周炫・無意識的囈語
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Miuccia Prada(下稱繆姨)持續的打造Prada的知識型身份,雖有了Raf Simons接地氣的設計思維幫襯,但精英化的品牌定位是好事嗎?
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為什麼大家會對Prada產生知識份子的印象呢?其實這與接班人Miuccia Prada(下稱繆姨)有很大的相關性。
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Prada業績在成長上一直微幅前進,至2022年躍升至40億歐元大關,勢必做對了一些重要舉措。
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在銷售業績上,Dior的客群是比較穩定的,品牌基因也沒有明顯的改動措施,然而,他選擇Jisoo作為代言人的操作為何?目前看來是品牌年輕化為首要考量。
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BLACKPINK每一個團員的削錢程度我想大家應該有目共睹,隊內大姊Jisoo至2024年還是Dior代言人,3月巴黎時裝週最有媒體影響力的名人榜,Jisoo出席迪奧大秀的照片以720萬美元的價值穩居寶座。
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以Franca Sozzani來說,令人印象深刻的就是他那一頭長長的金色捲髮,由於Franca Sozzani身材纖瘦,基本上是標準的衣架子,加上他天然的文組女孩的仙氣,不管再怎樣複雜的服裝,到他身上都會流露出一股優雅。
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義大利人據說蠻浪漫的,對於生活更是有種常人難以理解的鬆弛感。
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提到時尚媒體,你對他有何想像?是一本精品型錄,還是一本攝影集?事實上近代多位時尚媒體從業人員都對當代時尚內容提出了反思。
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以極簡主義來說,Phoebe Philo算是從一而終的貫徹他對於這個價值觀的信念,事實上他所遇到的庫存疑慮、退貨與缺乏實體店的問題,都是一個新創品牌初起之時會遇到的困境。
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因為第一波銷售的抱怨聲連連,使得粉絲傷心也變了心,致使Phoebe Philo第二波發表與售賣情況不若以往。
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Miuccia Prada(下稱繆姨)持續的打造Prada的知識型身份,雖有了Raf Simons接地氣的設計思維幫襯,但精英化的品牌定位是好事嗎?
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為什麼大家會對Prada產生知識份子的印象呢?其實這與接班人Miuccia Prada(下稱繆姨)有很大的相關性。
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Prada業績在成長上一直微幅前進,至2022年躍升至40億歐元大關,勢必做對了一些重要舉措。
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在銷售業績上,Dior的客群是比較穩定的,品牌基因也沒有明顯的改動措施,然而,他選擇Jisoo作為代言人的操作為何?目前看來是品牌年輕化為首要考量。
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BLACKPINK每一個團員的削錢程度我想大家應該有目共睹,隊內大姊Jisoo至2024年還是Dior代言人,3月巴黎時裝週最有媒體影響力的名人榜,Jisoo出席迪奧大秀的照片以720萬美元的價值穩居寶座。
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以Franca Sozzani來說,令人印象深刻的就是他那一頭長長的金色捲髮,由於Franca Sozzani身材纖瘦,基本上是標準的衣架子,加上他天然的文組女孩的仙氣,不管再怎樣複雜的服裝,到他身上都會流露出一股優雅。
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義大利人據說蠻浪漫的,對於生活更是有種常人難以理解的鬆弛感。
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提到時尚媒體,你對他有何想像?是一本精品型錄,還是一本攝影集?事實上近代多位時尚媒體從業人員都對當代時尚內容提出了反思。
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以極簡主義來說,Phoebe Philo算是從一而終的貫徹他對於這個價值觀的信念,事實上他所遇到的庫存疑慮、退貨與缺乏實體店的問題,都是一個新創品牌初起之時會遇到的困境。
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因為第一波銷售的抱怨聲連連,使得粉絲傷心也變了心,致使Phoebe Philo第二波發表與售賣情況不若以往。
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經過過去曾經在一起搭檔的范倫鐵諾雙人組設計師Pierpaolo Piccioli與Maria Grazia Chiurik的PK賽後,兩人拆夥後網上的確曾經一面倒的大讚Pierpaolo贏過Maria,但事實真的是這樣嗎?
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這麼說好了,小組作業總是平分秋色,彼此都需顧念同事情誼,禮貌性的不讓鎂光燈全部聚焦在一個人身上,而是雨露均霑式的將這份榮耀分散出去。
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從Valentino鉚釘高跟鞋來看,這雙微搖滾元素的爆款因其大膽風格而與高定基因的范倫鐵諾過去仙氣飄飄的時裝元素衝撞,加上Pierpaolo Piccioli和Maria Grazia Chiurik兩位設計師成功對該元素做了轉化,讓這股叛逆風氣產生了少有的高定感。
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自2008年Valentino創辦人退休後,便由Pierpaolo Piccioli和Maria Grazia Chiurik兩位設計師接掌品牌。
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范倫鐵諾在業績不好時曾經發展中價位的產品線,也就是「Red Valentino」。
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企業管理的領域裡面常在經營發展的策略上探討「大者恆大」這項商業操作,也就是說,市場上企業會以併購、併吞等方式吞噬掉體質不良或規模較小的競品業者,以增加自身企業的資源廣度,或銷售規模。
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迪奧在重金挖角Maria Grazia Chiuri擔任總監後,搭配其行銷策略與產品風格的調整,2017年迪奧時裝部門的業績突破20億歐元,瑪莉雅交出一張漂亮的成績單。
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以時尚產業來說,迪奧數位化能力基本上樣樣都是第一個先嚐試,只不過做的好跟壞就見仁見智。
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從Dior本身的品牌經營與銷售模式來看,其企業的確是相當熟悉行銷與數位化操作,而Dior本身的作為也是很多品牌學習的對象。
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安東尼在2016年聖羅蘭與Hedi分手後,直接上任。從他第一場在2016年的巴黎時裝週來看,基本上是滿滿的復古感。
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經過過去曾經在一起搭檔的范倫鐵諾雙人組設計師Pierpaolo Piccioli與Maria Grazia Chiurik的PK賽後,兩人拆夥後網上的確曾經一面倒的大讚Pierpaolo贏過Maria,但事實真的是這樣嗎?
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這麼說好了,小組作業總是平分秋色,彼此都需顧念同事情誼,禮貌性的不讓鎂光燈全部聚焦在一個人身上,而是雨露均霑式的將這份榮耀分散出去。
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從Valentino鉚釘高跟鞋來看,這雙微搖滾元素的爆款因其大膽風格而與高定基因的范倫鐵諾過去仙氣飄飄的時裝元素衝撞,加上Pierpaolo Piccioli和Maria Grazia Chiurik兩位設計師成功對該元素做了轉化,讓這股叛逆風氣產生了少有的高定感。
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自2008年Valentino創辦人退休後,便由Pierpaolo Piccioli和Maria Grazia Chiurik兩位設計師接掌品牌。
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范倫鐵諾在業績不好時曾經發展中價位的產品線,也就是「Red Valentino」。
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企業管理的領域裡面常在經營發展的策略上探討「大者恆大」這項商業操作,也就是說,市場上企業會以併購、併吞等方式吞噬掉體質不良或規模較小的競品業者,以增加自身企業的資源廣度,或銷售規模。
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迪奧在重金挖角Maria Grazia Chiuri擔任總監後,搭配其行銷策略與產品風格的調整,2017年迪奧時裝部門的業績突破20億歐元,瑪莉雅交出一張漂亮的成績單。
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以時尚產業來說,迪奧數位化能力基本上樣樣都是第一個先嚐試,只不過做的好跟壞就見仁見智。
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從Dior本身的品牌經營與銷售模式來看,其企業的確是相當熟悉行銷與數位化操作,而Dior本身的作為也是很多品牌學習的對象。
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安東尼在2016年聖羅蘭與Hedi分手後,直接上任。從他第一場在2016年的巴黎時裝週來看,基本上是滿滿的復古感。
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香奈兒頻頻漲價卻仍屹立不搖,但其他品牌漲價卻很常造成崩潰的局面,到底是為什麼呢?
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在香奈兒公開的財報資料中,值得討論的係為其在「client events」這部分的花銷。
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奢牌或時裝屋品牌,比起消費性市場之快消品、民生必需品等可被售賣之物件,其透過行銷建構或積累的品牌資產算是相當重要且需長期經營的。
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多數社會上對於香奈兒的客情維繫策略,大致上會認為其目前以頂端客層為主要的經營重點。
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如果說,你想接觸香奈兒的產品但又沒有太多錢時,那你可能會想先從他的香水、美容保養跟彩妝品開始接觸。
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大家都知道,Alessandro Michele成功將Gucci推向百億歐元俱樂部的行列係因其獨特的個人設計感,事後他跟Gucci分手也是因為這個獨特的個人設計感。
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藝術家的個性總是比較做自己!Alessandro Michele對Gucci企圖讓他消失在企業歷史上的舉措微微的做出了回應,在他到職Valentino後,稍微對前東家做了暗諷。
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自從Gucci躍升百億歐元俱樂部後,業績卻再也漲不上去,這樣的情形已經持續一陣子了。
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要達到200億歐元的銷售規模,LV除了流量行銷、多元產品、跨界聯名等,還在在地化的操作上下了一些功夫。全球化(Globalization)的經營策略,為了避免文化折價(Cultural Discount),在產品的開發策略上也是要有一些為當地消費者輪廓量身打造的作為。
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眾所周知,LV在2022年拿到史上第一個破200億歐元銷售業績的品牌,他的成功除了產品很多元、撒錢找流量曝光外,還有一個重點就是高頻次的做跨界聯名。
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香奈兒頻頻漲價卻仍屹立不搖,但其他品牌漲價卻很常造成崩潰的局面,到底是為什麼呢?
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在香奈兒公開的財報資料中,值得討論的係為其在「client events」這部分的花銷。
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奢牌或時裝屋品牌,比起消費性市場之快消品、民生必需品等可被售賣之物件,其透過行銷建構或積累的品牌資產算是相當重要且需長期經營的。
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多數社會上對於香奈兒的客情維繫策略,大致上會認為其目前以頂端客層為主要的經營重點。
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如果說,你想接觸香奈兒的產品但又沒有太多錢時,那你可能會想先從他的香水、美容保養跟彩妝品開始接觸。
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大家都知道,Alessandro Michele成功將Gucci推向百億歐元俱樂部的行列係因其獨特的個人設計感,事後他跟Gucci分手也是因為這個獨特的個人設計感。
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自從Gucci躍升百億歐元俱樂部後,業績卻再也漲不上去,這樣的情形已經持續一陣子了。
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要達到200億歐元的銷售規模,LV除了流量行銷、多元產品、跨界聯名等,還在在地化的操作上下了一些功夫。全球化(Globalization)的經營策略,為了避免文化折價(Cultural Discount),在產品的開發策略上也是要有一些為當地消費者輪廓量身打造的作為。
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眾所周知,LV在2022年拿到史上第一個破200億歐元銷售業績的品牌,他的成功除了產品很多元、撒錢找流量曝光外,還有一個重點就是高頻次的做跨界聯名。
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如果說消費者的購物行為宛若一種宗教的話,那無疑香奈兒是代表宗派之一。
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近代因為資本主義與科技發展,網路使得資訊取得更加容易,只要拿出手機隨便鍵入幾個關鍵字,各種最新最頂的行銷活動、時尚大秀等都呈現在眼前。
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現代因資訊與科技發達,消費者很容易在網路上就看各奢牌發表的新品資訊、時裝秀內容等,甚至很多頂層客群也非常喜歡分享被邀請進到香奈兒小黑屋血拼的經驗。香奈兒的小黑屋會展示最新、極稀少的精品款式,很多都是你在陳列賣店看不到的。另外,小黑屋會準備下午茶,甚至還會為了某幾個頂層客戶客製化飲品,有時還會請模特兒
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從香奈兒整體的產品佈線操作來看,他們的商品思維是非常保守的,整體來說可以說是堅守女性化產品的發展。在競爭激烈的時尚產業中,這樣謹慎的業務佈局之品牌非常少見。
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Franca Sozzani說:「我不明白會什麼會有人認為《VOGUE》不應該談論這些社會議題。
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傳播媒介作為一種公共性的資訊載體具有「第四權」(The Forth Power)的力量與社會責任,有其義務性。
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義大利《VOGUE》總編Franca Sozzani溫柔的轉型力量!既拔擢人才又成為時尚界新聞圖像化的先驅。
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巴黎世家讓兒童拿著性暗示道具,以及在惡魔獻祭儀式的類似場景中拍攝廣告,此舉引發軒然大波,而後續不誠懇的道歉真正點燃的消費者的怒火。
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針對2022年奢牌巴黎世家用不當的手法將負面廣告形象套在兒童身上,並以之做出各種性暗示、惡魔獻祭相關的黑色內容,引起全世界消費者譁然。
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在疫情爆發前,聖羅蘭的業績一直不斷下降,收益約莫在17億歐元左右,直至2020年正式官宣Rosé為代言人後,2021年業績提高44%,突破25億歐元。
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近代因為資本主義與科技發展,網路使得資訊取得更加容易,只要拿出手機隨便鍵入幾個關鍵字,各種最新最頂的行銷活動、時尚大秀等都呈現在眼前。
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現代因資訊與科技發達,消費者很容易在網路上就看各奢牌發表的新品資訊、時裝秀內容等,甚至很多頂層客群也非常喜歡分享被邀請進到香奈兒小黑屋血拼的經驗。香奈兒的小黑屋會展示最新、極稀少的精品款式,很多都是你在陳列賣店看不到的。另外,小黑屋會準備下午茶,甚至還會為了某幾個頂層客戶客製化飲品,有時還會請模特兒
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巴黎世家讓兒童拿著性暗示道具,以及在惡魔獻祭儀式的類似場景中拍攝廣告,此舉引發軒然大波,而後續不誠懇的道歉真正點燃的消費者的怒火。
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針對2022年奢牌巴黎世家用不當的手法將負面廣告形象套在兒童身上,並以之做出各種性暗示、惡魔獻祭相關的黑色內容,引起全世界消費者譁然。
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在疫情爆發前,聖羅蘭的業績一直不斷下降,收益約莫在17億歐元左右,直至2020年正式官宣Rosé為代言人後,2021年業績提高44%,突破25億歐元。
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在時尚產業跟傳播圈混過,其實多少都會上點妝。看要出席的場合而定,我會選擇性的在妝容上做調整,如果今天要去採訪三金系列的活動,可能整臉全妝都有!
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Urban Outdoor的穿搭其實會讓我很放鬆,一直以來我只要獨旅或者進行戶外活動,基本上一定會從FILA的單品作挑選。
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在時尚產業跟傳播圈混過,其實多少都會上點妝。看要出席的場合而定,我會選擇性的在妝容上做調整,如果今天要去採訪三金系列的活動,可能整臉全妝都有!
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Urban Outdoor的穿搭其實會讓我很放鬆,一直以來我只要獨旅或者進行戶外活動,基本上一定會從FILA的單品作挑選。