就想拆解團隊。
還沒判斷，先定罪；還沒對話，先排斥。
這種反應，通常來自一種「潔癖式的理想管理」。
他們以為，健康的團隊應該像整理好的檔案夾，
分類清楚、命名一致、安靜無聲，最好不必多問。
但真正的團隊，從來不是這樣，它更像是巔峰
本文是《馬斯克傳》系列文章的最後一篇。馬斯克就像是普羅米修斯，開創人類文明的新篇章，卻無法永遠擺脫風暴的糾纏—這風暴是他自己的，也是全人類的。就個人來說，馬斯克等不到海克力士讓他從日復一日的酷刑之中解脫；就全人類來說，馬斯克的一舉一動，都會產生意想不到的漣漪。
5/5馬斯克傳