老師貼出他近期的作品:「職場《西遊記》」, 引起了班上一些有趣的討論,其中最有趣的,是有人這麼提到:「怎麼沒人在提“白龍馬”？🤣綜觀來看，一個團隊不只有主力戰將，也有默默的後勤支援，才能讓“取經”的專案，順利完成」。由於之前服務的團隊,就屬於「後勤支援」的範圍,所以這確實讓我產生了一些想法和回憶.
大多數的團隊中,確實就像老師說的那樣形形色色.有像孫悟空那樣全能型的,也有像豬八戒那樣腦筋靈活,但比較“著重工作生活平衡”的,大部分可能都是像沙僧那樣沒啥野心,循規蹈矩的.唐僧終究是要“因材施教”的,但這並不代表他每件事都會做對,每個決策都能讓大家滿意,每個行動都有深思熟慮.
不過如果唐僧當時還記得,整個團隊中還有一個資深寡言的「白龍馬」,或許故事就不會那麼曲折了(但也就沒那麼好看了... 😅).
幾年前,公司要求針對已有幾年資歷,但實力優秀的人員,要培育成「二階幹部」.但團隊中一些我認為非常優秀的人才,卻打死不想成為所謂的二階幹部. 他們都說得很清楚,自己就是個「IC(獨立貢獻者,Independent Contributor)」,所謂的二階幹部就是要做管理職,他們對與人交際就是沒興趣,也不擅長,為什麼一定要逼他們“轉職“? 當時這個問題讓我對「價值」有了更深一層的認識,儘管我並沒有真的要求他們變成所謂的二階幹部,但我也清楚的告訴他們,想當個“IC”不是不行,但你們要想想,「你這個IC值多少」？
在我們公司有不少「白龍馬」,被”強烈建議“升為管理職後, 因為沒有拿出和薪水相應的績效,最後變成團隊中那些安靜的老人.
在西遊記中, 白龍馬因為意識到,孫悟空被唐僧誤逐,豬八戒和沙僧遠水救不了近火(事實上可能在身邊也救不了... 😅),自行掙脫韁繩挺身而出,以一己之力拯救唐僧.每個研發性質的專案,都是高度不確定性的,要能順利走到最後,除了不同角色的團隊成員都是必要的以外,「資歷」更是趨吉避凶,能讓這個團隊少走許多彎路,他們是曾經的“罪人”,但也是可遇不可求的”錦囊“.
如果你的團隊中,真的有「白龍馬」的存在,你應該怎麼看待他們的存在?
以前看過一部韓劇,記得是《妻子的誘惑》吧,有一句台詞很有意思:「很強的不一定能留下來,但能留下來的一定很強」.如果有20年資歷的老人,你也清楚他們的20年資歷不是1x20,而是20x1的話,你就要意識到,他們的經驗其實會非常含金,不是因為他們過去有多麼成功, 而是他們會比較清楚所有的成功都不能複製,但很多失敗都會像歷史一樣高度的相似.有些決策上的困難,他們會有更多的視角去看,提供給你更中肯的建議.
看看他們能把同一個問題想到多深?20年的資歷中,其實很多時候都是換湯不換藥的任務.他們都是用同一套方法在做事的嗎?我想很難,同類的任務,用同樣的方法,很多人是做不了20年的.如果他們資歷能告訴你,他們為什麼這樣改進,那樣優化,很多時候就代表,他們的思維深度也不淺.也許,你手上的問題,乍看之下跟他們的資歷會沒有關係,但很多事情究其本質都會有許多相似之處,他們想事情的深度或框架,你不一定要照用,但通常會有你可以改造後套用的機會.
「人」他們也算看得多了,「職場」他們也算是看得透了.很多時候,他們可能都比你能接受,在腦內有完全相反的兩個極端觀念.你可能覺得,人就是應該怎麼來管理,事情就是應該要怎麼進行,那都是你書上學到的知識,都是你老師教你的解釋,都是你實務上不斷的調適而來的.但很有趣的的一句俚語是這麼說的:
The young man knows the rules, but the old man knows the exceptions. (薑還是老的辣。)
沒辦法.就說是exception了,就不是你想破頭想得出來的東西.還是一樣,他們知道的東西, 或許不是可以複製貼上的,但光是能讓你知道哪裡會有“exception”,就是你一定要認真取經的理由.
職場上,很多時候確實都會看到《西遊記》的片段,但我想大部分的人都不希望自己的案子要跟西遊記一樣充滿磨難.主角們的價值常常會被提出來討論評比,但如果你的團隊真的有幸帶到一匹白龍馬,那千萬不要只是騎而已,不要因為他們曾經犯過的錯,就否定他們珍貴的經驗,他們的答案,也許不能成為你的答案,但他們會提出來的問題,他們犯過的錯誤,都會是不可或缺的保命符.
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職場《西遊記》: https://udn.com/news/story/123296/8271443
白龍馬: https://zh.m.wikipedia.org/zh-tw/%E7%99%BD%E9%BE%99%E9%A9%AC
