賈斯伯
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江湖人稱公法小書僮。
近20年資歷，橫跨政府部門、四大會計師事務所及高成長企業。
在這裡，我們不談艱澀的法條，只談「攻防」。分享我如何將法律從被動的成本中心，轉化為創造商業價值的策略武器；如何預見風險，從「防守」轉為「出擊」。
這裡，是法務長的真實戰場筆記。歡迎一同思考，為您的企業繪製新的疆域藍圖。
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由新到舊
深度解析2025年企業法務/法遵將面臨的雙重擠壓：對外，公權力責任（如打詐專法、政府採購法修法）如何轉嫁至企業；對內，職場霸凌、工安事件的法制化如何收緊管理紅線。報告提出「責任防火牆」與「程序鐵穹」等策略，引導法務/法遵長從成本中心轉型為價值設計師，以合規驅動競爭優勢。
本文探討 2025 年後 ESG 議題將如何演變為歐美國家的非關稅貿易壁壘，包含供應鏈法規實體化、人權風險防禦、反漂綠與數據治理。分析歐盟 CSDDD、美國強迫勞動禁令、綠色聲明指令等新規，並提出策略協助企業將合規轉化為攻擊性武器，確保產品的國際競爭力。
本報告深入剖析2026年全球監管結構的轉移，探討企業如何將外部監管成本內化，並將合規負擔轉化為市場競爭優勢。同時，針對生成式AI的數據潔淨度與演算法治風險，引導企業從被動合規轉為主動治理，在劇烈變動的市場中建立內建式防禦體系，成為質優企業的篩選贏家。
公務體系中「圖利罪」的陰影，讓創新採購停滯不前。本文深入解析《貪汙治罪條例》，釐清「便民」與「圖利」的界線，並介紹如何將個人行政風險轉化為組織的法定決策，打造科學化履約管理，讓公務員敢於作為、推動國家進步。
臺灣《AI基本法》與日本《AI基本計畫》同步上路，然而臺灣的採購邏輯仍停留在「殺豬公」式的成本計算，卡住了AI創新的發展。本文探討了為何政府採購應從「成本導向」轉向「價值導向」，並提出了三個不修法即可實踐的戰術。
本文探討在 AI 技術快速演進下，現行政府採購法規面臨的困境。透過剖析歐美在 AI 採購上的創新做法，如「白紙合約」與「點滴資金」，並結合臺灣現有的「共同供應契約」與「分段驗收」機制，提出如何在不修法的情況下，將採購程序轉化為更具彈性的平臺戰略，以有效管理風險，推動政府創新。
本文深度剖析臺灣律師市場的結構性困境，包含「流浪律師」與「詐團化」現象，並藉由美國「政府合約法」的成功案例，為法律專業人士提供一個不受景氣影響、高保障的職涯新方向。文章揭示「政府永遠會花錢」的底層邏輯，點出臺灣離岸風電、國艦國造等供應鏈的潛在機會，鼓勵律師轉型，開創不受訴訟泥淖束縛的頂級工作。
本文深度解析各國政府如何以不同的邏輯治理自駕車這項不受控的AI巨獸，從美國的「放養」到新加坡的「虎媽」。深入探討「電車難題」的迷思、英國的「容忍策略」、數位種姓制度、失業海嘯的隱憂，並提出在演算法統治下，現代公民應具備的生存韌性。
本文剖析「Code is Law」的迷思，探討程式 Bug 造成的損失、區塊鏈的「不可篡改」困境，並提供五大法律防禦策略，包括入口實名、加密銷毀等，幫助企業建立 Web3 風險護盾，確保法律強制力在鏈上也能有效落地，成為 Code 與 Law 的完美雙重奏指揮家。
本文將Smart Contract的轉型痛點，拆解為「運算思維心法」、「實戰導入四步」與「跨部門溝通術」三大面向。強調法務無需學習寫程式，而是要培養將法律原則「拆解」為程式邏輯的「運算思維」，透過「規格表」與「SOP」，實現合約自動化，並成功與 IT、財務團隊協作，解決溝通痛點，提升整體運營效率。
