商業思維學院
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商業思維學院由游舒帆創立，聯合 4 位老師，逾 30 位業界專家共同以傳遞聽得懂、學得會、用得上的商業知識為任務，並以改善職場工作者的生活為使命。
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由新到舊
沒PM經驗怎麼轉職成為產品經理？年齡是問題嗎?
第一個重點：自己為什麼要當PM
第二個重點：自己想當什麼樣的PM、長期的職涯發展規劃是什麼
第三個重點：從「專案管理能力」與「兩隻腳」－行業資源與工作職能當中找到優勢
Hi 作者您好： 我是負責1111人力銀行職場百味-轉職經驗談 粉絲團小編，今天在貴網站上看到以下文章很適合我們讀者，不知是否有榮幸以『原文原PO，並註明原文作者及出處連結』的方式轉載於職場百味-轉職經驗談網站，並轉發於粉絲團？ 上架後會@通知您，謝謝您。
https://www.1111.com.tw/1000w/fanshome/discuss.asp?cat=fans&sort=newest&gkind=215
我是一個剛加入新公司的產品經理，請問有什麼方法可以快速瞭解新公司的產品呢？
以下是我的三個重點：
第一個重點：瞭解產品的使用者旅程以及對應功能
第二個重點：如何瞭解產業？從上游、下游、競爭者、互補品來看
第三個重點：瞭解產品的開發進度、上下游窗口，以及過去的「債」
PM應該如何抓對預估銷量呢？
在回答問題之前，首先要釐清問題是什麼，我覺得與其回答如何抓對預估量，更有價值的是來討論，預估銷量的目的是什麼、估完之後要做什麼事，以下是今天的三個重點：
第一個重點：預估銷量的目的
第三個重點：預估銷量，然後呢？
常常說產品經理要站在用戶、老闆、工程師的角度去思考，才能夠推動事情，但實際要做起來還是很困難，有沒有什麼比較具體的方法？
「改變工作流程」這件事，最大的問題從來都不是「什麼樣的工作流程最高效」，而是「如何讓其中的利害關係人都願意接受改變」，這樣做的第一步，就是先讓大家意識到問題存在。
