最近一連串的事件，從人員的績效評核、升等提報一路延伸到獎金核定與薪資調整等任務，不僅觀察到而且狀況似乎越來越明顯。
這些任務的共通性都是由主管提報後，上層主管進行審核、調整與拍板確認。但越來越多其他團隊擔任主管的同仁們因為老闆相對強勢的作風，導致每次送出的提案總是會面對許多的質疑與詢問，日子一久逐步已經進入一種習得性無助的狀態。與其花時間做出提案，不如隨便交卷。反正最後老闆都會有意見，然後照他的想法重新分配。這種狀況越發嚴重的結果，觀察到好幾位同階層的主管已經進入一種接近"安靜離職"的狀況，只求交卷以及少花點時間面對老闆質疑的拷問外，不願意再多花任何一點時間去研擬提案，更遑論自我探討每份提案背後論述基礎的完整度。更甚者已經遇到不少次同仁們的"善意"提醒，要我別再加班把時間花在這種事情上。
說真的，老闆的態度不是我能改變的。但為每一位同仁爭取應得的獎酬與升等是我最重要的工作之一。每一次的提案，面對老闆的質疑，都是我下一次修正與進化的重要養分。每次從老闆的包廂出來，我做的第一件事便是將重點與疑問詳細記錄，並且將未考慮周全的盲點以及面對老闆問題時無法做出完整論述的狀況條列下來，逐步轉換成當場可以重新整理並補充的資訊提供給老闆。無法當場整理的也會變成後續的行動方案，在過程中逐步蒐集與彙整，來做為下一個關卡的武器與子彈。
事情沒有對錯，同仁們會逐步演化成這種對應心態與行為是這個環境與文化造成的，而這也是我還沒有想出有效的改變方案的。 但對應這樣的環境或是考題，答題的方法與心態卻是在我的掌控範圍內的。這也是我深深感到工作意義與成就感的來源之一。藉這個機會趕緊紀錄一下我的觀察與感悟，也鼓勵自己可以持續精進面對這類關卡的對應能力與思考面向完整度。
面對像是螃蟹想抓腳的同仁們有點後怕的Loeb爸工作觀察記錄
