廠長教室(TOC)

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退休之餘謹分享TOC【目標】與【醒悟】之學習心得以及實務應用過程。
本系列文章是作者藉由讀書會導讀者的角色,引導亟欲學習供應鏈管理的TOC粉絲們,唯有深入管理小說『醒悟』的情境之中,才有機會歸納並獲得該小說的〝中心思想〞,學習供應鏈管理的核心概念。
全部內容
由新到舊
本文以作者所輔導的工廠實例改編而成,從輔導工廠之階段成果發表PPT檔案中,擷取有關『醒悟』在實務應用的內容,引導TOC追隨者如何循序漸進地實踐『醒悟』的內容,還是老話,觀念一旦改變,日常行為就會改變。 『目標』與『醒悟』這二本書都不在教我們"思考"工廠管理或供應鏈管理的問題,而是教我們"改變觀念",
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一、坐而言,不如起而行   「過去二個月,大家已經研討完畢『醒悟』的四十三道問答題,而且也理解了供應鏈管理的中心思想,還有任何疑問嗎?」林老師問學生們,並同時打出以下的投影片,讓同學們複習。   「看似簡單,可是如何將『醒悟』落地,我個人非常沒把握!」過了片刻,有一學生表達"空有理論難以落實"的感
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一、我以為讀出"中心思想"了   又是二周過去了,   「我已經能夠輕易回答老師對『醒悟』所提出的問答了喔!」有一學生很有勇敢地站起來說,而其他同學也充滿自信地點頭表示認同。   「很好!我相信你們已經將這43道題目的答案背誦得滾瓜爛熟了!」林老師稱讚學生們說。   「是的!」另一學生說,其他同學們
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林老師和學生們繼續完成剩餘的二十八個問題的答案(條列如下),沒有白白浪費二、三月的研討時間,每個人儼然已經成為『醒悟』劇情中的人物,能夠適應每一個書中場景的轉換,下次研討會時,終於能夠開始歸納『醒悟』的〝中心思想〞了! 第18章 舌戰群雄 問題十六、淮德、魯澤及嘉露準備如何說服區域經理,導入新的補
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為了讓學生們能夠沉浸在『醒悟』的劇情之中,林老師以問答方式引導學生們抓住書中人物的互動,以及互動過程所激發出來的不同概念。經過幾次研討會的熱烈討論,完成十七章節總共十五個問題的解答。 第一~十一章 問題一、你認為本書闡述『人是抗拒改變的』或『人是不會抗拒改變的』? 答:人是不會抗拒改變的,之所以抗
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一、『醒悟』是供應鏈相關主管的聖經嗎? 「除了TOC管理小說『目標』之外,老師也極力推薦我們研讀『醒悟』,難道它對企業運營的啟發真的也那麼明顯嗎?」學生提出疑問。 「『醒悟』提升企業營運績效的高低,端看企業主導的實踐者是否抓住了『醒悟』的〝中心思想〞!」林老師答。 「這樣子嗎?到底『醒悟』的〝中心思
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