領導的入門課
「多聽少説、多想少做；己所不欲、勿施於人。」這是我給新手主管的第一個提醒。因為八成以上的人做不到，有志者想成為人中之龍並不難。
"Make sure you are doing the right thing before do things right." 則是從歐美高階主管身上學到的第二課。策略不外乎選擇，在資源有限的前提下，引領團隊釐清輕重緩急、優先順序，做出當前對整體最有利的決定。
然而，事必躬親、議而不決、剛愎自用，讓團隊跟著瞎忙的主管才是日常。他們總是自怨自艾，覺得自己已經竭盡心力，卻得不到部屬與組織的認可。
在錯誤的方向堅持，跟瀆職對組織所帶來的傷害差異不大，同樣耗費寶貴的時間與資源、打擊士氣、流失人才。請先篤定自己在做正確的事，然後再用心投入把事情做對做好。
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你是否曾經羨慕過那些高階主管的工作方式？想知道他們如何在繁忙中依然能夠做出正確決策，推動組織前進？本文將揭示「執行長思維」的核心秘密，讓你無論身在何種職位，都能像頂尖主管一樣高效工作！
在最近參加的企業管理的智慧課程中，我獲得了許多寶貴的心得與見解。以下是我在這次課程中最深刻的幾條體會：
視角與管理風格
課程的第一個活動讓我認識到，管理風格往往由我們的視角所決定。由於主管常常處理問題和異常，習慣了問題導向，容易忽略對員工的鼓勵。該怎麼做呢？
管理工作要用心，不要青菜!身為現代的管理者，務必效法亂軍中帶兵打仗的將軍，頭腦清楚戰略清晰，帶領部屬亂中有序地，持續將工作往前推動。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
在你還沒成名以前，如果就先像我的朋友一樣，遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程，恐怕會在一夕之間，通通化為烏有。
不得不說，管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的，沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候，藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念，但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗，還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡，就是身教的部分，最近也看了一些書，書裡面介紹的是管理的工具
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