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由新到舊
到底該怎麼佈局網紅行銷合作?
不少品牌在評估網紅合作時，卡在同一個問題：「這筆錢，真的值得嗎？」
網紅合作前，品牌必須先釐清自己當下真正缺的是什麼，而不是急著追數字。你了解網紅能帶來的核心價值嗎?不同階段應搭配不同角色，否則只會放大不確定性和風險。
mini matters 因聯名宣傳內容引發爭議，問題不在產品，而在破圈溝通的判斷失誤。聯名的本質，是接觸原本不認識品牌的新受眾，而非只對既有粉絲說話。當品牌仍以個人風格作為前提，新的消費者自然難以理解，甚至產生價值衝突。這提醒品牌：聯名不是展現自我風格，而是一場必須為陌生人降低理解門檻的行銷行為。
從瑞幸在中國成功的結構性優勢（供應鏈整合、高度數位化、成熟的加盟生態）、台灣市場的限制（高租金、高人力成本、消費者習慣）以及兩者間的顯著差異探討。面對外部競爭，本土品牌應聚焦於強化「不可複製的價值」、建立「小規模優勢」、導入「效率與數據思維」等面向，以在競爭加劇的市場中，迎來台灣咖啡市場的變化。
