領導
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你身邊也有這種同事或主管嗎？每次開會都拍胸脯保證「包在我身上」，結果時間到卻總是交不出東西，甚至拖垮整個部門！
他們不是沒責任感，而是「高影響型」特質讓他們缺乏邊界感、過度承諾。本週阿忠師拆解賦能系統「第一動：深度識材」，教你幫團隊（或你自己）裝上三道防火牆，把致命的未爆彈轉化為頂級的公關戰力！
一開始，我也跟多數人一樣——
新人進來，就趕快教他做實驗、跑流程、熟悉工作內容。
但後來，我發現一件事：
有些人學得很快，卻做不好事情
有些人動作不快，但做出來的結果很穩定
差別不在能力，而在觀念與態度。
職人系的書其實讀來有的時候覺得倖存者偏誤很大，但真的能這麼投入工作，還是公職單位，就一定有故事可說，否則這個大投訴時代，實在很容易消耗熱情，也很容易陷入不知為誰而戰、為何而戰的空虛中。
上午才看見隔壁單位的懸缺數高達600人，這麼吃緊的人力，對還在職的人來說，不僅是分攤業務和工作的重量很快的可能成
讀書會選的書，一起讀這位接在蔣經國之後領導統治臺灣的政治人物，真真實實的帶著臺灣走過廢除動員戡亂臨時條款、總統直選等政治民主化，從國民黨內走道成立臺聯，從政之路真的走過一個世代，也許不是每個人都喜歡他，但都不得不承認他對臺灣帶來的決定性影響。
生於日治時代，見過國民黨敗逃來臺，但做為一個農業專業的
白天打仗，晚上還要當團隊的解答機器人到半夜？主管常誤認「有問必答」是效率，甚至藉此滿足「被需要」的虛榮心。但殘酷的真相是：不僅累垮自己，更剝奪了夥伴成長的機會！
本週揭密賦能系統「第五動：文火引導」。教你戒掉給答案的癮，先深呼吸並反問：「依照你的想法，怎麼處理比較好？」放下優越感，團隊才能真正獨立！
你是否遇過明明能力很強，但在職場上卻處處碰壁？原因可能出在「向上管理」出了問題。這篇就來分享簡易的向上管理入門法則，讓你的職涯發展更順遂。
忙茫盲的現代生活，很多時間被瑣事占滿，常常一到休息卻不知道時間怎麼流逝的。儘管現在的工作不能夠自由的分配工作及聘任人員，還是能借重書中的技巧，重新審視目前的工作分配以及擔任主管以後怎麼管理自己的時間。
老實說一直覺得沒效率的批評出現在其實人手已經有點窘迫的行政單位，是一件好笑的事。該簡化的不簡化，
主管常面臨「交辦成果僅有六七成」的困境，只能收回重做、精疲力竭。阿忠師指出，交辦只是給予「完美食譜」，而賦能則是依據夥伴狀態給予挑戰目標與必要支援，透過高頻面談即時修正偏差
他提出一套包含深度識材、精準對標、高頻控溫…等步驟的七大系統模組，讓團隊即便在領導者不在時也能自主運作，最終達成超越預期的績效
