全部內容
由新到舊
這是外商培育組織領導力的基本概念。大意是說我們應試著跳脫角色框架，無論職位高低、資歷深淺，每個人都能在現有職務上展現以下行為：
1. 主動引領改善與變革，為個人及所屬團隊帶來進展；
2. 充分運用權責範圍內有限資源，妥善籌劃、管理，確保最佳效益；
3. 懂得支持、促成、配合其他團隊成員，
「組織可以賦予我們位階，卻無法為我們贏得部屬的敬重。」這是服役期間最深刻的體悟與收穫。
對於出身社會多元背景的士官兵而言，預官少尉只不過是一群比較會唸書考試的大專生。既然階級、入伍梯次已成事實，只能在部隊實務與體能上出點難題測試、跟你較量。
排長不必然是體能最好、各項戰技與兵器操作最熟練的那
