領導
含有「領導」共 293 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
限時公開
執行長思維不只是管理企業，更是管理個人職涯的關鍵。在職場上，許多人認為執行長離個人工作者（IC，Individual Contributor）很遙遠，覺得管理思維只有在成為主管後才需要學習。這篇文章，我們將與美商醫材新創商務開發經理馥總，一同拆解《麥肯錫認證的執行長思維》在個人職涯上的運用。
你遇過這種人嗎？
某年，公司入職一位看似能力強資深業務，大家都期待他帶飛團隊。試用期一過訂新目標時，他第一句話是，目標也太高了？
主管說明，這是資深業務的標準。他先是皺眉，接著抱怨。某天，他當著幾個年輕業務的面說，這業績目標根本亂來，大家根本達不到，還會影響客戶服務！
聽起來像在替團隊發聲
當你被挖角或升遷為空降主管時，這不僅是一次個人成就的提升，更是一場高風險的挑戰。老闆為何找你來？是希望你解決現有問題？取代某個人？還是打造新事業？這些問題，若在 90 天內搞不清楚，你的領導之路將步步驚心。
努力錯方向？難怪主管不買單！
小馬每天埋頭苦幹，專案一個接一個扛，連假日都在趕提案，彷彿「敬業」兩字已經刺青在額頭上。
女友都忍不住抱怨：「你是跟公司簽了終身契約？」
這種賣命程度，主管應該讚不絕口、加薪升職樣樣來，甚至在公司群組裡大力表揚才對。
但現實往往是殘酷的，沒有誇獎，沒有認可，連句
擁有豐碩偉大卻充滿感恩的卑微，就會成就謙虛而自然虛懷若谷，彷彿被世界在心中建立出大自然，即便擁有一切，卻還在被授予教導，在被創造中擁有創造，宛如能通往無窮無盡、永無止盡的無垠。
Brené Brown 是一位作家、研究學者和演說家，專精於脆弱性、勇氣、羞恥感與共感等領域。她是美國休士頓大學社會工作學院的研究教授，並在該校擔任布琳·布朗脆弱與羞恥研究中心的主任。布朗以其對人性深層心理的洞察見稱，尤其擅長剖析個人在領導力、關係與創造力上的挑戰。
作為管理者，你一定遇過這樣的場景，有同事加班到深夜，效率卻始終提不上來。或是同事忙得不可開交，卻永遠抓不到工作的重點。一味追求細節完美，卻耽誤了整體進度。還有新人事事請示，讓你疲於應對。
團隊的低效問題，絕不只是表面現象，管理者的責任，不是親力親為解決所有問題，而是幫助團隊找到突破口，提升效率並完
職業傷害最普及的受害者，多是企業的經營者跟管理階層。職位越高責任越重，承受的壓力也就越大。希望曾經受害的我的經驗，能夠在你費心從事經營管理工作，承受比一般員工更大的工作壓力之際，提供給你修煉工作心法的有效建議，免於遭受身心疾病的傷害。
領導者需以正面且建設性的方式溝通，聚焦核心挑戰，將問題簡化為幾個重點，並透過正式回饋傳達改善建議。此外，領導者應展現親和力，主動協助員工解決問題，建立長期信任關係，培養團隊的忠誠度與執行力，最終達成組織目標，推動企業穩健成長。