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由新到舊
「鏈條的強度，由最弱的一環決定。」每當團隊成員嫌我囉嗦，我便引用這句諺語來提醒他們。
只因幾個不守規矩的登山客違法烹煮，輕易焚毀超過70公頃國有林地；一個散漫違規的工頭，就能引發重大鐵道事故，讓千百人身心受創、家破人亡。
許多人並不理解為何一己之私、便宜行事，轉瞬間便引發無法承擔的後果，必須耗費
這是我經常提問青壯世代的一句話。企圖獲得組織提拔、擔任要職是好事，但隨之而來的承擔與挑戰，自己是否準備好了呢？
記得在步兵學校與幹訓班受訓服役時，士官要學排戰鬥、排長也要學連隊指揮，因為戰時若上級陣亡，幹部要立刻接替指揮作戰，沒有讓人試試看這回事。與其在乎能否升遷、取得大位，不如反思是否已充分歷練
「武藝再高，高不過天；資質再厚，厚不過地。」 --《一代宗師》
猶記當年剛進台大時，自卑惶恐。藝術、音樂、閱讀、運動競技...，身旁臥虎藏龍，深不可測。柏克萊、耶魯歸國大師如雲，一根粉筆、一張黑板、一顆引領思索的頭腦，無邊無際。
進入職場後，有幸與多位歐美高階領導人共事，莫不敦厚內斂、才德兼備
「開朗、和諧、活力」，這是高懸在豐田汽車廠區的標語，深得我心。
每到一個新的部門，或是為新創事業尋覓協力廠商、通路夥伴時，組織氛圍是優先觀察的重點。 蓬勃發展、士氣高昂的團隊，成員總是笑臉迎人、主動向訪客問安道好，廠辦內氣氛活絡，討論、談笑聲不絕於耳。如果警衞、總機接待、現場作業員面色陰沉，態度冷
近期跟幾位企業教練與導師分享授課心得及觀察。
付出高額學費的專業經理人，通常對教練十分禮遇，珍惜每次討論、互動與演練的機會，尋求在教練的引導下精進自己的能耐。每每看到學員的進展，便讓教練充滿正面能量與成就感。
接受政府全額補助的轉職就業者，卻動輒對講師或助教抱怨燈光空調、教材不足、分組不公，與小
「有一種人，每到一個團體，就希望所有成員都要關注自己的創傷。」這是從同事那習得的智慧語錄。
先是刻意討好、熱衷投入，緊接著便將負面情勒與主見強加到眾人身上。整天我、我、我，不是這樣、不可以那樣，沒有以他為中心，便推托團隊成員刻意排擠，直到不歡而散，再找下個團體重演相同戲碼…
只顧著對別人的閒
「運動競技的絕妙之處，在於做永遠比說來得踏實。」陶藝也是。
求教的青壯陶人中，有人涉獵柴燒20多年，爐火純青依舊謙和；有人不分晝夜，每週一窯、微調檢討，短短半年便找到最佳曲線，燒出特色油滴。有人一個月徒手練製45種土方，只為了測出與慣用釉藥最適配的坯體顏色與溫域，將成果大方與團隊分享。核心成員在
時間是人與人之間最寶貴的付出，因為那意味著部份生命的流逝。
無論傾聽陪伴，還是挪出空檔、為我們費心設想，要衷心感謝每個願意把時間花在我們身上的人。
造物者給的時間，秒秒不等值。許多人習於客套逢迎、輕忽然諾，無法體認我們善用此生的急迫感…
#千金不換
「多聽少説、多想少做；己所不欲、勿施於人。」這是我給新手主管的第一個提醒。因為八成以上的人做不到，有志者想成為人中之龍並不難。
"Make sure you are doing the right thing before do things right." 則是從歐美高階主管身上學到的第二課。
開始關注生死課題，時年36。醫學、社會、心理學解決不了的，便試著往哲學與宗教信仰找答案。40歲那年，才漸漸釐清自我價值、生命之所繫。
年節期間翻翻書、看看BBC探討臨終照護的記錄片，頓覺道理相通。人生最主要的課題，不外乎圓滿處理每一段關係。 親情、愛情、友誼，終其一生能否為人帶來正面影響、不留虧
