Miki
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這裡是人間IE觀察日誌，也是我在「不想被罵又不想裝懂」之間努力求生的紀錄。
工業工程很重要，但不是每個人都想看14頁的U字型產線案例。
所以我決定用比較人話的方式，寫下流程、工具、還有職場生態（偶爾爆爆主管的料）。
給每一個曾經在報告裡Google「如何畫Pareto圖」的人，我懂你。
全部內容
由新到舊
當有台灣企業公司找我外派到東南亞時，我第一個反應其實不是興奮，而是混亂。
腦袋裡浮現的是氣候炎熱、語言不熟、文化差異、飲食習慣改變。
我以為，適應生活會是最大的挑戰。
但真的到了當地，我才發現，生活反而是最簡單的部分。
從泰國勞動法、離職管理到外商管理文化的一次觀察
最近我在研究一個問題：
泰國有沒有帶薪謀職假？
這看起來像是一個很單純的法律問題，但當你在泰國做管理工作，特別是在外商體系裡，這其實是一個關於「制度成熟度」與「離職管理哲學」的問題。
一個管理者，必須誠實面對的組織選擇題
我今天決定要將一位副理級的員工進行試用期不合格通知 , 想一想也來跟大家分享我的看法
這不是一個人資問題，而是一個管理決策問題
在多數公司裡，「試用期未通過」往往被包裝成一個制度問題，
例如流程怎麼設計、表單怎麼填、合約怎麼寫、法規風險怎麼控。
真正有效的「決策順序」
多數 BOI 製造專案的失敗，並不是因為公司沒有資金、沒有技術，或沒有政府支持，而是因為事情想反了順序。當決策順序錯誤時，BOI 不但不會拯救專案，反而會加速問題浮現，讓整個案子更快崩壞。
談到 BOI 失敗，很多製造業的第一反應幾乎一樣：「是不是文件沒寫好？」「是不是顧問不夠專業？」「是不是條件突然改了？」這些猜測聽起來很合理，也很容易讓人安心，因為只要把問題歸咎於文件或流程，就代表事情還在可控範圍內。
但現實通常比較殘酷。
只要談到台灣轉單到泰國，很多討論一開始看起來都很單純：關稅、成本、人力、交期。這些都是轉單決策中最直接、也最容易被量化的因素，所以在專案初期，幾乎所有焦點都會放在「怎麼把線拉起來」。但真正跑過一段時間之後，很多製造業才會發現，轉單的困難點從來不只是在搬設備，而是在如何讓這個新基地長期站得住腳。
如果你真的去翻 BOI 官網，照著產業分類一條一條看，看到最後大概會有兩種結果。第一種是越看越有希望，覺得自己好像什麼都符合；第二種是越看越困惑，因為官網寫的每一句話都對，但組合起來卻不知道在現場要怎麼落地。
如果你在泰國做製造業，只要待過一段時間，幾乎不可能沒聽過 BOI。只是很有趣的是，BOI 這三個字在工廠裡出現的地方，通常不在策略會議，而是在茶水間、在抽菸區、在「聽說隔壁廠有拿到」這種半真半假的對話裡。有人說 BOI 很神，可以免稅很多年；也有人說 BOI 很煩，文件多到像在考公務員
2026年 讓我們來不一樣的主題吧
今年我加入了一家新公司 , 一家具有相當規模也在台灣上市的公司 , 他們在泰國買了一塊地 , 然後就開始蓋廠了 , 我被請去當開國元老 , 掛了跨區總經理特助的位置
我想就讓我們今年來聊聊不一樣的事情好了
如何開啟一個新工廠 , 這個機會也蠻難得的 ,
