周炫・無意識的囈語
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曾在時尚與傳播產業打混，
回顧過去光怪陸離的人生，
感嘆自己何其幸運想做什麼就做什麼。
第一本書是濃縮我任時尚編輯時所見，
將不定時隨意發表。
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曾在時尚與傳播產業打混，
回顧過去光怪陸離的人生，
感嘆自己何其幸運想做什麼就做什麼。
第一本書是濃縮我任時尚編輯時所見，
將不定時隨意發表。
全部內容
由新到舊
｜香奈兒的漲價策略！未來只會漲漲漲。｜
提到香奈兒，你一定會看見各大時尚媒體不斷地報導他的漲價話題，而且越漲越多。香奈兒很明確的表示，2023年因為漲價的關係，銷額提升了將近百分之十，銷量也增加許多，對銷額有顯著的影響。對此，香奈兒CFO首席財務長Philippe Blondiaux表示，漲價
｜香奈兒極謹慎的產品發展策略，全心聚焦女性產品上。｜
若你是消費者，可能會覺得像Virginie Viard高度重視女性實穿主義的時裝屋品牌，有很多個可以挑。因此，單就是Virginie Viard個人對於產品設計的堅持，可能很難打動你的心，建立你的品牌忠誠。的確，在時裝產業上不乏與Virgi
｜做為女人更懂女人！Virginie Viard極致服裝女性主義的完美演繹。｜
身為女人，Virginie Viard花了非常多的心思在設計出適合不同身形女性之廓形的衣服。而這樣的設計出發點更會因應當下的時代性風潮，以及消費者可能存在的需求性作為調整，因此他的作品可以說是非常高度女性客製導向的
｜實穿主義的落實者Virginie Viard到底替香奈兒賺了多少錢？｜
從2023年香奈兒公布的財報來看，當年的業績漲幅為百分之十六，收益僅次於LV，成為頂奢排行榜眼。在論其Virginie Viard功過時，這樣的業績表現真的算圓滿了，也難怪香奈兒難得一改高冷姿態，對其盡是滿滿的吹捧，因為
｜30年老臣的離職原因為何？香奈兒決斷的與創意總監分手，未來將何去何從？｜
如果你在全世界前幾名的公司當高管工作了30年，突然離職了，會是怎樣的心境與光景呢？是覺得有貓膩，還是覺得不想忍了。人力資源管理學者Jeffrey Gold認為，一般人在公司任職超過20年以上，想更換公司的機率會降到百分
｜Alessandro Michele自嗨型的創意理念曲高和寡，導致業績逐漸走下坡。｜
在Alessandro Michele任職Gucci創意總監的時期，的確因著他奇幻式的設計風格，以及別出心裁的時裝大秀，讓Gucci的品牌印象重新打上了鎂光燈，順勢將銷售業績推向事業高峰。不過，後期
｜宛若後現代式的展演！Alessandro Michele重新定義的怪誕Gucci風，將業績推向至高點。｜
你一定有印象，某一陣子Gucci出了許多難以言喻的荒誕設計，甚至你可能會在某些網路廣告的推播中看到奇形怪狀的Gucci大秀，因而印象深刻。沒錯，這就是近代Gucci最令人記憶深刻的創意總監
｜品牌結構化的解放！Gucci第一波性感高光時刻，拜Tom Ford所賜。｜
在Gucci鄉土劇時期家族鬥爭的鬧劇結束後，第一位掌舵Gucci的創意總監便為鼎鼎大名的Tom Ford。直接破題來說，Tom Ford完全解放了老Gucci保守的品牌結構，以性感大膽的衣著裁形，極具個人魅力式的展演完全
｜Gucci從一卡皮箱發跡，家族鬥爭差點讓品牌滅亡。｜
提到奢牌Gucci，大眾的印象大概是比上不足，比下有餘，甚至覺得Gucci這個牌子有點沒那麼頂。你想的沒錯，Gucci從最初「一卡皮箱」時期開始發跡，直至後續的發展，其品牌雜亂的風格與元素，加上家族鬥爭的內耗，讓這個品牌損耗了不少無效率成本在
｜Phoebe Philo遇到的都是新創品牌會遇到的問題，但他仍堅持原則。｜
以極簡主義來說，Phoebe Philo算是從一而終的貫徹他對於這個價值觀的信念，事實上他所遇到的庫存疑慮、退貨與缺乏實體店的問題，都是一個新創品牌初起之時會遇到的困境。Phoebe Philo說，他在做這個品牌時一開始
