開朗和諧活力

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「開朗、和諧、活力」,這是高懸在豐田汽車廠區的標語,深得我心。

每到一個新的部門,或是為新創事業尋覓協力廠商、通路夥伴時,組織氛圍是優先觀察的重點。 蓬勃發展、士氣高昂的團隊,成員總是笑臉迎人、主動向訪客問安道好,廠辦內氣氛活絡,討論、談笑聲不絕於耳。如果警衞、總機接待、現場作業員面色陰沉,態度冷漠閃爍,甚至傲慢無禮,就算經營者再怎麼舌燦蓮花,也要打上問號。

主事者怎麼對待員工部屬,他們就怎麼對待自己的職務與內外顧客,這是不變的道理,也是評斷主事者是否適格的重要指標。

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曾任職外商事業群20多年、負責亞太區高階領導幹部培訓的退休大叔,沉浸陶藝10多年,自重自愛、與人為善的犬爸。願以實務經驗、潛心所學與諸君分享。
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記得在外商公司受訓時,高階領導人總是耳提面命,要我們概括承受新接職務的問題與挑戰、不要批評前任主管、切莫干預繼任者的行事與決策,此乃最最基本的領導素養。 領導人的評價不在任內,而是建立典範、卸任時身段優雅、日後影響深遠。天底下最不堪的事,莫過於卸任元首在國際場合批評現任元首、現任首長將問題推卸前
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「組織可以賦予我們位階,卻無法為我們贏得部屬的敬重。」這是服役期間最深刻的體悟與收穫。 對於出身社會多元背景的士官兵而言,預官少尉只不過是一群比較會唸書考試的大專生。既然階級、入伍梯次已成事實,只能在部隊實務與體能上出點難題測試、跟你較量。 排長不必然是體能最好、各項戰技與兵器操作最熟練的那
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