強運人生
含有「強運人生」共 82 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
文章分享了作者如何透過五個關鍵的自我檢查問題，來判斷自己的思維是否夠深入，並避免在重要會議中被問倒。這五個問題涵蓋了從表面現象到底層結構、考量所有利害關係人、時間維度、尋找反例，以及資源與機會成本等面向，幫助讀者提升解決問題和溝通表達的能力。
小Loeb確診了腸病毒，這禮拜不僅經歷了循環式的高燒，更因為嘴巴裏面長滿了水泡，導致連打哈欠都痛到流淚，更遑論正常飲食了。
作者分享晉升主管後，在兩場關鍵場合遇到的巨大挑戰：第一次向執行長報告團隊經營狀況，以及第一次與國際頂尖供應商及大客戶總經理對談。文章深入剖析了從準備會議資料到實際談判過程中，思維模式必須從「純技術」轉向「全局觀」、「商業邏輯」與「人心理解」的轉變，並強調離開工程師視角、具備更高框架思考能力的重要性。
許多技術能力卓越的工程師在晉升管理職後，常面臨四大困境：不懂商業、不懂模糊性、缺乏系統性學習、以及本位主義。本文深入剖析這些「能力悖論」，探討其根源於思維框架的缺失，並點出市場上培訓課程的不足，預告下一篇將分享突破思維天花板的系統化方法。
2025/12/06
Q「受困於本位主義，導致跨部門溝通困局」？
A 可能有吧？！如果跨部門溝通失利，可以回頭檢討一下，自己是不是太本位主義了？不過若沒想到這一點，而是一味地指責對方難溝通，那就走向負向的結果了。
Q「陷在固有流程裡，無法應對模糊與不確定性」？
A 這個也許是 當局者迷 ？！
Q「精通技術面，卻不懂商業面」？「很努力，但缺乏方向」？ 「觀點單一，缺乏多元思維」？
A 如果我很努力，很累的時候，也許我會這樣想？！
Q 特別是，你有沒有發現自己用「我的邏輯」去評判別人，而導致衝突與誤解？
A 這題的答案就很明確了，因為是"評判別人"，如果那個"別人"就在我眼前，而TA認為我評判的不對，那TA就是當場反駁我了！
謝謝您的分享，不過當我回答了您的提問後，我覺得，您提出的許多問題，可能是 旁觀者清，當局者迷？！
看到黎星羽分享的心穩下來，錢就跟著來 讓我回想起這本書的內容。 拜託AI摘錄跟潤飾一下我的讀書筆記，也記錄在這裡讓我日後可以複習順便分享給格友。
《人生的五種財富》書評摘要與職涯應用指南
核心理論：超越金錢的財富觀
一位工業設計師從專注技術細節，到成為大型團隊領導者的心路歷程。作者分享了在面對團隊規模擴張、跨部門協調、高層溝通等挑戰時，如何透過大量閱讀、系統化學習（特別是EMBA），並在父親的鼓勵下，逐步突破「思維天花板」，從單點卓越邁向全局視野，並期望能將這段蛻變經驗系統化，幫助更多技術背景的領導者。
從技術團隊領導者，透過EMBA學習，逐步克服「思維維度的轉換障礙」，實現從「單點卓越」到「全局視野」的蛻變歷程。文章探討技術人在職場晉升時常面臨的困境，並預告將分享系統化的方法，協助其他技術領導者突破思維天花板，做出更佳的策略決策。文章最後邀請讀者分享自身面臨的職涯困頓，以提供未來內容方向。
這週陪老婆帶著小Loeb回娘家，收到了一份讓我驚艷不已的禮物!! 我最愛的大弟(雖然其實他是我的大舅子)一早從高雄出發返回台中前，先特別繞去買了這一份他忘情推薦的手搖飲。 說真的，在嘗試前我看到山楂這兩個字其實有點怕怕的~~
5/5茶之魔手
時光飛逝。一轉眼我的這個存放時光膠囊的地方，從記錄的第一篇開始已經過了兩年多了。中間斷斷續續的紀錄了父親就醫的奇幻旅程、職場的觀察紀錄、有感而發的心情、新奇事物聯想、以及讀書心得等等。 一轉眼也累積了兩百多篇了。
感謝❦ 莊小昕的提問，讓我有機會暫停手邊的事務，認真梳理一個我長期觀察到的現象：為什麼我們公司的HR團隊，今年離職率特別高？
