「白龍馬」不能真的只當作普通的一隻馬

閱讀時間約 6 分鐘

老師貼出他近期的作品:「職場《西遊記》」, 引起了班上一些有趣的討論,其中最有趣的,是有人這麼提到:「怎麼沒人在提“白龍馬”?🤣綜觀來看,一個團隊不只有主力戰將,也有默默的後勤支援,才能讓“取經”的專案,順利完成」。由於之前服務的團隊,就屬於「後勤支援」的範圍,所以這確實讓我產生了一些想法和回憶.

raw-image

大多數的團隊中,確實就像老師說的那樣形形色色.有像孫悟空那樣全能型的,也有像豬八戒那樣腦筋靈活,但比較“著重工作生活平衡”的,大部分可能都是像沙僧那樣沒啥野心,循規蹈矩的.唐僧終究是要“因材施教”的,但這並不代表他每件事都會做對,每個決策都能讓大家滿意,每個行動都有深思熟慮.


不過如果唐僧當時還記得,整個團隊中還有一個資深寡言的「白龍馬」,或許故事就不會那麼曲折了(但也就沒那麼好看了... 😅).


幾年前,公司要求針對已有幾年資歷,但實力優秀的人員,要培育成「二階幹部」.但團隊中一些我認為非常優秀的人才,卻打死不想成為所謂的二階幹部. 他們都說得很清楚,自己就是個「IC(獨立貢獻者,Independent Contributor)」,所謂的二階幹部就是要做管理職,他們對與人交際就是沒興趣,也不擅長,為什麼一定要逼他們“轉職“? 當時這個問題讓我對「價值」有了更深一層的認識,儘管我並沒有真的要求他們變成所謂的二階幹部,但我也清楚的告訴他們,想當個“IC”不是不行,但你們要想想,「你這個IC值多少」?


在我們公司有不少「白龍馬」,被”強烈建議“升為管理職後, 因為沒有拿出和薪水相應的績效,最後變成團隊中那些安靜的老人.


在西遊記中, 白龍馬因為意識到,孫悟空被唐僧誤逐,豬八戒和沙僧遠水救不了近火(事實上可能在身邊也救不了... 😅),自行掙脫韁繩挺身而出,以一己之力拯救唐僧.每個研發性質的專案,都是高度不確定性的,要能順利走到最後,除了不同角色的團隊成員都是必要的以外,「資歷」更是趨吉避凶,能讓這個團隊少走許多彎路,他們是曾經的“罪人”,但也是可遇不可求的”錦囊“.


如果你的團隊中,真的有「白龍馬」的存在,你應該怎麼看待他們的存在?


以前看過一部韓劇,記得是《妻子的誘惑》吧,有一句台詞很有意思:「很強的不一定能留下來,但能留下來的一定很強」.如果有20年資歷的老人,你也清楚他們的20年資歷不是1x20,而是20x1的話,你就要意識到,他們的經驗其實會非常含金,不是因為他們過去有多麼成功, 而是他們會比較清楚所有的成功都不能複製,但很多失敗都會像歷史一樣高度的相似.有些決策上的困難,他們會有更多的視角去看,提供給你更中肯的建議.


看看他們能把同一個問題想到多深?20年的資歷中,其實很多時候都是換湯不換藥的任務.他們都是用同一套方法在做事的嗎?我想很難,同類的任務,用同樣的方法,很多人是做不了20年的.如果他們資歷能告訴你,他們為什麼這樣改進,那樣優化,很多時候就代表,他們的思維深度也不淺.也許,你手上的問題,乍看之下跟他們的資歷會沒有關係,但很多事情究其本質都會有許多相似之處,他們想事情的深度或框架,你不一定要照用,但通常會有你可以改造後套用的機會.


「人」他們也算看得多了,「職場」他們也算是看得透了.很多時候,他們可能都比你能接受,在腦內有完全相反的兩個極端觀念.你可能覺得,人就是應該怎麼來管理,事情就是應該要怎麼進行,那都是你書上學到的知識,都是你老師教你的解釋,都是你實務上不斷的調適而來的.但很有趣的的一句俚語是這麼說的:


The young man knows the rules, but the old man knows the exceptions. (薑還是老的辣。)


沒辦法.就說是exception了,就不是你想破頭想得出來的東西.還是一樣,他們知道的東西, 或許不是可以複製貼上的,但光是能讓你知道哪裡會有“exception”,就是你一定要認真取經的理由.


職場上,很多時候確實都會看到《西遊記》的片段,但我想大部分的人都不希望自己的案子要跟西遊記一樣充滿磨難.主角們的價值常常會被提出來討論評比,但如果你的團隊真的有幸帶到一匹白龍馬,那千萬不要只是騎而已,不要因為他們曾經犯過的錯,就否定他們珍貴的經驗,他們的答案,也許不能成為你的答案,但他們會提出來的問題,他們犯過的錯誤,都會是不可或缺的保命符.


---


職場《西遊記》: https://udn.com/news/story/123296/8271443

白龍馬: https://zh.m.wikipedia.org/zh-tw/%E7%99%BD%E9%BE%99%E9%A9%AC

你這個IC值多少: https://vocus.cc/article/61d528b6fd897800018a0b18

    Google實驗室Area120釋出了一個「製作遊戲」的遊戲叫「Game Builder」。 主要的用戶是遊戲編導,方便他們以拖拉卡片的型式來驗證遊戲性好不好。 因此這個專題就是「Game Builder」的"真心話(好用難用都會說)"和"大冒險(真的來挑戰看看能做什麼遊戲)"囉!
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    大企業倒下的背後,也是從「沒有問題」開始的。當大家都認為「有問題主管會處理」的時候,就是自己可以不用帶腦袋來上班的時候。隨著沒帶腦袋的員工越來越多,最終就會導致大企業的"腦死"…
    講自大一點,應該是因為這類的書自己確實也看過不少,那些觀念和道理我都知道,要的話也可以好好寫一篇,準備個簡報上去演說。我覺得,我可以講得比他們有料。只是…為什麼站在台上的是他們,而不是我?…
    約好要挑戰日更的組員,告訴我他希望手上的產品不要就這麼"死"掉,他還是會很難過的,這觸動了我一些對「生命」的感想…
    從「千軍易得,一將難求」這類的諺語,就可以知道從以前到現在,好的管理者就像硬通貨一樣,在什麼時代都是值錢的。「IC」的重要程度並不亞於管理者,他們很重要,重要到可以說三次。他們是"必要"的 ,而管理者反而不是。可為什麼"必要的"IC的薪酬卻一直不是最高的?…
    雖然絕大多數IC不走管理職的原因,都是他們不想碰複雜的人事問題。有的工程師是自覺不善表達,有人際溝通障礙;有的工程師是控制欲強;有的工程師則是不想關心辦公室政治…一但決定成為IC,又應該開發哪些職能,讓自己更具價值,而不是成為公司眼中,一個「不想成長」的老屁股呢?
    幾乎所有的公司都會同意「團隊比個人重要」,但大部分的公司在打考績的時候卻不是這麼設計的...
    大企業倒下的背後,也是從「沒有問題」開始的。當大家都認為「有問題主管會處理」的時候,就是自己可以不用帶腦袋來上班的時候。隨著沒帶腦袋的員工越來越多,最終就會導致大企業的"腦死"…
    講自大一點,應該是因為這類的書自己確實也看過不少,那些觀念和道理我都知道,要的話也可以好好寫一篇,準備個簡報上去演說。我覺得,我可以講得比他們有料。只是…為什麼站在台上的是他們,而不是我?…
    約好要挑戰日更的組員,告訴我他希望手上的產品不要就這麼"死"掉,他還是會很難過的,這觸動了我一些對「生命」的感想…
    從「千軍易得,一將難求」這類的諺語,就可以知道從以前到現在,好的管理者就像硬通貨一樣,在什麼時代都是值錢的。「IC」的重要程度並不亞於管理者,他們很重要,重要到可以說三次。他們是"必要"的 ,而管理者反而不是。可為什麼"必要的"IC的薪酬卻一直不是最高的?…
    雖然絕大多數IC不走管理職的原因,都是他們不想碰複雜的人事問題。有的工程師是自覺不善表達,有人際溝通障礙;有的工程師是控制欲強;有的工程師則是不想關心辦公室政治…一但決定成為IC,又應該開發哪些職能,讓自己更具價值,而不是成為公司眼中,一個「不想成長」的老屁股呢?
    幾乎所有的公司都會同意「團隊比個人重要」,但大部分的公司在打考績的時候卻不是這麼設計的...
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
    Thumbnail
    Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
      金角大王穿越回被唐三藏師徒一行人抵達平頂山之前。   雖然這件事情很不可思議,但對於金角大王並不是這麼不能接受,了解情況後他連忙喊來弟弟銀角大王。   「銀角啊!我跟你說,咱們這寶貝,遇上孫悟空那厮不夠力。」   銀角有些奇怪,金角素來對這個葫蘆挺有自信,要知道這個葫蘆可是
    Thumbnail
    《西遊記》角色行為提供了管理與激勵團隊成員的框架, 領導者可從孫悟空、豬八戒和沙悟淨身上學習如何利用每個人的長處,以及創造價值。該文章探討職場中領導者、團隊成員間的人際關係和管理哲學。
    Thumbnail
    20240620 劉備與唐僧 最近追劇:三國。 赫然發現劉備,與西遊記裡的「唐僧」,有相同明顯的特質。 三國時代,劉備雖因「仁義」而揚名;卻也因執著「仁義」,錯失了許多「平亂一統」的機會。 西遊記裡,唐僧以守戒為第一優先。 但因為「執著」戒律,屢屢讓師徒多人,
    Thumbnail
    西遊之路漫且長,艱險磨難總相伴。怪影突現驚團隊,笛聲響起待端詳。本文講述了唐僧一行人在西行途中遭遇了妖魔的襲擊,其中孫悟空等人的戰鬥經歷以及矇蔽笛聲的謎團將會在這一章節中逐漸揭曉。
    Thumbnail
    《第二章 西行》 五指山下歲月長,憤懣難消意未央。 唐僧忽至機緣起,師徒西行路何方。   我,孫悟空,被壓在五指山下整整五百年,歲月如同一把無情的刻刀,在我心頭刻下了道道難以磨滅的痕跡,卻並未讓我心中的憤懣與不甘有絲毫消減,反而如陳釀的烈酒般愈發濃烈。這五百年來,我看盡了世間的冷暖,也深
    Thumbnail
      「伍馬是伍伯公的三仔。要說伍馬,就不能不先說長子伍龍。」老婆婆握住茶杯,邊喝邊說,興致勃勃:「伍龍出世時精靈可愛,甚得伍伯公歡心,始終是伍家第一盞燈。加上當時經濟起飛,市道暢旺,伍伯公視他為福星,寵愛有加。」   老婆婆愈說愈起勁:「但好景不常吖!伍蛇出世股災,伍馬出世到樓市冧!」
    “小傢伙,要知道‘塞翁失馬,焉知非福’啊!”老者對着牧天痕摩挲着鬍髯笑道,“你要相信,是你的終究還是你的,就看你能不能把握住了。”牧天痕聽後心裏的火氣也是壓下來好些,但還是有一股悶氣纏繞在心中無法發泄出來。過了好一會兒,牧天痕才緩緩開口道:“你剛纔說能幫我獲得力量,那你準備怎麼幫我?” 老者望了牧
    Thumbnail
    在探討限制與自由的辯證中,孫悟空的「緊箍咒」為我們提供了一個獨特而深刻的視角。透過吳軍老師的矽谷來信,我們得以窺見這位神話英雄如何將束縛轉化為成長的契機。緊箍咒,一直被視為孫悟空的痛苦來源,卻在故事的演進中,逐漸演化成他的助力。
    Thumbnail
    這個古成語故事描述了老王家裡的一隻馬,以及隨之而來的一系列意外事件。這故事告訴我們,有時候看似不幸的事情可能會帶來好運。
    Thumbnail
    這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
    Thumbnail
    Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
      金角大王穿越回被唐三藏師徒一行人抵達平頂山之前。   雖然這件事情很不可思議,但對於金角大王並不是這麼不能接受,了解情況後他連忙喊來弟弟銀角大王。   「銀角啊!我跟你說,咱們這寶貝,遇上孫悟空那厮不夠力。」   銀角有些奇怪,金角素來對這個葫蘆挺有自信,要知道這個葫蘆可是
    Thumbnail
    《西遊記》角色行為提供了管理與激勵團隊成員的框架, 領導者可從孫悟空、豬八戒和沙悟淨身上學習如何利用每個人的長處,以及創造價值。該文章探討職場中領導者、團隊成員間的人際關係和管理哲學。
    Thumbnail
    20240620 劉備與唐僧 最近追劇:三國。 赫然發現劉備,與西遊記裡的「唐僧」,有相同明顯的特質。 三國時代,劉備雖因「仁義」而揚名;卻也因執著「仁義」,錯失了許多「平亂一統」的機會。 西遊記裡,唐僧以守戒為第一優先。 但因為「執著」戒律,屢屢讓師徒多人,
    Thumbnail
    西遊之路漫且長,艱險磨難總相伴。怪影突現驚團隊,笛聲響起待端詳。本文講述了唐僧一行人在西行途中遭遇了妖魔的襲擊,其中孫悟空等人的戰鬥經歷以及矇蔽笛聲的謎團將會在這一章節中逐漸揭曉。
    Thumbnail
    《第二章 西行》 五指山下歲月長,憤懣難消意未央。 唐僧忽至機緣起,師徒西行路何方。   我,孫悟空,被壓在五指山下整整五百年,歲月如同一把無情的刻刀,在我心頭刻下了道道難以磨滅的痕跡,卻並未讓我心中的憤懣與不甘有絲毫消減,反而如陳釀的烈酒般愈發濃烈。這五百年來,我看盡了世間的冷暖,也深
    Thumbnail
      「伍馬是伍伯公的三仔。要說伍馬,就不能不先說長子伍龍。」老婆婆握住茶杯,邊喝邊說,興致勃勃:「伍龍出世時精靈可愛,甚得伍伯公歡心,始終是伍家第一盞燈。加上當時經濟起飛,市道暢旺,伍伯公視他為福星,寵愛有加。」   老婆婆愈說愈起勁:「但好景不常吖!伍蛇出世股災,伍馬出世到樓市冧!」
    “小傢伙,要知道‘塞翁失馬,焉知非福’啊!”老者對着牧天痕摩挲着鬍髯笑道,“你要相信,是你的終究還是你的,就看你能不能把握住了。”牧天痕聽後心裏的火氣也是壓下來好些,但還是有一股悶氣纏繞在心中無法發泄出來。過了好一會兒,牧天痕才緩緩開口道:“你剛纔說能幫我獲得力量,那你準備怎麼幫我?” 老者望了牧
    Thumbnail
    在探討限制與自由的辯證中,孫悟空的「緊箍咒」為我們提供了一個獨特而深刻的視角。透過吳軍老師的矽谷來信,我們得以窺見這位神話英雄如何將束縛轉化為成長的契機。緊箍咒,一直被視為孫悟空的痛苦來源,卻在故事的演進中,逐漸演化成他的助力。
    Thumbnail
    這個古成語故事描述了老王家裡的一隻馬,以及隨之而來的一系列意外事件。這故事告訴我們,有時候看似不幸的事情可能會帶來好運。