不是"慢"生產力,而是"真"生產力

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

《慢生產力》:退後原來是向前 - by 加恩 - 書不起

品質才是決定工作生產力的重點。

《最有生產力的一年》這本書中,Chris Bailey 做了一個很驚人的自我實驗:他嘗試了每週瘋狂工作 90 小時,也嘗試了每週刻意只工作 20 小時。結論? 兩者產出,基本上接近。瘋狂工作 90 小時,你會浪費精力在失焦跟疲勞;而只工作 20 小時,你必須要花時間想清楚「最重要的事情」是什麼。兩者一加一減,產出就變得一樣。(跟我的親身經歷一樣)

Chris Bailey 在《最有生產力的一年》這本書中下一個重要結論:

「體感覺得自己很有生產力時,往往是瞎忙的時候; 體感覺得自己沒做什麼的時候,往往是最有生產力的時候。」

這是真的。知識工作(尤其創意工作),真正仰賴的是無意識大腦。

什麼叫「slow productivity」?問題就在我們怎麼定義「productivity」.既然知識工作看重的是「品質」,所有的衝突和矛盾,就應該有明顯的優先權: 所有的變數都應該以「品質」為優先,都應該是為了「品質」而存在,都不應該拿「品質」來交換. 別說是知識工作者,就算是茅台酒也是這樣的:

[!info] 张德芹:只有实实在在把品质维护好 才会有未来 - YouTube

  • 当成本与质量发生矛盾时,成本服从质量;
  • 当产量与质量发生矛盾时,产量服从质量;
  • 当效益与质量发生矛盾时,效益服从质量;
  • 当速度与质量发生矛盾时,速度也服从质量。

有些人會對AIGC的現在進行式感到焦慮,因為AIGC催化了許多重要的極端:

  1. 不需要品質的用戶,有了更多免費的選擇(而且品質還變好了)
  2. 不需要品質的創作者,有了更多難以匹敵的競爭者(不睡覺都拼不贏)
  3. 不關心品質的老闆,有了更多可以試錯的理由(現在不是有AI嗎?你產幾個來給我選就好啦?)

也許還有,一下子我列不出來.但我自身的經驗還是一樣.此時此刻AI距離真正的職人還有一段距離;真正的職人也正利用AI再創造新的,不可取代的優勢;「品質」最終還是知識工作者的價值來源. 真正的專家,都一直是在尋求更好品質的路上,他們好奇,細心的觀察這個領域中發生的一切, 不管這個世界又出現了什麼新技術,對他們而言永遠都是一個會去採用,然後思考怎麼利用的玩具. 是人都會焦慮,但專家和一般人不同的是,他們很清楚「價值」在哪裡,「質量」才是自己存在的理由.

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
SharpWriter(周乃宏)的沙龍
34會員
69內容數
Google實驗室Area120釋出了一個「製作遊戲」的遊戲叫「Game Builder」。 主要的用戶是遊戲編導,方便他們以拖拉卡片的型式來驗證遊戲性好不好。 因此這個專題就是「Game Builder」的"真心話(好用難用都會說)"和"大冒險(真的來挑戰看看能做什麼遊戲)"囉!
2024/11/21
引文中最後的那句「大疆成立至今將近20年,在無人機應用上仍舊保有競爭力」,如果認真想想就會意識到那有多恐怖. 那20年專注在無人機的功力,已經不只是創辦人眼光的問題了...
Thumbnail
2024/11/21
引文中最後的那句「大疆成立至今將近20年,在無人機應用上仍舊保有競爭力」,如果認真想想就會意識到那有多恐怖. 那20年專注在無人機的功力,已經不只是創辦人眼光的問題了...
Thumbnail
2024/10/27
「不批評,不指責,不抱怨」三大核心精神,真的是「不可能」的嗎?
Thumbnail
2024/10/27
「不批評,不指責,不抱怨」三大核心精神,真的是「不可能」的嗎?
Thumbnail
2024/10/06
在西遊記中, 白龍馬因為意識到,孫悟空被唐僧誤逐,豬八戒和沙僧遠水救不了近火,自行掙脫韁繩挺身而出,以一己之力拯救唐僧.不同角色的團隊成員都是必要的,「資歷」更是趨吉避凶,能讓這個團隊少走許多彎路,他們是曾經的“罪人”,但也是可遇不可求的”錦囊“...
Thumbnail
2024/10/06
在西遊記中, 白龍馬因為意識到,孫悟空被唐僧誤逐,豬八戒和沙僧遠水救不了近火,自行掙脫韁繩挺身而出,以一己之力拯救唐僧.不同角色的團隊成員都是必要的,「資歷」更是趨吉避凶,能讓這個團隊少走許多彎路,他們是曾經的“罪人”,但也是可遇不可求的”錦囊“...
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
忙到過勞的產值其實跟躺平的產值一樣:都超低。 高產值的效率在於懂得選擇,選對的事做。 —— 《The 4-Hour Workweek》
Thumbnail
忙到過勞的產值其實跟躺平的產值一樣:都超低。 高產值的效率在於懂得選擇,選對的事做。 —— 《The 4-Hour Workweek》
Thumbnail
現代知識工作者飽受生產力迷思所苦,本文根據 Carl Newport 的《慢速工作力》一書,提出重新定義生產力的三項核心原則:少做一些事情、以自然的步調工作、著重於品質,並提供具體實踐方法,幫助讀者擺脫偽生產力的陷阱,提升工作效率與生活品質。
Thumbnail
現代知識工作者飽受生產力迷思所苦,本文根據 Carl Newport 的《慢速工作力》一書,提出重新定義生產力的三項核心原則:少做一些事情、以自然的步調工作、著重於品質,並提供具體實踐方法,幫助讀者擺脫偽生產力的陷阱,提升工作效率與生活品質。
Thumbnail
探討績效的本質,並說明在問責與育才之間取得平衡的重要性。文章從「成果=(效能x效率)x環境變數」的公式出發,分析效能、效率及環境變數對績效的影響,並指出單純的問責或育才皆不可行,需兩者兼顧,才能在變動的環境中持續成長。
Thumbnail
探討績效的本質,並說明在問責與育才之間取得平衡的重要性。文章從「成果=(效能x效率)x環境變數」的公式出發,分析效能、效率及環境變數對績效的影響,並指出單純的問責或育才皆不可行,需兩者兼顧,才能在變動的環境中持續成長。
Thumbnail
職人精神是個人品牌的核心力量,專注、堅持與對細節的極致追求,不僅能建立專業形象,更能贏得受眾的信任與支持。探索如何將職人精神融入品牌經營,打造一個值得被記住的專屬標籤。
Thumbnail
職人精神是個人品牌的核心力量,專注、堅持與對細節的極致追求,不僅能建立專業形象,更能贏得受眾的信任與支持。探索如何將職人精神融入品牌經營,打造一個值得被記住的專屬標籤。
Thumbnail
這篇文章深入探討了 Cal Newport 的深度工作理念,並批判現代忙碌文化的生產力觀點。 作者強調高效工作的真正本質是長期專注重要任務,而非隨著忙碌的指標來判斷。本文提供了實用建議,如以自然的步調工作、專注於品質和設限每日任務,以求重新校準工作和生活的價值觀,以抓住更意義深遠的成就感。
Thumbnail
這篇文章深入探討了 Cal Newport 的深度工作理念,並批判現代忙碌文化的生產力觀點。 作者強調高效工作的真正本質是長期專注重要任務,而非隨著忙碌的指標來判斷。本文提供了實用建議,如以自然的步調工作、專注於品質和設限每日任務,以求重新校準工作和生活的價值觀,以抓住更意義深遠的成就感。
Thumbnail
很多時候,我們都在尋找「最完美的工具」,覺得一旦擁有它,就能大大提升效率。然而,這種「完美工具迷思」其實是一種拖延的表現。 有些人花了幾年時間在優化流程和調整系統,期待找到一個萬全方案。與此同時,真正成功的人早已在行動。他們創造、發表、並持續成長。 真正的卓越,不是來自準備,而是來自行動。
Thumbnail
很多時候,我們都在尋找「最完美的工具」,覺得一旦擁有它,就能大大提升效率。然而,這種「完美工具迷思」其實是一種拖延的表現。 有些人花了幾年時間在優化流程和調整系統,期待找到一個萬全方案。與此同時,真正成功的人早已在行動。他們創造、發表、並持續成長。 真正的卓越,不是來自準備,而是來自行動。
Thumbnail
別想著一步到位。 工作的本質是他人以財物換取你有價值的勞動,市場的影響與你的能力是否有價值佔了很大的比重。 先從不討厭與合理待遇的開始嘗試與探索,先求有、再求好、也許成為事業、再者成為志業。
Thumbnail
別想著一步到位。 工作的本質是他人以財物換取你有價值的勞動,市場的影響與你的能力是否有價值佔了很大的比重。 先從不討厭與合理待遇的開始嘗試與探索,先求有、再求好、也許成為事業、再者成為志業。
Thumbnail
這次分享一個對於工廠營運或生產製造族群在工作上比較用得到的東西,稱為『精實生產』。雖然這是上世紀就有的方法,但我個人認為現今市場上,不管是對於產品或服務,都還是一個很好的觀念和方法。所以這次就以製造工廠為導入對象,說明我認為應該如何成功導入精實生產的看法。
Thumbnail
這次分享一個對於工廠營運或生產製造族群在工作上比較用得到的東西,稱為『精實生產』。雖然這是上世紀就有的方法,但我個人認為現今市場上,不管是對於產品或服務,都還是一個很好的觀念和方法。所以這次就以製造工廠為導入對象,說明我認為應該如何成功導入精實生產的看法。
Thumbnail
作業繳交,請各位先進指教
Thumbnail
作業繳交,請各位先進指教
Thumbnail
精實生產(Lean Production)是1990年間,源自於豐田生產方式 (TPS)的生產哲學,其宗旨想是消除一切浪費(日語:無駄,Muda),精益求精和持續改善。精:精神在於【追求全面品管,止於完善】、實:主旨在於【消除各種浪費,創造真實價值】。
Thumbnail
精實生產(Lean Production)是1990年間,源自於豐田生產方式 (TPS)的生產哲學,其宗旨想是消除一切浪費(日語:無駄,Muda),精益求精和持續改善。精:精神在於【追求全面品管,止於完善】、實:主旨在於【消除各種浪費,創造真實價值】。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News