李儒宗
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由新到舊
我在《佛畏系統》中看到一段有關企業家的利潤到底是怎麼來的？根據以往的經濟學家的理論，市場上的競爭，會消除企業家的利潤到零才會達成經濟平衡，但有個經濟學家提出來，他覺得企業家的利潤來源是承擔風險，我覺得非常有道理。
有很長一段時間，APP的開發走走停停的，開發為什麼會停滯，我
第一次聽到心流這個詞是來自《真實的快樂》這本書，我忘了它是我大學哪一堂課的心得報告指定閱讀教材，應該是「普通心理學」吧，當時讀的時候，只覺得內容還不錯，看完寫完報告後就把它擱著了…
有時候就是這樣，許多重大的影響，在開始時都不太顯眼，直到多年後重新回頭看，才會發現一生其實都
我跟GPT合作的過程，如我之前說過，我一開始是把它當成顧問。
我問問題他回答，在他完成的同時，我跟他學習如何寫程式(補上我這些年來都沒碰程式的落後進度)，我想就這樣它邊寫，我邊學的節奏完成開發。後來我發現這樣實在太慢了，我的程設能力要跟上，就要投入大量的心力去學習，而有正職
我有聽說過所謂的vibe coding，google上簡易的AI是這樣解釋的：
vibe coding的核心在於用「自然語言」描述需求，而非親手撰寫程式碼。開發者像導演或設計師一樣定義產品的「感覺（Vibe）」與邏輯，AI 則負責生成語法、處理技術細節…
我就是這樣做的，
這裡容我再談一些看似離題的話題，在創造過程中很容易去忽略了一些背景，主題之所以是主題，是因為他很容易變成我們關注的焦點，就像一棵樹，如果我們看到他長的非常高大、健美，我們會看到他的樹幹，看到他枝葉、果實…，但，能夠讓樹能夠成長、茁壯的，除了他自身外，非常重要且根本的是他所處的環境，也就是
多事是做了的同時，才知道為什麼做的。做的動機，是內涵在行動之中的，不見得要把動機白紙黑字寫下來，只要自己心裡清楚自己是為何而做就好。
我也曾經想過，是不是要等到我成功了之後，再來分享這段歷程，誰會想要看一個，可能是未來失敗者的故事。但轉念一想，我就會想看。每每我看一些讓人佩服的企業
對，就是Chatgpt。
我請Cody幫我以易經為基礎，去設計每日提醒的牌卡，以易經六十四卦為基礎，限定字數(好像是二百字以內)，並且內容以「起、承、轉、合」來呈現。對，就是以前小學生作文會建議的結構。我請他幾卦幾卦的輸出後，我微調一些回饋的意見後，請他校調後，完成的牌卡。
聽過一個說法是，知道為什麼(know why)比知道如何做(know how)更重要，確立了為什麼以後，再來就是如何做，最外圍的就是要做什麼了(know what)。
但對我來說，我的開發歷程有點不一樣，我是先想著要做什麼，試著去學習或設法達成預計要做的東西，邊做邊感覺，我為什麼要
APP狀態：未上架，私人測試中
其實我也知道要創造一款APP不只是需要把APP做出來，所謂的開發包含了很多東西。寫程式、UI/UX、APP設計、APP行銷…等等。其中我比較熟悉(只是熟悉，不是熟練，擅長)的，也就只有寫程式而已。我沒有想到，會把我的人生也牽扯進來…
也很合理，畢竟
